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在分不清方向时，坚持公正或许是最好的选择

我非衣 对 找我2 的书评 发表时间：2013-06-17 21:06:54

说实话，我当初拿到《找我》1、2的时候，我也在想一个问题，如果有一个系统的分类编辑或许很好，不过黄铁鹰教授在自序中说，一来今天创业的明天有可能就得回来职场，二来没有一招鲜获胜的人和企业，说白了，“世界是个万花筒，每个人看到的图案都不同”，因此还不如大杂烩在一起，各取所需。
当然，我想这是黄铁鹰教授的理由，我的理由或许更为简单，《找我》说的管理学的事其实说白了就是做人的事，没有人天生就是总经理——拼爹的除外，大部分都是从职员、中层经理、高层主管再到自己创业的，因此每个时期的态度或许都不一样，多听听其他人的想法，比如你是员工，想想老板是怎么管人的，你是老板，看看员工是怎么选择的，于是你的想象就更丰满了。
在其中，有一个问题是这样的：《升值后，如何应对原来的领导和同事？》这个问题怎么看，怎么像公务员面试题目，标准的结构化答案应该是这样的：一是以工作为重，认真做好本职工作；二是私下多和领导、同事沟通；三是对于工作一视同仁。好吧，这基本上也有不少人是这么答的，包括了软硬皆施等等，但其中我最喜欢的黄铁鹰教授的回答——韦尔奇在三个首席执行官候选人中选定其中一人作为接班人后，主动跑到另外两个人家里说，“对不起，董事会决定任用伊梅尔特为通用电气的新首席执行官；同时，我还要更抱歉地通知你们，通用电气把你们两人炒掉了。”主动为后继者扫清障碍，这才是管理大师。
当然，其实通观找我1、2，其实在各种管理、营销手段中，还有一条不变的真理，那就是坚持心中的一杆秤。比如在销售产品中，一定要把自己的产品做到最好，比如对付那些“X二代”。对于那些人情关系安插过来的人，有不少聪明的意见，比如在处罚他之前及时向有关系的上级报告，但万一这个“有关系的上级”是需要越级报告的呢？比如了解上级安插的人是想给他个闲职养起来，还是想培养他，但上级会告诉你吗？还是那句话，既然你不知道深浅，那么就秉公执法吧，从某种意义上，保持公正反而是最廉价最简单的方法。只有那些曲意逢迎的人才会左右摇摆，也只有自己给自己套上枷锁的人，才走向了被奴役之路。

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找我2

书名： 找我2
作者： 黄铁鹰
出版社： 中信出版社
出版年： 2013-6
页数： 296
定价： 32.00元
丛书： 找我
ISBN： 9787508639802