徐毅书评 >
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叙事型,不是那种给很多提炼出来的经验的书
0有用 0无用 2017-06-01
颠覆全球金融体系- 随着互联网的普及,甚至下层社会的人,在理论上都可以通过把现金换成某种更稳定的外币,并将其储存在远离自己政府所能触及的地方,来保障自己财产的安全。到达10万用户级- 在网络世界中,只要几百行代码和几页HTML就可以颠覆整个企业。适应竞争性变化的能力是生存下去的关键。网络机器人买手计...
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围绕问题,灵活地寻找解决方案
0有用 0无用 2017-06-01
http://kaverjody.com/《走出软件作坊》读后感/此书(走出软件作坊(IT人升职必备) – 图书 – 当当网)在网上的名气实在有点响,本没有想法要去看,发现长逛的几个社区里大家的评价都还挺高的,就决定要瞟一眼,也了解了解别人是如何走上CTO之路的,以及他描述的究竟是一条怎样走出软件作...
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可以了解一下业界领先公司的做法
0有用 0无用 2017-06-01
Facebook已经被国内外很多人多次解读过了,不过作者作为亲历者介绍他所经历的Facebook,内容更显得丰满充实。不过也正因为已经被多次解读,而且Facebook的很多做法本来就很贴近敏捷方式,所以里面很多知识让我觉得“果然Facebook是这样做的”,但也从作者的经历里学到了很多新东西。Fac...
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解决主人翁意识问题的经营实学
3有用 0无用 2017-06-01
http://kaverjody.com/amoeba_mgmt_reading/之前看过稻盛和夫最流行的《活法壹贰叁》,虽然非常地认同它的观点,但依然觉得在铺天盖地的成功学书籍中,它的内容并不那么显眼。唯一的特点是朴实,其实几本书翻来覆去讲上好几遍的,就那么几条价值观和人生原则。看到《阿米巴经营》...
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有些理念不太适合IT技术企业
0有用 0无用 2017-06-01
【前言】这些认知上的偏差,导致了管理行为的偏差,也就影响了人们的绩效。一般人对于修行的最大误解,就是把修行与做事分开来看,这是概念的误区。其实,无论是修行,还是任何其他的事情,如果不能够运用于生活之中,不能够运用于日常行为中,那就不是最好的,管理的理论也是如此。【第1章 什么是管理】管理实际上是人、...
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项目管理方法的一种独特主张
0有用 0无用 2017-06-01
http://kaverjody.com/toc-series-reading-notes/按照导读介绍,这本书主要是“TOC在生产领域为众多企业带来突破性的成绩后,高德拉特博士尝试在项目管理领域中达到同样的突破,挑战‘关键路线’。”而我自己的所得主要在于两点:关键节点会动态变化的关键链,元-天(金...
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介绍了5家有理想有担当的日本公司
0有用 0无用 2017-06-01
搞不清楚状况的经营者越来越多!- 一家公司不管规模大小,它是属于员工和他们的家人、顾客、地方社会等所有与公司直接相关的人。经营公司是为了履行“对五个人的使命与责任”一、要使员工和员工的家人幸福二、要使外包、下游厂商的员工幸福三、要使顾客幸福四、要使地方社会幸福、繁荣五、自然造就股东的幸福“满足多数人...
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要领导不要管理,要团结群众不要号令走狗
0有用 0无用 2017-06-01
http://kaverjody.com/tribes-seth-godin-tabloid/原作内容还行,讲的其实是蛮简单的道理,要领导不要管理,要团结群众不要号令走狗。但是太零散,我看到1/3才有感觉。翻译太差,很多地方难以理解跟翻译有很大的关系。而且非常不建议把外国人名字翻译成中文。觉得有用的...
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突破常规寻找常识
0有用 0无用 2017-06-01
http://kaverjody.com/toc-series-reading-notes/按其导读所言,本书不再以生产的问题作为主线,而是集中在产品的营销和分销管理上。正如此,这本书的内容主要是围绕着罗哥升职管理三家工厂之后的故事,他们对工厂的改造初见成效,但是在董事会急着出售的情况下,时间并不够...
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了解一下先进企业的产品方式
0有用 0无用 2017-06-01
第一部分 交付卓越产品,步步为“赢”其实有一套更为有效的交付过程,它分成7个阶段,任何团队主管都可按图索骥,收获成功与快乐。阶段一,确定正确的产品方向。阶段二,尽可能清晰详细地定义产品。阶段三,设计用户体验。阶段四,做一些基础的项目管理工作,不要太多也不要太少。阶段五,开始测试。阶段六,你差不多可以...
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这本的文笔看得人纠结
0有用 0无用 2017-06-01
http://kaverjody.com/toc-series-reading-notes/道理蛮简单:“我懂”的想法害人,要永怀谦逊之心;辩证思考,不应过快定论;扭转零和博弈,寻求双赢方案。这本书的文笔看得我很纠结,阅读时思维流动性很差,可能是不习惯这种对话方式吧。“不同现象都有同一深层的‘因’”...
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这本书本书也“还不够”
0有用 0无用 2017-06-01
http://kaverjody.com/toc-series-reading-notes/相比其他三本小说,我觉得《仍然不足够》可谓逊色许多。如果说生产管理、营销和分销管理、项目管理是企业所必需的几个根本性管理范围,那么信息技术应该算是锦上添花之作,也即简化现有操作、处理手工难以应对的数据量、加快...
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产品要有独特卖点
0有用 0无用 2017-06-01
新的规则是:创造一个与众不同、独一无二的产品,寻找到正确的目标群体。我把这种能广泛传播的创意理念成为“创意病毒”(Ideavirus)。“喷嚏者”(Sneezers),也就是敏感人士——是创意病毒最好的传播媒介。对所有人去做广告是没有用的,除非有兴趣的“喷嚏者”开始释放他的影响力“病毒”。不靠大众媒...
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介绍了小米的案例,作者点评很少
0有用 0无用 2017-05-26
怎么做:走不一样的路才能大成回顾小米的创业史,刘德给广大创业者提了两个建议:第一,你去做任何一个领域,创新企业也好,传统企业也好,先得想透你所处的领域的局面,把未来想清楚,可能未来路径想不清,但是方向要想清楚。第二,从战术上看,反而不要看得太远,小步快跑,迅速调整自己,当你尝试每一个点,得到正反馈就...
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请以合理的价格购买敝公司的产品
0有用 0无用 2017-05-25
记得以前看过介绍德国隐性冠军的文章还是书籍的,这本书是介绍日本企业的,作者也是企业主的思想跟《重来》很像,虽然一个是软件行业,一个是制造业,但并不影响我们借鉴它的智慧。作者是日本树研工业株式会社的董事长,该企业是日本中小企业中的明星企业和隐形冠军,由这家公司开发的粉末齿轮占全球超小齿轮市场的70%以...
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看看没啥坏处
0有用 0无用 2017-05-25
http://kaverjody.com/《不要当金融机构的冤大头》读后感/此书是《在星巴克要买大杯咖啡!》作者的新作,号称“本书为你精心预备了50道练习题,如果你能在查阅答案前,发现有20个以上的问题不甚明白,那你就很有可能成为金融机构的下一个猎物。”个人感觉没啥内涵,也就是畅销书作者借着风头,再...
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不看这本书是你自己吃亏
0有用 0无用 2017-05-24
http://kaverjody.com/tipping_point_reading/最近几天一直在阅读《引爆点》这本书,原书名"Tipping Point",作者是马尔科姆·格拉德威尔(Malcolm Gladwell),书中对他的简介:“一个有着牙买加血统的美国人,《纽约客》...
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还是读者自己看吧
0有用 0无用 2017-05-22
http://kaverjody.com/《软件开发沉思录:ThoughtWorks文集》读后感/不知道我会不会是唯一一个对这本书持不满态度的读者,但我知道我会怎么想就怎么说。首先从书名来看,应该是“沉思”的内容,应该是“思想领袖”的经验心得,但我看着却觉得很别扭,有几篇文章并没有达到启发思想的高度...
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经典之作,但如今只看它已远远不够
0有用 0无用 2017-05-22
http://kaverjody.com/art_of_testing_reading/近段时间一直在读《软件测试的艺术(原书第2版)》这本书,想看看经典的著作究竟如何讲测试。读完后总体上的感觉是“不错”,和读过的其他测试书籍讲的差不多,可能更简洁些,但还算很全面。这本新版里也增加了对新兴web测试...
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比较全面,适合作为参考和依照,实例稍显不足
2有用 0无用 2017-05-22
书籍配套网站: http://www.rosenfeldmedia.com/books/mobile-design图标和图片: http://www.flickr.com/photos/rosenfeldmedia/sets/p17 范式是一种概念化的框架。范式中产生可以重复使用的模式,人类依靠这些...
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