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密码没你想象的那么安全!
2有用 0无用 2017-06-15
本书对于整理的思想还是比较赞同的,但由于其中提到的大部分方法我早已这样操作,因此对那些工具控们来说没有太大的参考价值,同时本书还存在本土化不够的问题。值得注意的几点:1.书中提到对于重要的文件可以加密,保证万无一失。其实不然,现今的多种加密对于保护重要文件来说如同虚设,比如你用Office自身的加密...
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难得的常识
1有用 0无用 2017-06-14
本书值得职场新人阅读,70%的知识和技能是在做事的过程中学到的,而如果你能阅读并实践《做事的常识》,你无疑可以加速职场新人到专业人士的速度。个人的成长,需要经历做事的过程,而每一件事情都有其套路、心智,书中提到的这些常识都显得平实,比如开始、坚持、重复,都是一些简单的字眼。工作中把每一件重要的事情做...
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改变有多难?
0有用 0无用 2017-06-13
本次评分只依据个人从书中的收获,不可作为你选读此书的唯一依据。入职的时候接受过职业化训练的课程,其中很大部分强调了改变带来的好处,以此激励职员去做职业化的改变。其实,这并不够,改变可能带来的好处只是人们会去改变的基础,人们很难因此就大张旗鼓的开始做出改变。改变意味着各种好处到来,也意味着对现在习惯的...
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读书的时机
2有用 0无用 2017-06-12
倘若四年前读到《正能量》,我想定会感到耳目一新、受益匪浅。因为即便是再乐观的人,在那个迷茫的时候也会感到无助,而能诉说还能被理解的情况又太少,内心期待这样的一束光亮……只是那时还没有这本书,而现在读来已然有些无味,不过,正如作者书中提到的,读一本书也是需要时机的。本书非常适合出入职场或工作中热衷抱怨...
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隔靴搔痒就能成为“懒人”(精英)?
0有用 0无用 2017-06-12
关于个人提升效率的书,其中提到的记录时间档案以评估自己的效率水平,并设定目标,分清轻重缓急,多重任务专注处理快速切换,文件管理、邮件管理、高效会议、分配任务等都值得学习。译者说到懒人,是指20%的精英,而不是真正意义的懒人。书中提到的所有关于工作效率、时间管理等的技巧都算是“术”的层面,现实中不知道...
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B2B复杂销售的全程策划
0有用 0无用 2017-06-09
销售已经发展为一门科学,销售漏斗分析,各种数据,值得深入研究和琢磨,同时它也是一种艺术,形象、沟通、表达和谈判的艺术,在复杂的大项目销售中,还必须有侦探的嗅觉,对于决策人的挖掘,对竞争情报的收集等等。本书是我接触的比较好的销售方面的书籍,市面上充斥着太多东拼西凑,滥竽充数的书籍,它们教你成功销售的话...
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只适合初入职场的毕业生
0有用 0无用 2017-06-09
花了半小时不到翻完全书,它吸引我的是其较好的封面设计,有道是:如果一本书是有思想有内容有价值的,那为什么不设计一个好的封面来吸引更多的人了解你,认识你。不过这本书显然是有着良好穿着却营养不良的儿童,读完鲜有收获。本书适合于初入职场的毕业生们,对于工作1年以后的商务人士,大可不用浪费时间,你早已是这样...
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差强人意的内容
0有用 0无用 2017-06-09
由于早些时候看过几本作者的书,如《效率提升10倍的google化知性生产技巧》,所以在内容上难免有些重复,如MECE,金字塔,SMART原则等,不过作为个人管理和个人成长的一本书,还是有值得借鉴的方法。书中提出了一个“精神体能强健者”的概念,具备5大特点: 1.有行动力 2.性格...
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“窥视”华为业务管理的理念、战略与机制
0有用 0无用 2017-06-09
作为一本语录摘抄体的书籍,单独看起来并没有很好的连贯性,此前看过《下一个倒下的会不会是华为》等书籍,有一些基础,理解起来相对容易。 1. 任何一家公司都有大大小小的问题,比如华为现在也还存在发错货的事情,关键在于如何洞察事物的本质、商业的本质,然后解决问题。 2.反复强调价值创造,无论是事业部、地区...
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全“新”思维,其实不新
0有用 0无用 2017-06-08
好吧,你可不能像我一样被“全新思维”四个字给迷惑了,其实正本书就是讲右脑思维的,并不新鲜,不知道“全新”二字是否在不同人的认知里是否有这么大的区别,而且我认为严格区分左、右脑的说法总显得把复杂的大脑简单化,很多功能依赖单纯的左脑或右脑都是无法完成的。分章介绍设计感(Design),故事感(Story...
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Out of Date
0有用 0无用 2017-06-01
只需阅读这本书的几个核心内容,其他部分大可略过,如想学习PPT制作,参见最新出版的《说服力》两册。1. 5种关系和5种基本图表构成的矩阵。 成分相对关系:饼图 项目相对关系:条形图 时间序列相对关系:柱形图、折线图 频率分布相对关系:柱形图、折线图 相关性相对关系:条形图、...
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值得推荐的管理入门书
1有用 0无用 2017-06-01
这是一本非常值得推荐的书。(很久没能看到一本能获得新知的书。)在我对管理的粗浅认知里,“管事务,理人心”仍是我听过关于管理最为精简的表达,核心是“责任-权力-利益”的分配,协调资源,以实现组织目标。快速变化的时代,管理对象的不同,管理的难度和复杂度不断增加,需要不断的学习和总结,适时调整。本书对于管...
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作者还是适合当哲学家吧
2有用 2无用 2017-06-01
这本书的名字对我极具吸引力,因为管理咨询也曾是我向往的职业之一,然而本书的编排和讲述的方式却不符合我的阅读口味,如岛中央所说,关联性差,论述和会议交叉等等,让人看得很不畅快,憋得慌,于是我草草的翻了一遍,对作者的观点持保留意见,因为缺少客观根据和全面的论证,同时,作者的观点似乎过于极端。个人观点:管...
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客户信任成就公司发展
1有用 0无用 2017-05-26
作者名字是吸引我看这本书的关键,早些时候看过《高效能人士的七个习惯》。书中对我有影响的有如下观点:1.提高生产率的关键因素是让处于中间位置的雇员提高工作参与度,他们构成了公司60%的生产力。作为管理者,你的任务就是推动那些正在、想要朝着优秀方向努力的人。2.信任影响的两个结果:速度和成本。3.客户的...
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个人品牌建设的路径
0有用 0无用 2017-05-25
重读这本书,因为微信订阅号开通。作者是TOM Peters的追随者。以下是一些本书的笔记。误区:认为品牌塑造就是改变自己,迎合他人的期望。形象管理确实是这样,那是受意识操纵的产物,而个人品牌塑造,则需要真诚。现在有如此之多的渠道来了解一个品牌,你的品牌形象一定要始终如一,并进行相应的管理,否则你将无...
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工具提供了思考框架,而思考结果却依赖人的能力。
0有用 0无用 2017-05-25
一本花上半个小时就可以看完的工具书。准确的书名应该是《一页纸商业策略》,而不是《一页纸商业计划》,他更多适用于一个在企业任职的小白,而不是一个创业者。书中体现的理念很简单,比如目标管理、SWOT分析、SMART等,可每一项的实践不简单,其效果取决于每个人或团队的能力,而这不是这本书能解决的。虽然本书...
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