这本书觉得最前面的序和最后面的附录比中间内容好。中间内容就是管理学基础的东西,这本还称为实践篇但是也没看到有啥不错的案例,比《不懂项目管理还敢拼职场》的实践案例差不少(我又广告了??)
序和附录的内容可以mark下:
团队指数的8项指标:共识指数、目标指数、绩效指数、快乐指数、多远指数、参与指数、倾听指数、沟通指数。
好的团队9个特征:目标清晰坚定、具备全面的相关技能、忠诚与活力,承诺与自觉,高度的相互信任,沟通高效迅速,富有弹性的领导力,最佳的绩效能力,相互肯定与欣赏,高昂的士气。
团队钥匙30把:团队-1=0;发挥你的优势,建立属于你的团队;个人目标必须和团队愿景保持一致;成为一个以身作则的领导者;学会且适应背负压力前进;骄傲是指的提倡的一种品质;诚信是卓越领导者必备的素质;建立团队合作必须考虑到每名成员的特点;量体裁衣,随时随地显示你的自信;你不可能用同一标准取悦所有人;重在培养员工的基本技能;永远注重结果,因为没有结果,过程毫无意义;采取必要的可以激励士气的手段;“12321”团队组建法则;为团队工作设定一个有意义的宗旨和目标;建立你自己独特的管理认知;集体决策与个人决策必须平衡把握;以“合伙人”的心态招聘员工;管理者时刻都要拥有激情;何时候都要审时度势;列出你所需的资源;放弃仅利于个人的安排;定位好你在团队中的位置;建立内部人才培养体系;团队必须执行到位;管理者必须善待危机而不是逃避危机;好的团队必须不断进取;凝聚力决定团队的成败;找能干的人,不如找忠诚的人;团队的沟通原则:注重上对下的倾听,并且信息要对称。
摘抄完发现好多废话而且有的还鸡汤,懒得删了,下次我一定要看下豆瓣评分和目录。
管理入门级书籍
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