作为一本语录摘抄体的书籍，单独看起来并没有很好的连贯性，此前看过《下一个倒下的会不会是华为》等书籍，有一些基础，理解起来相对容易。
1. 任何一家公司都有大大小小的问题，比如华为现在也还存在发错货的事情，关键在于如何洞察事物的本质、商业的本质，然后解决问题。
2.反复强调价值创造，无论是事业部、地区部还是代表处都必须围绕服务客户，以创造价值作为工作的方向。
3.公司战略清晰，始终聚焦主航道，不被其他诱惑吸引，不被互联网思维误导。
4.“开放、妥协、灰度”哲学。
5.决心。在推动变革、战略投资、端到端打通方面都有坚定的决心。
我在微信公众号（YouduTime）分享了三篇书摘：
书摘：华为公司业务管理纲要（以客户为中心）
书摘：华为公司业务管理纲要（增长）
书摘：华为公司业务管理纲要（效率）
“窥视”华为业务管理的理念、战略与机制
《以客户为中心》热门书评
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以客户为中心
3有用 2无用 胡阿忧 2016-07-27
看完这本书的很长一段时间里，我都很矛盾。这本书的形式是一个类似《毛主席语录》的记录重要讲话、思想的集合，非常多的观点、条款和思路其实都是一些类似教条的说辞，单纯从书本中看不出华为的厉害和狼性。但如若你对华为从默默无闻到一鸣惊人都有过了解，对讲述华为的系列书籍都有所研究，你会发现这本书有其独特的价值，...
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“窥视”华为业务管理的理念、战略与机制
0有用 0无用 iDavid 2017-02-11
作为一本语录摘抄体的书籍，单独看起来并没有很好的连贯性，此前看过《下一个倒下的会不会是华为》等书籍，有一些基础，理解起来相对容易。 1. 任何一家公司都有大大小小的问题，比如华为现在也还存在发错货的事情，关键在于如何洞察事物的本质、商业的本质，然后解决问题。 2.反复强调价值创造，无论是事业部、地区...
