恶魔的sunshine书评 >
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书中说的临界知识到底在说什么?
0有用 0无用 2017-06-13
成甲这本《好好学习》主要围绕着“临界知识”这个概念在展开。从为什么要学习“临界知识”?到什么是“临界知识”?再到如何学习“临界知识”?以及学习之后如何应用“临界知识”?整本书的核心就是“临界知识”。为什么要学习“临界知识”?知识就是力量,然而在不同时代,这股力量的也有高低优劣之分。90年代到2000...
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从前慢,一生只够追一个梦
0有用 0无用 2017-06-13
我们生活在一个讲究效率的时代。人们步履匆忙,耳边回响着一夜成名、一夜暴富的传奇;人们焦躁不安,脑袋盘旋着再不成名就晚了的忧虑。梦想不嫌多,成功怕太少。表面看来是积极向上、追寻梦想的动人画面,但是内里其实是一波波的迷茫在涌动。你一心想着出名要趁早,来不及细想:别人的梦想你是不是真的需要?他人的舞步符合...
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怎样自我管理——培养全面领导力?
0有用 0无用 2017-06-12
《沃顿商学院自我管理课》是在全球畅销书《全面领导力》基础上,结合六位杰出人士的采访而成的一本以行动为导向的自我管理类的著作,作者是斯图尔特·弗里德曼——沃顿商学院管理系的第一位教授,沃顿商学院领导力项目和沃顿商学院工作/生活一体化项目的创始人。“全面领导力”最初是斯图尔特·弗里德曼在福特汽车公司开发...
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听过很多原理,依然讲不好一个故事
0有用 0无用 2017-06-09
故事的重要性我们就不说了。“怎么讲/读故事?”是一项我们从小就开始练习的事情。小学老师就给我们讲叙事作文有六要素:时间,地点,人物,事情的起因,经过,结果。中学老师告诉我们故事都由情节、人物、环境设定、矛盾和解决办法等基本元素构建而成。社会舞台向我们招手:说说你为什么来到这个舞台?说出你的故事。可是...
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案例研究法指南
2有用 0无用 2017-06-09
《深度案例思考法》是一本探究案例研究方法的书。由于该主题学术性比较强,所以尽管作者已经尽量避免使用太过专业的术语,力求通俗易懂,但是还是略微有点晦涩和难懂。该书不易读,但相信认真读过之后,对于提升实际业务中的洞察能力将很有助益。案例研究方法是相对于统计学研究方法而存在的,两者是管理学研究主要使用的两...
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如何用计划做管理?
15有用 0无用 2017-06-09
《不会做计划怎么做管理》是一本从企业管理者角度看问题、教人做管理的书。作者高德是高德调查公司创始人,从事管理咨询工作十多年,指导过众多500强企业的中高层管理者,在管理计划方面拥有丰富的经验。针对管理者经常面临的管理问题(甚至企业困境),他在本书提出了通过做计划(组织有序的团队能力)形成有效管理的方...
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大数据打开姿势指南
1有用 1无用 2017-06-02
晚餐在食堂吃饭,套餐的红烧茄子和青菜实在太平淡,大家没能勉强装出讨论的热情,占据我们70%话题的菜品问题被沉默地看食堂电视播出的央视新闻取代。新闻里说要加快网络信息建设,推动各国人民情感交流、心灵沟通……哇靠。只知道互联网、大数据已经上升到了国家战略层面,没想到还上升到了灵修境界啊。难不成大数据已经...
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创新要怎么玩?
0有用 0无用 2017-06-01
在“大众创业、万众创新”的热浪下,创新已经不是新鲜事儿。但是,你知道吗?创新项目失败率高达85%-95%?而且人们已经习以为常?如果说失败是成功之母的话,那创新项目的后宫扎堆的妃嫔着实有点多。在一个讲究一夫一妻制的时代,这可不太好。如果有人说他能教你创新怎么玩,你想试试吗?沸点公司联合创始人马克·佩...
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当我们在说老龄化的时候我们在说什么?
0有用 0无用 2017-05-23
《麦肯锡说,未来20年大机遇》是全球知名权威机构麦肯锡全球研究院(MGI)的研究员们,通过实地调研、基于实例和数据,对全球未来发展趋势作出的分析和预测。他们认为接下来可能改变世界的四种力量是:崛起的新兴世界、技术加速变革、人口结构变化和全球互联。这四种力量,我们或多或少的都有一些感知和体验。出于个人...
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