这本里头的确是写到如何运作一个公司,但是明显的,作者更适合做销售,而不是个管理者。
这本书感触最深的倒是后面他与客户CTO还是什么的高层的对话,很佩服,悟性极高的能理解到用户的想法,才顺藤摸瓜的在第3部获得了对方高层的支持,控制了整个项目的运作。
不过相比洪钧,我更佩服俞威,更像一个人,有血有肉的人,有爱有恨,洪钧像个完人。
相比圈子圈套1和3,这本略显平庸
《圈子圈套2》热门书评
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从打一个单子到守一个平台
38有用 4无用 sunnysmile 2006-09-11
《圈子圈套》2比《圈子圈套》1要复杂得多,相信作者也花了更多的力气,有了更多的人物,更多的事务,更多并存的线索,更多的判断和分析。不过,这不是个令人愉快的故事。《圈子圈套》2大意讲洪钧当上了西维尔中国区总经理后,做一系列的事情,包括:1. 调整组织结构,安插自己人;2. 通过装修给上海牵制他的财务总...
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“不务正业”
14有用 3无用 LaoBai 2006-09-13
这年头“不务正业”的人很多,比如地产大佬不仅写博客还要拍电影。当然,那是明星和大佬,八竿子打不着,最多流一下口水。但我认识和熟悉的很多人,放着企业家(职业经理人)不好好干,也开始操练了文字生涯。近的,今天晚上见到了土豆网的创始人兼CEO王微,确认了最近一期的《收获》杂志,将登出他的一篇长篇小说。于是...
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瓷骨MM评论 评论 圈子圈套2
13有用 1无用 瓷骨MM 2007-01-12
《圈子圈套2》读后感 坐在书城的地板上,花5个小时看完了这本书,真是感慨良多。短短一年的商战,就包含了那么多变故:化友为敌、化敌为友;同门战友、各为其主;好心帮忙却落入阴谋,好心推荐却招来误解,一心为公省钱却适得其...
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收获和不过瘾的地方
9有用 3无用 Mophister 2007-01-03
收获:1,即便在再阴险诡谲的商场,也要做个好人,好人有好报。2,算计人算计多了,心理一般都有问题,情感寄托对于洪钧来说还是挺重要的,对于所有想像蜗牛一样向上爬的人都一样。3,跟人,跟利益打交道,要从心智和技巧等多方面进行磨练。4,具体销售技巧,见书中具体内容。不过瘾的地方:1,正面人物太正面了,反映...
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打江山难,守江山更难
6有用 1无用 創世纪ミ 2007-06-07
洪钧赢得普发项目后,坐上了中国区老大的位置,俞威虽然丢了单子,但也没到被开掉的地步,凭借自己的叵测居心和三寸不烂之舍,说服了皮特改组ICE,分封藩王,实行代理商制,自己坐享其成,可谓机关算尽。邓汶在《圈子圈套2》中最先出场,很是一位成功白领的角色。旅居海外,成家立业,收入颇丰。一般人看来是很值得憧憬...