定位理论产生的时代背景是品牌高度同质化。
30年来,商业环境不断变化,特别是互联网对商业带来的革命性颠覆,正如斯坦福大学教授Simonsen和Rosen在《绝对价值》中宣称:“当消费者可以通过用户评价、专家意见或者社交媒体等更好的渠道获得产品质量信息时,品牌就不那么重要了。”言下之意,定位理论在互联网时代遭受巨大的挑战,不一定有效了。
当中国企业感觉越做越难时,更是抱怨定位理论对解决现实问题没有实质性的帮助。
因此,定位大师艾.里斯再次指出,中国的很多企业都是“伪定位”,它们不擅长聚焦。
确实,对于那些致力于成长的公司和团队而言,当下都面临着一个定位的全球悖论:越大越得成为一个专业化的企业,越大越得缩小聚焦的范围。
所以,不擅长定位的企业和团队,需要的是聚焦,是做减法的智慧,是集中资料和力量需求业绩的突破。
面临长不大的、不赚钱的经营、管理和创业者,这本书的作者用自己多年操盘经理,总结了一套聚焦理论在中国企业落地的实战工具,不仅解决业绩增长难题,而且为企业转型提供了新的思路。
不擅长定位,就需要聚焦
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3有用 0无用 一生寺 2014-11-22
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2有用 0无用 筱禾 2015-01-15
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懂管理才会经营
2有用 0无用 阿晨 2014-11-19
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集中优势兵力,各个击破
1有用 3无用 胡阿忧 2014-12-31
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为业绩增长找到了新的表达——聚焦
1有用 0无用 阿童木 2014-11-12
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