人月神话书评 >
-
从容和谐的职场智慧
3有用 0无用 2017-06-12
这本书的背景正好是计算机软件公司,所以读起来会显得格外亲切。与其说该书讲IT项目管理,更加贴切的讲应该说该书主要讲了IT团队的管理和团队建设,时间管理和压力管理。对于时刻面临范围蔓延,人员流失和最后期限的IT项目而言,往往团队效率和团队管理才是既治标又治本的方法。软件项目和团队中人是重要的资产,而人...
修改 -
推荐阅读
4有用 0无用 2017-06-10
花了几天的时间,把《浮沉》看完了,最近看过不少关于IT商战方面的书,包括《圈子圈套》,《输赢》,《商人之咒》等。其中商人之咒还没有完全看懂和理解,圈子圈套是觉得收获最少的,最喜欢的还是付遥的《输赢》。看了《浮沉》后感觉又完全不一样,一个女人的角度来诠释了IT职场和销售抢单战,从一个前台上来的小销售安...
修改 -
泥潭和企业文化
3有用 1无用 2017-06-09
首先不应该简单的把该书归类为厚黑学类的书籍,更多的是教会我们认清国内企业文化,在企业特有潜规则下学会做人和做事情。 全书一开始就列举出了企业内部常见的十大泥潭,使我们经常绞尽脑汁的面临两难抉择,每个人都希望自己拥有敏锐的思维解决和...
修改 -
问题还是责任
2有用 1无用 2017-06-09
做更好的选择QBQ的基本精髓之一就是,每个人都需要为自己的所作所为作出选择,不但有责任为自己作出最好的选择,而且要为作出的选择负责。有时人们自以为别无选择,因此说出:“我不得不”或“没办法”的话来,殊不知任何人永远都有选择的余地。永远!即使决定选择“不”,也算是一种选择。有了这样的认知,并为自己的选...
修改 -
读书笔记-《对冲基金风云录》(1)
0有用 0无用 2017-06-02
1.关于对冲基金的相关基础知识补充里面概念比较多,要解释清楚对冲基金的概念,先要解释清楚金融衍生品的概念。衍生品即原生的有实际现金流动的现货金融交易基础上派生出来的事物。按金融界的定义,金融衍生品是有关互换现金流量或旨在为交易者转移风险的一种双边合约,常见的有远期合约、期货、期权、掉期等,国际上属于...
修改 -
读书笔记-《对冲基金风云录》(2)
13有用 0无用 2017-06-02
一轮牛市,造成了无数的英雄一轮熊市,可以让之前很多的英雄都变成狗熊在这个市场中,最难的是,就是长久的、持续的、稳定的获利。永远去敬畏市场,永远都要战战兢兢的去交易,一定要把风险控制放在第一位,永远不能孤注一掷,让风险裸露到你无法承受的地步。永远不要心怀侥幸,永远记住,每次盈利的一半都要提取出来,只有...
修改 -
精益和敏捷
11有用 3无用 2017-06-02
创业分为三个阶段,第一阶段是将想法变化为产品,最精简的产品却体现最核心的价值;第二阶段进一步细分市场,深入产品重点,形成对核心产品价值的认知;第三阶段是基于用户基数情况下,对市场深入理解和快速反应,拓展爱和速度,形成产品信仰。创业本身就是某种形式的管理,特别是在极端不确定情况下如何寻找一种新的管理模...
修改 -
结构化思维
21有用 1无用 2017-06-02
对于结构化思维引入我用了Matrix里面的一张宣传图片,Matrix矩阵本身就很好了体现了结构化思维的一个重点,即事物是分维度的,是分层的。同时用这张图还强调一点结构化思维的包含了数字思维,用数据来说话,通过数据来分析和论证本身也就是结构化思维的体现。结构化思维的三个步骤是:确定目标——资源分析——...
修改 -
对金字塔原理的再认识
12有用 1无用 2017-06-02
逻辑即是结构化思维的核心,自上而下的组织思想和自下而上的思考,这个提法仍然很模糊,在后面章节才是真正比较细化的阐述,即金字塔本身的构成不是单纯的自上而下,也不是单纯的自下而上。自上而下很多时候是用在演绎的过程中,但是当我们对一个知识领域很熟悉,对目标很明确的时候我们仍然是可以自上而下思考的,而自下而...
修改 -
价值创作下的可持续盈利
2有用 1无用 2017-06-02
商业模式描述了企业如何创造价值,传递价值和获取价值的基本原理。再看下现在的价值营销,基本也是这个思路。前面我们谈过商业模式重点是可持续的盈利模式,这个是商业模式的核心,从定位到价值实现。该书将商业模式分为四个视角,基础设施,提供物,客户,财务,然后再延展到9个核心要素。前面三个视角即如何提供,提供什...
修改 -
该书的价值
14有用 1无用 2017-06-01
周末拿到了我的朋友秋叶和秋水的新书《超越对手-大项目售前售后的30种实战技巧》,本来想当天就写些推荐和书评,但是我没有真正仔细阅读就仓促写是对作者和读者都不负责任的态度,所以还是花了2天时间做了仔细阅读,记录一些自己的读书笔记。最近大半年我的工作存在一些转型,原来重点是IT企业内部的研发项目管理,现...
修改 -
可持续的盈利模式
7有用 0无用 2017-06-01
该书的一个重点就是对于商业模式给出了一个较为系统化的结构图,给出管理模式和商业模式的区别。管理模式关注的是组织和人,涉及到企业组织结构,企业文化,管理控制,人力资源等,或者讲管理模式是企业战略驱动的和人相关的管控流程。而商业模式是告诉人们,企业是如何运转起来的,如何在顾客创造价值和实现企业价值之间创...
修改 -
读书笔记
3有用 1无用 2017-05-25
牛人牛博介绍其中特别值得一提的是爱枣报,信息量很大,而且很及时且摘录的幽默易读,还有就是老罗的博客以及老罗的牛博网,在这里你能够听到和看到一些不一样的声音而避免陷入同化群体思维。时候在抓虾或RSS中订阅。在这块的介绍建议再增加篇幅分领域进行介绍,很多时候我们信息量小或眼界小往往就是我们不知道外边还有...
修改 -
定义分析和解决问题之道
73有用 0无用 2017-05-22
《你的灯亮着吗》是著名思想家温伯格(其著作还有系统思维导论,程序员开发心理学)的一本定义分析和解决问题的书籍。全书分六篇由20个寓意深刻的小故事组成,讲述层次仍然遵循定义描述问题-》分析问题-》解决问题的思路,故事中穿插了诸多的最佳实践和案例供大家参考。  ...
修改 -
SERU过程框架总结
8有用 0无用 2017-05-22
这是参加徐锋的《软件需求最佳实践》课程培训后的再一次总结,笔者在提出SERU过程框架的时候常说到一个观点,就是我们并不缺乏软件工程,需求工程的理论,技术,缺乏的是将这些理论和技术有效的应用到实践。而作者的SERU过程框架正好是将软件工程理论和具体的需求实践工作真正的结合起来了,个人认为最核心的不是提...
修改 -
下一代产品开发
0有用 0无用 2017-05-22
结合PRTM的PACE方法论,提出了DCM开发链管理的概念,将研发绩效提升转化到项目管理,资源管理和组合管理三个阶段和层次。给出了详细的产品生命周期模型架构和实践方法论。...
修改