重新定义管理
出版社： 中信出版社
原作名： Holacracy: The New Management System for a Rapidly Changing World
副标题： 合弄制改变世界
出版年： 2015-10-1
页数： 288
定价： 45
装帧： 精装
丛书： 奇点系列
ISBN： 9787508654973
内容简介
还没听说过合弄制？你一定会听说的。终于，迎来了一本合弄制创建者的著作，讲解了这一公司经营方式的革命性新系统及其实施方法。
今天的商界，情况瞬息万变。但在绝大多数组织中，最具资格响应变化的人们却几乎都没有权力去做出改变。相反，他们不得不遵守那些由领导们设立的亘古不变的战略，而且这些领导们仍然相信“预测和控制”才是有效管理的关键。
合弄制向你展示了怎样让组织中工作的每...
作者简介
布赖恩·罗伯逊（Brian Robertson），HolacracyOne LLC创始人及CEO。
·合弄制管理学的首要开发者和先驱。
·《福布斯》和《快公司》赞扬他所发展的“合弄制”为“一个对于管理和运行组织有着深刻理解的管理体系，快速、灵活并且成功的达到目标。将企业从即将过时的自上而下的专制规划当中解脱出来。”
·布赖恩曾创立一家软件开发公司，并...
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ourdzsw
2016-02-12
脑洞大开的书籍，是否能破解人性的桎梏，值得检验。
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Mokle
2016-05-21
还算读过不少书，有些管理经验，但看了近一百页还是不甚了了。
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flute
2017-01-31
一种管理方法，流程程序
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FishONG
2017-03-31
比较有实操可能，如果有小团队，可以进行试验。从理论上来说是比较合理的。从人员定位，会议制度，部门间的串联，角色定位和权义挂钩，团队统筹等方面，有具体方法的阐述，有分析，有案例，值得学习。结合实际，吸取部分来实用，是有较大的参考价值。
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echoflying
2015-12-11
组织还是一个机器，人是机器中的部件。传统金字塔模式下，执行指令和结构调整驱动来自最高端，底层信息传递困难。结构的僵化和信息流转的不畅带带来若干管理上的问题。 合弄制定义了组织结构变化的机制，而且定义了例行的运转手段（管理会议）。每个角色作为组织这个机器的传感器，以张力作为传递介质，驱动组织的演进和运转。 操作系统基本架构具备，缺的是1）系统迁移，从旧有组织结构迁移的付出；人员能否在新操作系统架构中做好自己的角色；2）操作系统上的应用程序，书中提及的薪酬管理就是一个例子，还有其他的若干，相信以后会发展出若干DEMO的样板，包括IT的支持。
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cayandt
2016-10-05
有点像人大的思维，不过推行起来比较困难。需要消除英雄领导，会触犯很多人的利益。
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薛先生
2016-11-26
没有什么创新之处，并不是所有体系都适合这类模式
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锦鲤
2016-04-19
书的内容核心是：让公司的员工在公司定义的圈子里像过家家扮演各自的角色，例如A项目里的我扮演运营、B圈子我扮演营销策划。纯粹改个名实质工作没太大差别。 说实话，看过多本相关类似的书籍，这本书是非常水的。作者的目的更多是为了推销他们公司的服务而写的书，书里的内容虎头蛇尾，不信你从第二篇开始看。 书说的所谓“新型管理”其实并没有一个很高层次的指导性思维，全部是一些具体的流程。看完了我们也无从下手去修正我们的管理方式。就像告诉你怎么握笔，但不告诉你怎么写文章。
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weihu
2016-02-04
组织结构
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齐驴张望
2017-01-01
比较前沿的管理模式，传统企业短期内恐怕难以用上。
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胡阿忧
2015-11-11
本书可与泰勒的《科学管理原理》相媲美，创新性的把企业组织结构与企业流程结构做“科学原理”式分解，类比人体自然结构的天然高效、自优化和自我学习特性，开创顶层合伙人制度以来的全公司各阶层的权力解放、能力释放与人的效率大提升。合弄制改变了公司组织架构，充分发挥了人的主观能动性。
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紫云英
2015-11-02
相对于金字塔形的传统层级制度，合弄制是一种强调每一位员工主观能动性的扁平化管理制度，这种制度让公司运营更快捷，更有效率。
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小编卢俊
2015-10-27
合弄制，硅谷开始悄悄盛行的管理制度，在阿米巴经营之上
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静抑的...
2015-12-22
不知道会不会在后世，这书成为泰勒《科学管理原理》相媲美的开创性书籍。
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Shu
2016-04-20
感觉是土鳖级翻译。。。 不过管理创新本身不错，可以尝试借鉴。
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ourdzsw
2016-02-12
脑洞大开的书籍，是否能破解人性的桎梏，值得检验。
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Mokle
2016-05-21
还算读过不少书，有些管理经验，但看了近一百页还是不甚了了。
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2017-03-31
比较有实操可能，如果有小团队，可以进行试验。从理论上来说是比较合理的。从人员定位，会议制度，部门间的串联，角色定位和权义挂钩，团队统筹等方面，有具体方法的阐述，有分析，有案例，值得学习。结合实际，吸取部分来实用，是有较大的参考价值。
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echoflying
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合弄制能改变管理吗
1有用 RokeyHu 2016-11-28
1.合弄制是什么合弄制是一种组织协作方式，它是一种权力分配的新方式，它不会教你具体如何管理，只是给你提供一种组织协作实践方法（本书并没有从理论上阐述为何这样一定比传统管理方式更好）一个公司或者商业组织... 查看全部>>
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重新定义不难，使用不易
3有用 天马行空·错话连篇 2016-06-23
21世纪，企业的组织形式已经与20世纪有很大不同，主要是创造性工作和传统制造业的差别，导致了管理方法的进化。从管理上看，理论与实践的结合才是一种必然，成熟的管理理念一定不是拍脑袋想出来的，而是在实践中... 查看全部>>
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比较晦涩
2有用 Diana 2016-04-03
不知道是否翻译的缘故。似乎合弄制完全颠覆传统体制、项目管理机制，但角色分权、一人多角色、按工作分配角色这些观点分明又是常规管理范畴，差异是什么呢？为何采用合弄制必须重建不能局部改进？没看明白，对这本书... 查看全部>>
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合弄制如何提高企业效率？
7有用 胡阿忧 2015-11-14
《重新定义管理》这本书定义为管理制度和架构思考，非常有意思的阐述了作者的一种观察、思考与实践。作者细致的观察到人体结构这样一个每个人都能理解的组织结构，人的大脑能控制四肢和头脑的运动，却无法直接控制内... 查看全部>>
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2有用 Diana 2016-04-03
不知道是否翻译的缘故。似乎合弄制完全颠覆传统体制、项目管理机制，但角色分权、一人多角色、按工作分配角色这些观点分明又是常规管理范畴，差异是什么呢？为何采用合弄制必须重建不能局部改进？没看明白，对这本书... 查看全部>>
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合弄制能改变管理吗
1有用 RokeyHu 2016-11-28
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