创业分为三个阶段,第一阶段是将想法变化为产品,最精简的产品却体现最核心的价值;第二阶段进一步细分市场,深入产品重点,形成对核心产品价值的认知;第三阶段是基于用户基数情况下,对市场深入理解和快速反应,拓展爱和速度,形成产品信仰。
创业本身就是某种形式的管理,特别是在极端不确定情况下如何寻找一种新的管理模式,该观点可以说也是本书的一个缘起。《精益创业》虽然谈到了拒绝浪费,小批量等精益思想,但是更多还是敏捷开发中的思想。创业谈不确定性和客户价值,而敏捷本身就是面对最大不确定性下,通过内部自适应和短周期迭代反馈机制,快速实现客户价值和降低风险。
本书两个核心内容,一个是开发-》测量-》认知;一个是创新核算;前者是通过短周期迭代快速的验证认知并调整后续行动;后者是形成新的核算方法和制度,体现所有投入的价值衡量。
新创企业是一个由人组成的机构,在极端不确定的情况下,开发新产品或新服务。再简单点来概括可以看到只包括两个核心内容,即不确定性+创新。符合这两个方面基本都可以算作新创企业。不确定性本身就是风险意识,创新本身又包括了产品,技术,运营和商业模式,文化多个方面的内容。
学习是经证实的认知,那么学习就必须是在实践中学习,在实践中验证而不是单纯的理论推演。精益的核心思维方式是刚顾客提供利益和价值,除此之外的所有付出都是浪费。
创业者最重要的是两个假设,一个是价值假设,一个是增长假设。价值假设认为我们创造的产品能够为用户提供价值,增长价值认为通过不同的营销方式和策略能够保持产品销售的高速增长。很多时候很多完美的创业计划书最终创业失败的核心原因就是以上两个假设本身不成立。那么为了应对极度的不确定性,我们需要的就是通过最小化的成本消耗,产出最精简的产品来验证我们的假设。在验证过程中我们可以不断调整各种策略和计划,确实不行还有及时退出的余地。
开发-》测量-》认知本身就是一个快速的反馈循环,也是敏捷短周期迭代核心思想。通过反馈进一步调整我们的认知。其实第一阶段过不去,实际上谈不上第二阶段的进一步聚焦和价值核算。
精益思想里面谈到小批量,小批量的目的是保证生产制造过程的柔性,还有就是拒绝浪费,不生产任何不需要的半成品库存,还有就是小批量帮我们进一步验证生产和工艺路线中可能存在的问题并及时纠正,防止大批量生产时候出现大量质量问题而返工。
小批量思想转化到精益创业,一方面是快速的拿出第一个迭代版本好尽快的获取反馈和认知,另外一方面就是拒绝浪费。对于软件创业,人本身就是最大的资源,而人本身又不像其他原材料存货可以存放,时间本身一直在流逝,那么精益创业必须考虑的就是避免关键路径和瓶颈,让每个人在某个时间段都能够最高效的发挥价值,只要人没有闲着本身就是拒绝浪费。
创新核算分三步,确定基准线,调整引擎,转型还是坚持。这部分本身应该是很重要的一个内容,但是书里面写的不好,不做评论。我的理解是围绕价值工程核心思路,将所有活动都核算到具体的核心价值创造上面,避免任何不增值活动。其次是在互联网创业模式下,进一步的分析和论证合理的价值模型,比如虽然运营还在亏损,但是大量的用户基数积累和粘性如何进行价值核算?
精益管理中谈到的推式转化为拉式生产,看板,JIT等核心都是尽量的消灭库存。在软件领域我们看到敏捷开发是借鉴了类似看板和拉式生产的很多思路。那回过头来想想,软件创业团队如何解决零库存的问题?其实很多时候很简单,往往创业团队人员都是多面手,可以胜任不同类型的多种工作,只要有相应工作在就不会找出人员闲置的库存积压问题。
关于建立自适应组织方面,本书基本无法说清楚,不在此进一步讨论。
精益和敏捷
对“精益和敏捷”的回应
《精益创业》热门书评
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天下大事必作于细,天下难事必作于易
198有用 3无用 锡兵在途中 2012-06-20
《道德经》和《精益创业》的暗合可以显示古今中外的人类智慧多么相通。不过,与老子惜字如金的风格不同,Eric Ries从实际操作的角度写出了一本300页厚的书,对如何“作于细”和“作于易”给出了系统化的建议。背景:Eric Ries是一个硅谷的程序开发者,曾参与若干家公司的创业过程,也看到过更多团队的...
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无甚新意
41有用 10无用 Jason 2012-08-23
像此类有明显主题,要告诉读者一个道理一种方法的书,通常分成两个部份,第一部份是要达成什么的结果,以及为什么要达成这样的结果。第二部份是要怎么样达成上述的结果,以及为什么要这样达成。例如此书第一部份所述就是...
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创业像开车,而不是发火箭
41有用 2无用 iamsujie 2014-07-14
终于读了一下著名的《精益创业》,全书给我印象最深的是这个比喻——太多关于创业的商业计划看上去更像是火箭发射(大公司),而不是汽车驾驶(小公司)。火箭发射是预先计划好的,汽车驾驶是随时反馈,书中称之为“开发-测量-认知”的反馈循环,这是没法在某次出行之前就设计好。新创企业更像开车,是在充满不确定性的情...
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原来我们一直都很Lean~!
36有用 4无用 Entheo 2012-11-14
整整读了一天,还差最后一章《加速》。终于可以暂时合上书,来梳理一下思绪。一边读一边记下了好几页让自己觉得顿时眼前一亮的句子和段落。一天下来就好像碰见了一位未曾谋面但却早已熟知的老友,聊不完的天,曾经那些不知如何表达的东西早已在老友那里归置得妥妥帖帖。已经好几年没有这么仔细得做读书笔记了呵呵。 ...
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强烈推荐给任何在创业/想创业/做产品经理的同仁
33有用 0无用 我是个吃货我是 2011-11-16
中国是否等于山寨?等于廉价加工厂?我觉得不是的。我看到了许多默默无闻的创业者,他们不甘于模仿外国成功的产品,他们希望自己能够创新,让外国人去山寨。他们想试图证明中国人也有创新能力。在乔布斯传流行的今天,每一个人似乎都在试图寻找自己身上的创新能力。创新是很容易的,谁都有点子。而且似乎只要有钱,招一堆人...
书名: 精益创业
作者: [美] 埃里克·莱斯
出版社: 中信出版社
原作名: The Lean Startup
副标题: 新创企业的成长思维
译者: 吴彤
出版年: 2012-8
页数: 272
定价: 49.00元
装帧: 精装
ISBN: 9787508622019