本书不厚,却用家常话的方式讲述HP Way.
从最开始的斯坦福求学,到跟休利特的友谊,算是开胃菜,跟HP Way没什么关系?
接着开始在汽车房开始创业(乔帮主当初创业的时候是不是也受了这个影响呢)到规模壮大增加场地,到改变公司性质(从合伙人到股份制),算是开始入题了。
创新、倾听顾客意见、对人的信任、组织的拓展(收购)和管理(内部提拔和重视技术能力与管理相结合)、对社会的责任(斯坦福懂事、参谋长等)
算是 HP Way的具体表现形式。
从不同角度去读,发现本书还是有点意思的。
如果是创业者,你会发现本书很实在,既有创业初期的苦难,也有对于资金链和应付账款的重视,也有银行家提到的“企业多是撑死,而不是饿死”的忠告。
如果是管理者,则从HP Way看到了HP几十年屹立不倒的一些原因。
如果是我(啥角色比较合适呢),更多看到了HP跟政府的暧昧关系,不管是二战真空管,到后面的晶体管,紧密联系军工,政府,跟通用等大公司联盟,利用斯坦福的关系跟总统保持联系等,都看出HP的经营思路,就是 The HP Way,伺候好政府人员。Money,水到渠成。
站的角度不同,看到和思考的也就不一样
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《惠普之道,人文之道》
3有用 1无用 子亱閒讀 2008-11-23
很耽心,由当之无愧的硅谷之父,比尔•休利特(Bill Hewlett)与戴维•帕卡德(David Packard),一手创立的惠普之道,会被急功近利的数字游戏,渐渐地淹没,尤其,是在这一轮经济危机阴影的笼罩下。事实上,作为管理科学里的人文之道—惠普之道,近年来,一直在被怀疑,其是否正在渐渐地陨落。惠...
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伙伴反应
1有用 0无用 SMARTMCU 2009-11-15
读的是一本中文的,但现在根本买不到,找不到了,可惜!到图书馆去。对此书的最深刻的影响是 以前的hp,现在的安捷伦(非现在的HP)坚持的伙伴反应-----所有的创新,都是围绕着伙伴反应展开的。任何一个小企业其实只要坚持这条路,都可以有所成就的,只是急功近利,见小利而动,毁灭了自己。希望现在的HP能够找...
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some comments on HP quality event
0有用 0无用 天桥偶遇 2011-05-21
在此我想发表的不是对高新科技领域和新颖管理模式的膜拜景仰。惠普的质量门事件一度引发电脑和IT届的疯狂浪潮。无料可娱的我试图换位思考,从受害者的角度转变成当事人的身份,that is really a funny and heav...
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站的角度不同,看到和思考的也就不一样
0有用 0无用 draem0507 2015-02-25
本书不厚,却用家常话的方式讲述HP Way.从最开始的斯坦福求学,到跟休利特的友谊,算是开胃菜,跟HP Way没什么关系?接着开始在汽车房开始创业(乔帮主当初创业的时候是不是也受了这个影响呢)到规模壮大增加场地,到改变公司性质(从合伙人到股份制),算是开始入题了。创新、倾听顾客意见、对人的信任、组织...
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惠普之道
0有用 0无用 芯町 2016-04-05
Hewlett–Packard invented such strategies as 'walk–around management', 'flextime', and 'quality cycles'. Always sensitive to the needs of its customers...