解决两个问题:
1.怎样让员工有好的人际关系;
2.怎样帮助员工创造产生自发性动力的条件和环境,从而让他们开心的工作。
使用三个方法:
1.构建良好的人际关系:只聘用比自己优秀的人;一线经理人倾向于解决眼前问题,因此谷歌收回项目经理人对招聘的决定权;内部推荐,全员招聘;人脉大检查、情景回忆法。
2.激发员工自发性活动:招聘具有创始人心态的人;给员工赋予工作的意义;限制经理人的权利,给员工足够的自由度;关注员工成长进步胜过考评。
3.从团队的视角出发,激发自主热情:关注对团队影响最大的表现最好和最差的两端;研究表现最好和最差的人差别,总结出来当成案例推广;关注后5%的员工,帮助其成长和进步;用各种各样的方法来创造灵活的奖励方式,不仅是现金,比如欢乐墙、团队休假、带父母上班。
爱和自由它不是一种口号,而是一种可以实现的能力,它并不昂贵,大部分政策其实不需要花费额外的费用,而是要用心。因为这个世界上最美好的事情它往往是免费的。
其实道理我们都懂,但是能够全部实现,这就是他们是谷歌而我们不是的原因。
这就是他们是谷歌而我们不是的原因
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你没法预测最佳应聘者——读《重新定义团队》的部分感受
9有用 0无用 狼心独怆 2015-12-16
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塑造谷歌人力资源策略的14项研究成果
7有用 4无用 康至军 2016-01-16
这本书很不错。阅读的同时,整理了两篇文章,萃取了本书的精华。1、塑造谷歌人力资源策略的14项研究成果http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5OTExNDI1Ng==&mid=400439881&idx=1&sn=fb37f7068db126b1...
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改造世界的方法
7有用 0无用 陈大强.psd 2016-05-18
在一个团队中,等级特权会慢慢形成并且强化。原因有两个:一是有权力的人会因为贪图便利或者自我满足不自觉滥用权力;另一方面人总是倾向于遵循权威,寻求等级划分,下面的人会不自觉地给领导特权。我们都经历过这样的事,领导突然命令你去帮他办一些个人事务,如下楼去拿个快递,出去帮他交下交通罚单,这是个人权力的延伸...
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想到《纵横四海》、《手机》、《疯狂的石头》、《寻龙诀》、《速度与激情》等
1有用 1无用 方木鱼 2016-02-03
想到《纵横四海》、《手机》、《疯狂的石头》、《寻龙诀》、《速度与激情》等读《重新定义团队——谷歌如何工作》文/方木鱼 当我把这些电影名字《纵横四海》、《手机》、《疯狂的石头》、《寻龙诀》、《速度与激情》一个一个排列在一起的时候的,你想到了什么?是的,类似的电影还有很多很多,古今中外,不胜枚...
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10条工作法则帮你鉴别:你距谷歌人有多远?
0有用 1无用 九皋 2016-03-29
谷歌的萌宠AlphaGo在打败李世石后,正欲进军《星际争霸2》。这两场过招后,谷歌及谷歌文化将注定再次成为全球瞩目的焦点,像蓄谋已久一样。 谷歌在Android成为“阻塞的大集市”后,把自己经营得依旧精彩——眼镜、无人车、流感病毒动态追踪、飘来飘去的wifi气球,以及最近Android相机中即将尝试...
书名: 重新定义团队:谷歌如何工作
作者: 拉兹洛·博克
出版社: 中信出版集团股份有限公司
原作名: Work Rules!Insights from Inside Google That Will Transform How You Live and Lead
译者: 宋伟
出版年: 2015-12-1
页数: 396
定价: CNY 56.00
装帧: 精装
丛书: 奇点系列
ISBN: 9787508654294