故事的重要性我们就不说了。“怎么讲/读故事?”是一项我们从小就开始练习的事情。小学老师就给我们讲叙事作文有六要素:时间,地点,人物,事情的起因,经过,结果。中学老师告诉我们故事都由情节、人物、环境设定、矛盾和解决办法等基本元素构建而成。社会舞台向我们招手:说说你为什么来到这个舞台?说出你的故事。可是,当我们努力的把这些元素罗列在一起,说出我们的故事的时候,效果往往并不能达到预期。观众的反应告诉我们,我们分享的不是一个好故事。
我们不禁疑惑?为什么懂得这么多原理,却依然讲不好一个故事?《你的团队需要一个会讲故事的人》从将故事作为一种思维方式启迪大家来解决问题,对症下药,帮助你进一步增强讲故事技能。作者是安妮特·西蒙斯,美国研究故事思维在营销和团队中应用的管理专家,曾经出版过《故事的力量》等著作。
为什么我们的故事不吸引人?
本书给出了一个答案:“如果我们只图方便,又或者利用既有固定模式来沟通时,我们的故事就会缺乏一种人情味,从而让我们的沟通变得乏味。”汪涵有本书取名《有味》,表达了人生百味待君品尝的意味,引人遐思。故事一样,也需要散发出人情味,烟火味,来勾起听故事的人的情感和共鸣,而不是让听众淹没在毫无人情味儿的信息里。
怎样讲出你的故事?
首先,找到你的故事。
然后,练习你的故事。克服你讲不好/不愿意讲故事的各种障碍,培养故事思维,练习讲述出一个激活听众想象力的故事。
最后,讲出你的故事。在这里要特别说一点,讲述故事时候的态度很重要,你需要让你的听众感受到尊重。这就要求你少一点套路,多一点真诚,人和人的交流其实就是以心换心。真正的尊重听众其实很容易识别,哪怕你自以为形式上已经礼貌周全,但是隐藏在内心的蔑视会在不经意间得被听众挖掘到。
本书分为四个部分:用故事思维重新思考、成为会讲故事的那个人、六种故事:寻找自己的专属故事、在故事之外学习讲故事。提供了如何培养故事思维和如何练习讲故事的具体方法,读者可以自行查阅和练习,这里不再赘述。如能勤加练习,说不定假以时日,你最终会成为团队里那个最会讲故事的人。
听过很多原理,依然讲不好一个故事
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10有用 3无用 Yuzi酱 2016-06-10
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学会用故事思维解决问题
8有用 2无用 沙与墨 2016-05-12
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我只能为你讲一个小故事——另类相亲指南
2有用 2无用 沉静天空 2016-05-11
亚里士多德说:“我们无法通过智力去影响别人,情感却能做到这一点。”在这个利益至上的时代,一个会讲故事的人使整个沟通变得格外可爱而有趣,当顾客被你的故事吸引,离合作愉快便事半功倍。学会讲故事,自然需要一本称手的教程,《你的团队需要一个会讲故事的人》便是这样一本讲述故事思维的书,浅显易懂,操作性爆棚。跟...
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你会讲故事么?
2有用 1无用 乡村土狼 2016-06-08
你会讲故事么?评《你的团队需要一个会讲故事的人》如果你参加一个培训,听的是满堂的理论和要求,那个培训对你来说应该不是很有趣吧!如果你和一个人聊天,他时不时给你讲几个故事,那么即使偶尔分神,也能被故事吸引回来,甚至在故事之后还能得到自己的体会。故事的作用真的很大,它可以打破陌生人之间的隔阂,可以拉近培...
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你不成功是因为你不会讲故事——《你的团队需要一个会讲故事的人》思维导图&读后感
2有用 0无用 煅煜 2016-05-04
你不成功是因为你不会讲故事——《你的团队需要一个会讲故事的人》思维导图&读后感文/煅煜 每一个故事都带有强大的能力,能把我们轻易地从怀疑到相信,从相信到怀疑。...