这是篇自己的博文，发表在www.iamjxiao.com中。主要思想还是来源于李笑来先生的这本《把时间当做朋友》，也这本书的书评，且分享出来。-----------------------------... 查看全部>>
这本书断断续续看了1个月，真正看进去却是用的一周时间。整本书主要在解释在变化的新时代，什么是「专业」以及如何保持「专业」。专业不再是某个领域的专家凭借着专门的知识和技能长期从事某项工作，而是拥有不断学... 查看全部>>
刚看完的时候，心想的要写点什么，却迟迟下不去手，只好再看了2遍，想着这样总该有点想法了，随后完成了下文。文中引用大量的原文，有严重剧透，慎入。-----------------------------... 查看全部>>
先说句题外话，现在的书真的是不经卖啊，硬包装、纸张差、每页超大的页边距，原本薄薄的一本书，愣是充满了厚厚的一本。看这本书的应该都是互联网从业者，更多的是创业者或者想要创业的人，希望能从书中悟出道理，从... 查看全部>>
埃里克·施密特在《重新定义公司》中评价乔布斯的时候，提到：『如果你的能力与乔布斯不相上下，如果你也拥有常人难以企及的直觉和洞见，那你就走他的路。如果你仅仅是跟我们一样的普通人，那你就需要几条创新的方法... 查看全部>>
和菜头在微信上发文章问「什么是好的产品经理」时，用莱特兄弟制造飞机的照片作为了解答。伟大的产品经理，一定是说：「恩，让我们来做一个东西，它可以帮助用户解决一个XX问题。」而普通的产品经理则会说：「哈！... 查看全部>>
这本书读了有2周半，其中1周因为出国所以没怎么看。总的来说，本书的名头有点大，一个「谷歌」另一个「亚马逊」就足够把人吓尿了，实际还是一本比较偏向项目管理的产品经理入门书。书的前面3章，策略、定义和用户... 查看全部>>
看完「引爆点」，我第一个想到便是史玉柱的脑白金广告语：「今年过节不收礼，收礼只收脑白金。」同引爆点的三个原则结合起来，似乎能够分析这句话这么流行的原因。个人法则，内行、推销员和联系员。史玉柱打广告，不... 查看全部>>
书评 (查看全部)
对《把时间当作朋友》这本书的评价 2014-01-09
这是篇自己的博文，发表在www.iamjxiao.com中。主要思想还是来源于李笑来先生的这本《把时间当做朋友》，也这本书的书评，且分享出来。-----------------------------... 查看全部>>
对《专业主义》这本书的评价 2015-01-25
这本书断断续续看了1个月，真正看进去却是用的一周时间。整本书主要在解释在变化的新时代，什么是「专业」以及如何保持「专业」。专业不再是某个领域的专家凭借着专门的知识和技能长期从事某项工作，而是拥有不断学... 查看全部>>
对《What I Talk About When I Talk About Running》这本书的评价 2013-08-20
刚看完的时候，心想的要写点什么，却迟迟下不去手，只好再看了2遍，想着这样总该有点想法了，随后完成了下文。文中引用大量的原文，有严重剧透，慎入。-----------------------------... 查看全部>>
对《从0到1》这本书的评价 2015-06-28
先说句题外话，现在的书真的是不经卖啊，硬包装、纸张差、每页超大的页边距，原本薄薄的一本书，愣是充满了厚厚的一本。看这本书的应该都是互联网从业者，更多的是创业者或者想要创业的人，希望能从书中悟出道理，从... 查看全部>>
对《重新定义公司》这本书的评价 2016-04-06
埃里克·施密特在《重新定义公司》中评价乔布斯的时候，提到：『如果你的能力与乔布斯不相上下，如果你也拥有常人难以企及的直觉和洞见，那你就走他的路。如果你仅仅是跟我们一样的普通人，那你就需要几条创新的方法... 查看全部>>
对《参与感》这本书的评价 2014-08-27
和菜头在微信上发文章问「什么是好的产品经理」时，用莱特兄弟制造飞机的照片作为了解答。伟大的产品经理，一定是说：「恩，让我们来做一个东西，它可以帮助用户解决一个XX问题。」而普通的产品经理则会说：「哈！... 查看全部>>
对《谷歌和亚马逊如何做产品》这本书的评价 2015-06-03
这本书读了有2周半，其中1周因为出国所以没怎么看。总的来说，本书的名头有点大，一个「谷歌」另一个「亚马逊」就足够把人吓尿了，实际还是一本比较偏向项目管理的产品经理入门书。书的前面3章，策略、定义和用户... 查看全部>>
对《引爆点》这本书的评价 2015-01-03
看完「引爆点」，我第一个想到便是史玉柱的脑白金广告语：「今年过节不收礼，收礼只收脑白金。」同引爆点的三个原则结合起来，似乎能够分析这句话这么流行的原因。个人法则，内行、推销员和联系员。史玉柱打广告，不... 查看全部>>