《圈子圈套》2比《圈子圈套》1要复杂得多,相信作者也花了更多的力气,有了更多的人物,更多的事务,更多并存的线索,更多的判断和分析。
不过,这不是个令人愉快的故事。
《圈子圈套》2大意讲洪钧当上了西维尔中国区总经理后,做一系列的事情,包括:
1. 调整组织结构,安插自己人;
2. 通过装修给上海牵制他的财务总监设个小套,使她从此慎重;
3. 把自己的老同学安插在CEI主管中国开发中心,牵制俞威;
4. 说服希望前来投靠的小谭继续留在CEI成为专为老外盯俞威的眼线
……
俞威呢,继续老干那些有智商没情商的事
1. 因为态度问题,让他身边的每个人都不爽;
2. 建立销售渠道,计划把CEI变直销为分销;
3. 通过把西维尔原上海负责人变成自己的代理,分流西维尔的客户
然后,突然,西维尔总部从澳洲派过来一个人,成立了西维尔大中国区,凭空在洪钧头上加了一层。在新的权力格局里,洪钧判断失误,所以又变成了中国区总经理,主管华北地区销售。原上海由台湾西维尔管,广东由香港西维尔管。
洪钧运筹帷幄斗智斗勇纵横捭阖了一年后,从职务与权限上,终点又回到起点….
《圈子圈套》2到此结束
一个朋友总结《圈子圈套》1到《圈子圈套》2,是“从打一个单子到守一个位置”
我觉得与其说是守一个位置,不如说守一个平台。
《圈子圈套》1中洪钧会选择被CEI开掉,会选择在家呆1个月而不找工作,会选择降低TITLE进入西维尔,所图的无非这个平台。
就象媒体是名声的放大器一样,平台是能力的放大器。
而且,某种能力只能在某种平台上才能得到放大。换一个平台,洪钧只是更有人生经验的年长者,不具备比其他同行更强的竞争力。
我们追求平台,是希望自己的能力得以发挥;
而往往,会忘记掉,平台也是运动和变化的,
站在一个正在运动中的平台上的时候,不但要在平台上表演,还要操控平台本身,不但要在运动的平台上保持平衡,平台出了故障,还得自己诊断维修。
为了平台操的心,花的时间会使人根本没有了时间和能力去发挥业务长项。
但是,就象团队比项目有价值一样;
平台,比能力有价值。
为了平台,多付出一些,是应该的……
从打一个单子到守一个平台
对“从打一个单子到守一个平台”的回应
《圈子圈套2》热门书评
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从打一个单子到守一个平台
38有用 4无用 sunnysmile 2006-09-11
《圈子圈套》2比《圈子圈套》1要复杂得多,相信作者也花了更多的力气,有了更多的人物,更多的事务,更多并存的线索,更多的判断和分析。不过,这不是个令人愉快的故事。《圈子圈套》2大意讲洪钧当上了西维尔中国区总经理后,做一系列的事情,包括:1. 调整组织结构,安插自己人;2. 通过装修给上海牵制他的财务总...
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“不务正业”
14有用 3无用 LaoBai 2006-09-13
这年头“不务正业”的人很多,比如地产大佬不仅写博客还要拍电影。当然,那是明星和大佬,八竿子打不着,最多流一下口水。但我认识和熟悉的很多人,放着企业家(职业经理人)不好好干,也开始操练了文字生涯。近的,今天晚上见到了土豆网的创始人兼CEO王微,确认了最近一期的《收获》杂志,将登出他的一篇长篇小说。于是...
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瓷骨MM评论 评论 圈子圈套2
13有用 1无用 瓷骨MM 2007-01-12
《圈子圈套2》读后感 坐在书城的地板上,花5个小时看完了这本书,真是感慨良多。短短一年的商战,就包含了那么多变故:化友为敌、化敌为友;同门战友、各为其主;好心帮忙却落入阴谋,好心推荐却招来误解,一心为公省钱却适得其...
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收获和不过瘾的地方
9有用 3无用 Mophister 2007-01-03
收获:1,即便在再阴险诡谲的商场,也要做个好人,好人有好报。2,算计人算计多了,心理一般都有问题,情感寄托对于洪钧来说还是挺重要的,对于所有想像蜗牛一样向上爬的人都一样。3,跟人,跟利益打交道,要从心智和技巧等多方面进行磨练。4,具体销售技巧,见书中具体内容。不过瘾的地方:1,正面人物太正面了,反映...
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打江山难,守江山更难
6有用 1无用 創世纪ミ 2007-06-07
洪钧赢得普发项目后,坐上了中国区老大的位置,俞威虽然丢了单子,但也没到被开掉的地步,凭借自己的叵测居心和三寸不烂之舍,说服了皮特改组ICE,分封藩王,实行代理商制,自己坐享其成,可谓机关算尽。邓汶在《圈子圈套2》中最先出场,很是一位成功白领的角色。旅居海外,成家立业,收入颇丰。一般人看来是很值得憧憬...
