小山己书评 >
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麦肯锡精英的谈判策略
1有用 0无用 2017-06-12
这本书一般,但是设计的谈判技巧还是挺实用的,不过不是很全面,而且提到的技巧有的不是很常见,另外,部分技巧在实际应用时是要逆向使用的,请予以注意。 本书以让彼此最满意的有效协商所需的技巧和心理战术为重点,这是因为即使谈判...
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麦肯锡精英的思考习惯 读书
0有用 0无用 2017-06-12
一般,可以阅读,主要在于第一次接触ABC理论------------------------------------------------------------------- 本书关于压力管理技...
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麦肯锡意识
0有用 0无用 2017-06-09
麦肯锡意识
... 修改- 锻炼“地头力”
0有用 0无用 2017-06-09
CP01 何谓地头力 首先,对于“头脑聪明”这个概念大致可以划分出三类脑力不错的人群,分别是: ...
修改- 麦肯锡方法
0有用 0无用 2017-06-02
麦肯锡方法第一部 麦肯锡思考企业问题的方法CP01 建立解决方案三原则: 以事实为基础(收集事实然后梳理,做出最初假说,再收集事实来支持或反驳最初的假说); &...
修改- BCG视野假说驱动管理的魅力
0有用 0无用 2017-06-01
假说推动管理的魅力 有个看法-信息越多,就越容易做出好的、绝对正确的决策-是有问题的,一方面是不现实,另一方面是耗时费力。好的办法应该是先使用假说方法来推进工作进展。 &nb...
修改- 巨人的观点
0有用 0无用 2017-06-01
巨人的观点 CP01 分析:起点 分析是战略思维的关键起点 战略将看起来是一个整体的事物分解成几个部分,然后了解这...
修改- 谁说菜鸟不会数据分析 工具篇
0有用 0无用 2017-05-22
CP01 数据分析是指用适当的统计反洗方法对收集来的大量数据进行分析,将它们加以汇总和理解并消化,以求最大化地开发数据的功能,发挥数据的作用 &nbs...
修改- 你的灯亮着吗?
0有用 0无用 2017-05-22
问题是什么 面对问题时,最需要防范的就是立即提出解决方案、急着给出解答。应该做的是定义问题,定义的范围诸如:问题属于哪一类?谁有问题?问题是什么?究竟什么是问题?等等。 &...
修改 - 锻炼“地头力”