draem0507的评论
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评惠普之道
一本介绍HP前世今生的书。如数家常,却道出了一个草根企业到国际巨擘的历程。
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评重构与模式
借鉴《设计模式》与《重构既有代码》,对其中一些见解提出自己的看法,同时对《重构》中的大部分例子进行了详细的说明,是一本通过实际例子提升重构能力的好书 心得:加深了对《设计模式》的理解:一个特定的环境(上下文),一系列类似的问题,还有一个解决办法的结构方式。 重构,过度或者没有设计,都是有问题的 学习到了新名词:领域驱动设计,对提升领域架构设计有帮助。领域设计在设计之前,设计是需要在领域设计的基础下进行合理的设计,来满足具体的功能。 具体例子,未看,先这样吧
书评 (查看全部)
对《世界上最伟大的推销员》这本书的评价 2015-04-13
1.珍惜时间,永远别说已经是最好的2.学习,细节,思考,诚信。微笑让成功更简单3.谦虚,宽容,专注4.敬业,忠诚,倾听5.事在人为,妙招靠积累6.激发购买欲望,把我对方心理,和每个顾客成为朋友7.留心... 查看全部>>
对《麦肯锡工作法》这本书的评价 2015-06-25
开始学习冥想,放松五感。追求问题背后的故事,解决的不是当下的问题。----------------华丽的分割线----------------------目录:http://book.douban.c... 查看全部>>
对《如何高效学习》这本书的评价 2016-11-16
很多人反馈说翻译很渣,反正我也只是看看大纲,了解下整体性学习的概念。一、学习的核心:结构、模型、高速公路1、结构,可以理解成知识点,或者一个实体/抽象的东西,需要记忆的。存储在人脑的任何一个位置。2、... 查看全部>>
对《你远比想象中强大》这本书的评价 2016-07-11
作者作为成功学大家,心智专家,有着多年海豹突击队经验,对于应对复杂情况,解决困难问题的能力应该是胜人一筹。同时,作者结合了自身经验,找出影响我们强大的因素(恐惧、懈怠、消极)等方面,并提出了合适的解决... 查看全部>>
对《提问的艺术》这本书的评价 2016-11-17
全书分为三个部分,商业篇(工作事业上)、人际交往(与人相处之道)、人生篇(个人心智提升)部分。学会提问,有技巧,有目的、很针对性的提问,可以带来意想不到的效果,它超出了技巧的范围,上升到一个艺术的境界... 查看全部>>
对《周一清晨的领导课》这本书的评价 2016-08-10
关于引言部分1.领导力指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率,是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。2.温水煮青蛙当事业顺风顺水,却也停... 查看全部>>
对《我们为什么会发胖?》这本书的评价 2016-11-16
文中观点很新颖,对于一直减肥不成功或者收效甚微的人,绝对有醍醐灌顶的感觉1.胖,是因为热量摄入与热量消耗之间的失衡,而绝非常理说的摄入量>消耗量,因为运动多,也更容易热,吃的也多。2.糖类决定胰岛素,... 查看全部>>
对《麦肯锡方法》这本书的评价 2015-05-12
无意间看的,冲着麦肯锡去看的。前面三章提到的都是麦肯锡如何帮助客户分析/解决/推销解决方案。感觉管理方面的书看多了,都会觉得似曾相识。基于事实,电梯效应,公司XX库,先查询等等。后面讲述的更多是麦肯锡... 查看全部>>
对《参与感》这本书的评价 2015-06-29
看了电子书,五六十页,简单说下感受。首先,小米的成功很难复制,要不然也不会只有小米能做的如此风生水起了。自然,也不仅仅是有无雷司令的区别。你能说周宏伟不懂做产品,马化腾不懂用户体验,锤子不懂造势。只不... 查看全部>>
对《惠普之道》这本书的评价 2015-02-25
本书不厚,却用家常话的方式讲述HPWay.从最开始的斯坦福求学,到跟休利特的友谊,算是开胃菜,跟HPWay没什么关系?接着开始在汽车房开始创业(乔帮主当初创业的时候是不是也受了这个影响呢)到规模壮大增... 查看全部>>