没有完美的上司。
说得难听点，你一生中会遇到的“上司们”，大多都是平庸之才。一方面，他们也是普通人，在个性与品格上总会存在瑕疵；另一方面，处于管理者的岗位，也需要承受很大的压力，这将进一步放大他们那些令人难以忍受的地方。实际上，搞定上司比搞定女朋友还要困难很多：
上司对你的要求会更高且更实际；
上司不会给你太多相处的时间和机会；
不管合作得愉快与否，上司才不想和你永远在一起；
上司不希望某一天你会变成他的上司；
上司考虑自己会远远大于你……
总之，上司不太会把你当人看。
只有铁打的老婆，没有固定的上司。当你成为某人的下属时就应该明白，你迟早会离开他。既然都是离开，与其在其“淫威”之下忍气吞声地消极相处，为何不试试积极面对，想办法“改进”上司，直至搞定上司，从而将自己的正面经历最大化，负面经历最小化呢？我们都知道在上司的“压榨”下，让自己过得好一些有多么重要，而为了职业发展与个人进步，不得不忍受一些东西，付出一些代价。
怎么去做？这就是《驭上之道》这本书所要教你的。书里很肯定地告诉我们：大部分的上司是能够改进的，千万不要因为自己一时忍受不了而泄气，开始寻找机会去选择“更好”的上司，或者说，一个“更加符合自己需要”的上司——请面对真正的职场现实，遇到“合适的上司”真的是一件需要拼运气的事。与领导打交道是基本的职业素养，没有公司会接受一个因为与上司相处不和而频繁跳槽的人，而你也无法保证你的下一个上司会更好相处。
了解到这一点，使得我们需要开始去学习与上司相处的技巧。但在这之前，首先要时常提醒自己为什么“不得不”和上司相处的原因。每次在气得想把领导的脑袋拧掉的时候，请提醒自己要冷静，想想自己真正需要在这份工作中得到什么。如果不这样，就容易转入另外一个极端：过分迎合巴结领导，陷入办公室政治，沉迷阴谋权术。而在充分了解自己的职场目标与工作期望以后，应对上司也会容易了很多。
书中将上司分为了六个主要类型和一些其他小的类型。作者强调，归纳类型是为了让管理上司变得更容易，而不是找到完全符合自己的上司类型。通过辨别上司的主要特征，以及从你们的关系和工作效率角度出发考虑如何应对这些特征，形成相对应的策略参考，高效地“管理”他们。
例如，面对不同领导的各种特征，我们可采用不同的应对方式：专横的领导无法招架那些有自制力的、变通的、灵敏的人；和善的领导需要你成为他的左膀右臂；精研权术的领导需要你给他充分发挥幽默感的机会；爱做秀的领导需要你成为他的粉丝和经纪人；专家型领导则要你判断他的推行的理论是否可行；至于最棘手的万事以自我为中心的领导，你需要像一个临床医生那样去面对他……每位领导有不同的个性和品格，你也要迅速地找到办法去迎合他。
我们这样想方设法地投其所好，根本原因是我们很难有机会和上司长期共事，所以有必要采取一些方法来促进与上司日常交流，帮助你上司更高效，短期内提高自己工作质量，进而推进长期事业发展。为了这些花时间去学习并付诸实践是值得的，正如书中所言：“如果你能在管理上司方面变得精通，那么当你想尽自己最大努力完成工作，或者想要完成职业目标时，你就会多一个同盟者。”
归根结底，一切都是为了更好地做好自己的本职：支持上司工作。支持不是顺从，而是一种积极的双向反馈，积极聆听并思考上司的言语和行为，客观分析，并把有价值的信息用他最容易接受的方式反馈给他，结合到他的管理模式中，从而尽可能地改善你与他的共事行为，在支持的过程中，潜移默化地培养自己的强大适应能力与团队学习能力，而这，是成为上司的基础。也就是说，如果你能够做到这些，你会发现你不仅仅帮了你上司的忙，还帮了你自己的忙，当你学会辅助这些领导的时候，你也就真正地修炼了自己，成为一个未来更好的上司。
帮助上司发挥潜力。
专横型：无法招架那些有自制力的、变通的、灵敏的人。
和善型：让他依赖于你，并且觉得你必不可少。
善变型：找到他的幽默感所在，并且给他充分发挥这种幽默感的机会。
明星型：成为上司的朋友并支持他。
科学家型：判断他提出的方案是否不负众望。
中心型：像一个临床医学家一样去看待中心型上司。
【书评】不管是谁，都要支持
对“【书评】不管是谁，都要支持”的回应
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【书评】不管是谁，都要支持
6有用 1无用 伊卡洛斯 2013-05-29
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是什么影响了上司的性格行为?
6有用 1无用 Louise 2012-11-09
如果你能回答这个问题，那么你搞定上司的可能性就更大一些。遗憾的是，这个问题比过去任何时候都更难精确地回答，原因有以下几 点。第一，通常我们不会与一个老板共事太久，没有足够的时间琢磨透他。一个机构的人事调整很频繁，在你还没有了解你的上司之前，他或者你就已...
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当你在被管理时请相信你的上司也可以被管理
4有用 0无用 Remette 2012-11-21
一、另一种答案你也许会有以下经验，同一个回答，并不能令所有人满意。我举一个简单的例子，来帮助你更好地体会这一层意思。比方说，在面试的时候，当面试官问你的薪酬期望值时，你将作何回答。A：理想薪酬B：比理想值稍低的薪酬C：我相信公司拥有合理且完善的薪酬制度，会根据我的工作能力来定薪。或者你有更高明的D选...
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与上司相处和与人相处
4有用 0无用 淡紫杉 2012-11-14
本书名为《驭上之道》，驾驭领导的方法，真有吸引力。怎么能没有吸引力呢？如果真能把领导驾驭了，那岂不快哉？本书讲述的是与不同类型的上司相处之道。 本书是作者多年...
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一本“来自经验”、“受过实践检验”的书
2有用 0无用 瞎鼓捣 2012-11-26
在最好的情况下，与上司相处是极具挑战性的，而在最坏的情况下，与他们相处可不只有挑战性这么简单—简直令人沮丧、费解、烦恼，属于“不可能完成的任务”。但是，我们其实可以管理上司的。如果通过一本书，能想到上司的潜在需求，说到上司的心坎，做到上司充分授信授权，那么，还有什么比这些能在当今社会处理与上司的关系...
