21世纪,企业的组织形式已经与20世纪有很大不同,主要是创造性工作和传统制造业的差别,导致了管理方法的进化。
从管理上看,理论与实践的结合才是一种必然,成熟的管理理念一定不是拍脑袋想出来的,而是在实践中探索磨合而生。
去年年底,中信出版社出了一本《重新定义管理:合弄制改变世界》,算是“重新定义”系列中的新成员,据说合弄制在硅谷很流行。
为了跟上时代潮流,特意读了这本书,学习下硅谷的先进经验。
然而这本书,看的过程还是比较累的,毕竟是一套没有亲眼见过的方法,而且翻译的也不太好。
简单说来,本书讲述了到底什么是合弄制,以及实行合弄制可能遇到的问题,最后还不忘打了打广告。
合弄制,就冲这三个字看,翻译的就不好,没法望文生义。
其实是发明了一套理论,定义了一些概念、角色和流程。
可以说像是敏捷项目管理的企业版,或者是希望通过这种方式,实现原本层级式管理的集权人治到“民主法治”。
按照定位把企业划分成一个个小的圈子,每个圈子里定义对内和对外的关键角色,包括了类似敏捷教练的角色。
然后每个圈子通过有明确流程和规范的管理会议、战术会议、战略会议统一思想、分配职责、调整方向。
可以认为,这是在传统层级方式管理和理想化的扁平管理之间折中,想出的一种相对轻量级的管理模式。
之前呢,我有两个观点:
管理的对象更多的是人,不是一项技术,很难自学,需要在实践中学习。
在中国,敏捷开发的最大作用是普及公民自主意识。
书中提出的大概类似于一种更有针对性的“罗伯特议事法则”。
尽管我们时常感慨天朝国民素质不太能适应西方价值观(不是马克思那套),但有这样形式化总是再往前走。
管理的目的是什么?我理解呢,方向正确、快速反应、高效运作、持续进化,说白了是要跟其他的组织管理竞争。
这是本创建理论的书,因此还区分了管理和经营的概念,管理是搭台,经营是唱戏。
如此一说,我上面的所谓目的,都是经营范畴了。
合弄制则真的是管理,要创建的是机制,与具体的人无关,与行业和业务也无关。
无论如何,白字黑字最重要,会议的结果是要有记录和结论的,体现了严谨的契约精神。
这本书在豆瓣上阅读的人数很少,一方面大概跟略显鲜艳封面设计有关,更多的还是内容上有很多不尽人意之处。
首先,作者本人就是在做企业管理咨询,所以这本书的营销味道很重,前面一两章都在做吊人胃口的事情,不讨人喜欢。
其次,合弄制的理论并没有经过太大的公司检验,据说最大的案例才1500人。
最后,最关键的是如何能真正发挥个体的力量?
比如说多数的公司还都是雇佣关系,授权、分配、薪酬和绩效考核、淘汰是最敏感也是最基本的,在合弄制里缺乏明确的操作方法。
给出的说法是尽可能透明公开,这个,基本上,很难。
当然,如果说合弄制就是合伙人制的话,每个人都有股份,倒会更有主人翁意识,
但毕竟不是要在企业里实现民主自治嘛。
合弄制也不是彻底的扁平化,还是有层级的,层级的人如何管理也是问题。
再说,就算合弄制很好,也未必放之四海而皆准。
诚然,书中也是提出了很多有价值的观点。
比如:跳出去主导工作是管理的精髓。也就是不局限于自身角色和个人目标。
比如:划分了角色,决策并不是民主选举,还是有明确的负责人的,而且非常清晰,该是谁的就是谁的,搞不清楚的就开会确定。
比如:原本的管理是不信任,自顶而下,预防控制式的,下面的人执行就可以,应该让下面的人有自主权,像自行车动态调整,只要导向公司战略目标就可以。
比如:合弄制的理论和方法也可以根据组织自身情况进行调整,不必教条主义。
比如:把管理机制比喻成操作系统,或者说就像一个宪法——对,每个人都要遵守的法律。
比如,城市越大越有活力。
那么,如果一个组织要合弄制转型(先不说为啥要转),谁才能推动呢?
没错,必然是老板,这就像是古代的变法,自己革自己的命,非一般老板能为之啊,如果能搞定,那就是什么?君主立宪嘛。
合弄制这一套,对于规模很小的创业公司,其实是用不上的,那样的公司不需要管理,基本就是人治效率最高。
对于更大规模的企业,也许有借鉴意义,但大企业一般文化早已成型,嵌在了基因之中,想变,太难了,谁有这么大的动力呢?
创始人或许可以,职业经理人和继承者们大概都是没有这样的雄心和魄力的,所以大企业会越来越僵化。
当然企业自然都有生命周期,就算局限于个人的生命周期又如何?如今时代变化如此之快,往往企业活不了几年,不必考虑那么长远。
书我看完了,但不推荐,有兴趣的上网查查了解下就差不多了。
重新定义不难,使用不易
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合弄制如何提高企业效率?
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《重新定义管理》这本书定义为管理制度和架构思考,非常有意思的阐述了作者的一种观察、思考与实践。作者细致的观察到人体结构这样一个每个人都能理解的组织结构,人的大脑能控制四肢和头脑的运动,却无法直接控制内脏、器官和细胞的运动。试想,你吃饭的时候,用手把食物放进嘴巴里面,用大脑控制嘴巴咀嚼,然后吞入口...
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重新定义不难,使用不易
3有用 0无用 天马行空·错话连篇 2016-06-23
21世纪,企业的组织形式已经与20世纪有很大不同,主要是创造性工作和传统制造业的差别,导致了管理方法的进化。从管理上看,理论与实践的结合才是一种必然,成熟的管理理念一定不是拍脑袋想出来的,而是在实践中探索磨合而生。去年年底,中信出版社出了一本《重新定义管理:合弄制改变世界》,算是“重新定义”系列中的...
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比较晦涩
2有用 0无用 Diana 2016-04-03
不知道是否翻译的缘故。似乎合弄制完全颠覆传统体制、项目管理机制,但角色分权、一人多角色、按工作分配角色这些观点分明又是常规管理范畴,差异是什么呢?为何采用合弄制必须重建不能局部改进?没看明白,对这本书没找到共鸣。...
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合弄制能改变管理吗
1有用 0无用 RokeyHu 2016-11-28
1.合弄制是什么 合弄制是一种组织协作方式,它是一种权力分配的新方式,它不会教你具体如何管理,只是给你提供一种组织协作实践方法(本书并没有从理论上阐述为何这样一定比传统管理方式更好)一个公司或者商业组织存在的本质目的是通过满足用户的需求并以此实现利润,“管理"的本质是...
书名: 重新定义管理
作者: [美] 布赖恩·罗伯逊
出版社: 中信出版社
原作名: Holacracy: The New Management System for a Rapidly Changing World
副标题: 合弄制改变世界
出版年: 2015-10-1
页数: 288
定价: 45
装帧: 精装
丛书: 奇点系列
ISBN: 9787508654973