说实话,我当初拿到《找我》1、2的时候,我也在想一个问题,如果有一个系统的分类编辑或许很好,不过黄铁鹰教授在自序中说,一来今天创业的明天有可能就得回来职场,二来没有一招鲜获胜的人和企业,说白了,“世界是个万花筒,每个人看到的图案都不同”,因此还不如大杂烩在一起,各取所需。
当然,我想这是黄铁鹰教授的理由,我的理由或许更为简单,《找我》说的管理学的事其实说白了就是做人的事,没有人天生就是总经理——拼爹的除外,大部分都是从职员、中层经理、高层主管再到自己创业的,因此每个时期的态度或许都不一样,多听听其他人的想法,比如你是员工,想想老板是怎么管人的,你是老板,看看员工是怎么选择的,于是你的想象就更丰满了。
在其中,有一个问题是这样的:《升值后,如何应对原来的领导和同事?》这个问题怎么看,怎么像公务员面试题目,标准的结构化答案应该是这样的:一是以工作为重,认真做好本职工作;二是私下多和领导、同事沟通;三是对于工作一视同仁。好吧,这基本上也有不少人是这么答的,包括了软硬皆施等等,但其中我最喜欢的黄铁鹰教授的回答——韦尔奇在三个首席执行官候选人中选定其中一人作为接班人后,主动跑到另外两个人家里说,“对不起,董事会决定任用伊梅尔特为通用电气的新首席执行官;同时,我还要更抱歉地通知你们,通用电气把你们两人炒掉了。”主动为后继者扫清障碍,这才是管理大师。
当然,其实通观找我1、2,其实在各种管理、营销手段中,还有一条不变的真理,那就是坚持心中的一杆秤。比如在销售产品中,一定要把自己的产品做到最好,比如对付那些“X二代”。对于那些人情关系安插过来的人,有不少聪明的意见,比如在处罚他之前及时向有关系的上级报告,但万一这个“有关系的上级”是需要越级报告的呢?比如了解上级安插的人是想给他个闲职养起来,还是想培养他,但上级会告诉你吗?还是那句话,既然你不知道深浅,那么就秉公执法吧,从某种意义上,保持公正反而是最廉价最简单的方法。只有那些曲意逢迎的人才会左右摇摆,也只有自己给自己套上枷锁的人,才走向了被奴役之路。
在分不清方向时,坚持公正或许是最好的选择
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在分不清方向时,坚持公正或许是最好的选择
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