都说管理是实践的艺术,谈再多理论,到头来都得靠实践来体现价值。所以黄铁鹰教授的《找我》系列就显得眼前一亮——都是些具体的案例,加上各路人马的分析点评。正如书中所说:世界是个万花筒,每个人看到的图案都不同。作为职场中人,借《找我》来看看自己的可能性似乎不错,谁没点差不多的经历?
说到底,世上没有天生的管理者,即便天才也得靠着勤奋努力去积累和完善自己。职员、基层管理者、中层管理者、高管、创业当老板……绝大多数人都得沿着这样的路径成长,纵有不同背景、不同身份、不同经历、不同遭遇,归纳出相似性却也不难。那么,看看别人怎么做,了解上司怎么管人、老板怎么运筹帷幄、员工怎么应付,启发肯定不少。相比各类大谈理论的管理书籍,《找我》系列接了不少的地气,书中的讨论部分亮点颇多,好比在商学院和实践的江湖中架上了一座桥梁,让两边的人都能看到自己的局限,在面对具体问题的时候就多了一些应对能力。
提出问题永远比找到答案更重要。翻看《找我》系列,问题分门别类,各路大牛见解各异。有结合自身经历的分析评论,有基于理论的点拨指导,有切合逻辑的论证推导,也有些于事无补的批评感慨。这从另一个角度更论证了管理除了科学特性之外更趋于艺术,如水一般,无常形却有常规。管理是一门语言,每个人有各自不同的说法,依据自己的特点进行发挥,但最终目的一样——无非把人用对把事干好而已。抓住这个点,结合自己的现实进行思考,那么这《找我》就找对了。你有没有书中那样的上司或下属?该怎么应对上头打过招呼的下属?一仆二主怎么办?在现在的公司有前途吗……书中的问题很普遍,答案虽局限其中的解答过程能带来不少豁然开朗的感觉,至少能发现自己没那么孤独并不是特例,那么,离应对自己的问题是不是更近一步了呢?接下来,根据自己的情况去实践吧!
记得一次项目管理培训,培训师说学习项目管理最有效的方式是找一些类似项目的失败原因,进行分析后设计一下应对方案。有这样的准备,至少能避免不再发生类似问题,问题即机会,大抵如此。《找我》系列就是各类问题的汇总和参考,实践中的问题,终要靠实践解决,只是实践需要消耗资源,既然书中已有“前辈”消耗了资源,何不借用一下,让他人的失败成为自己的路标和垫脚石呢?
黄铁鹰教授编著的《找我》系列就是这种值得借鉴的作品。期待与时俱进的后续吧!因为找我是个永恒的命题,注定随着各种问题不断发展更新而更新。今天,你《找我》了吗?又找到了些什么呢?
在别人的经验中《找我》
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别人的失败是成功最好的垫脚石
27有用 2无用 水湄物语 2013-07-08
我开过小店,做过培训公司,现在还在做网站,其实除此之外,我还有一次创业经历(好吧,我当没有听到你在说,经历真乱七八糟),那是从咨询公司辞职出来,兼职做着NGO的工作,那时候NGO组织这边还给不出薪水,正好一个以前的朋友有一个项目,就去参与了。 那是浦东新区政府想做一个类似商学院的项目,正好有...
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世界是个万花筒,每个人看到的图案都不同
27有用 0无用 Hammer_ 2013-06-25
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11有用 0无用 我非衣 2013-06-17
说实话,我当初拿到《找我》1、2的时候,我也在想一个问题,如果有一个系统的分类编辑或许很好,不过黄铁鹰教授在自序中说,一来今天创业的明天有可能就得回来职场,二来没有一招鲜获胜的人和企业,说白了,“世界是个万花筒,每个人看到的图案都不同”,因此还不如大杂烩在一起,各取所需。当然,我想这是黄铁鹰教授的理...
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职场浮世绘
11有用 0无用 懒人老猫 2013-07-22
我们在企业里做项目,会发现一个很有趣的问题——甭管是管理岗还是操作岗,做工作分析调研的时候,没有一个人不觉得离了自己这企业就得玩完的,没有一个不觉得自己劳苦功高的,没有一个不觉得自己干的多挣的少的——当然,事儿只要不说到自己头上,每个人都明白着呢。我们往往误会企业里刀光剑影,是高手竞技的竞斗场,是一...