战略的本质•书评
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【笔记】成为绘图师,善用调色板
5有用 0无用 伊卡洛斯 2016-07-11
0p战略调色板:①经典-做大:能够预测+无法改变;②适应-求快:无法预测+无法改变;③愿景-抢先:能够预测+可以改变;④塑造-协调:不能预测+能够改变;⑤重塑-求存:企业资源严重受限。1p战略,是通往...
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谁的心理不阴暗?
4有用 0无用 杨老邪 2016-07-28
自从1960年代初诞生了所谓的“企业战略”以来,已经冒出了无数的战略理论、模型和框架,对比一下已经无数理论的领导力相关理论,我发现领导力与之相比,简直不值一提。而且,这个所谓的战略理论还在不断的冒出来...
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纸上谈兵
1有用 0无用 候鸟 2017-01-08
这本书是我今年读的第一本书,属于经管、战略类图书,三名作者都是美国波士顿咨询公司BCG的高管。因为读者群体的原因,这类商业图书往往字体较大,页数较少,价格很贵;而作者的职业决定了本书有着浓浓的咨询报告...
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复杂商业环境中,如何选择企业战略
0有用 0无用 Etesian 2016-08-06
“战略”一词似乎已经被大多数企业管理者抛弃,取而代之的则是对“执行”的重视。很多企业管理者认为,战略规划是在浪费时间,因为从战略制定到最终执行的过程中,企业可能已经错过了最佳时机。事实上,并不是“战略...
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波士顿矩阵后的战略调色板
0有用 0无用 FBI 2016-08-17
将战略与环境进行正确匹配的企业获得更加丰厚的回报,其股东回报比其他企业高出4%到8%。然而,令人遗憾的是,在马丁里维斯和团队所观察的企业中,有半数选择了不适合企业所处环境的战略创新,速度,执行……越来...
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关键情节披露之一:经典型战略
0有用 0无用 杨老邪 2016-08-18
玛氏:总裁迈克尔斯说:要把注意力放在我们可控的事情上——成本和利润。我们希望能够用便于理解的方式在20分钟内说清楚战略的内容。多余的层级和步骤会削弱洞察力。战略固然重要,但它不需要一个复杂的规划过程。...
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重塑战略的本质
0有用 0无用 一匹马赛克 2016-10-08
在复杂的商业环境中,如何抓住机遇,如何见血封喉,成就伟大的商业帝国。在《战略的本质》这本书并没有给出企业想要的所谓“一招制胜”的秘诀。但是书中给了很多企业成功最想要的东西,即战略。战略是通往目的手段,...
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个人管理的战略
0有用 0无用 颜小婧 2017-02-10
一提到战略,你是否有懵圈的感觉?嗯,我也是。以往我会用做产品的方式来理解和解释战略和竞争相关的内容,而今天用“个人管理”来进行解释。因为你可能不是做产品的,但是“个人管理”却是每个人都会经历并接触的部...
书名: 战略的本质
作者:
出版社: 中信出版集团
原作名: Your Strategy Needs a Strategy
副标题: 复杂商业环境中的最优战略
译者: 王喆 | 韩阳 | [印尼] 詹美贾亚▪辛哈
出版年: 2016-6-1
页数: 321
定价: 48.00
装帧: 精装
ISBN: 9787508662282