在看的时候就觉得值得再读一遍,那么以后就可以对不同种类的上司迅速做出回应。然而后来想想,作者的总结只是一个模糊的,概念性的,个人的总结,并且只是从他接触的圈子做的分析,若是教条地照搬,那么和那些光从星座就对人武断判定的小女生有什么区别呢?或者说和用概述某个群体的MBTI去逐条分析自我有什么区别呢?
所以读过一遍后,我想揣测的是作者琢磨出这些道理的思路和方法。
首先,作者列出的几大类上司的前提条件是——他们不是猪。
也就是说他们都是有能力的人。所以必然的,他们绝对有可以学习的地方。
其次,我觉得作者说的这几类上司总结来说,他们做事风格也就只有倾向于理智和不理智,只是因为目的性不同才做了区分,前者可能更有远见,后者则可能漏于短浅。
更进一步说,短浅的人总是更加专横和自我(专横型,中心型,明星型),而长远性的人虽然看上去不同,有些人比较功利(善变型),有些人比较超脱(和善型),有些人则比较nerd(科学型),但他们做事都是有一个很高,很坚定的目的的,这种目的甚至就反应了他们的人生态度
套用一句古话“不与君子斗名,不与小人争利”,管理上司的核心理念就是知其所需,这种所需不仅仅是他想成为一个什么样的人,他需要达成什么样的目标,还包括了自我意识的认同和情绪上的满足。由于不同的原因,每个上司的需求不同,所以我们指定的策略也不同,但是魔高一尺道高一丈,无论对于什么上司,为自己发展而要做的必备工作都是恒常不变的:比如成为团体内重要知识的掌握者,人脉资源的枢纽,等等。——总之要成为可以被利用的人。
从他人的利益出发
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