“最好的管理办法就是让每个人管理自己”
这句话就是整本《一分钟经理人》的中心思想。
传统的管理者分为两类:只重视高效业绩而将下属当作“工具”的严苛经理人,以及只重视下属感受却常常不能有高校产出的友好经理人。
这两种管理者都占据着半壁江山,各有千秋,每日累死累活,却都不得尽善尽美。
那么世间可有不用画太多时间,管理又能尽善尽美的两全法?
有。
那就是拥有着道家“无为而治”的思想内核,同时兼顾结果以及员工感受的一分钟经理人的管理之法。
传统管理者是在替员工做决定,而一分钟经理人则是将大多数的决定交给员工去做,只是利用20|80法则来和员工一起制定少量而重要的“一分钟目标”
在工作的过程之中利用“一分钟称赞”来激励员工,培养员工的自信心,从而让员工高效完成任务。
当员工工作出现差错时也需要及时的“一分钟更正”来矫正差错,并且利用适当的谈话技巧让员工从错误中吸取教训成长。
整套运作:重要目标的制定,适当的激励以及及时的反馈,恰当的更正方法。
其实如果读者学过经济学,会发现这种高效的运作方式与市场运作和政府协调模式十分相似
其中的道理十分深刻,还可以推广到个人管理的角度来应用,而且书本身并不厚,一口气读完也超不过一个小时。
综上来看,《一分钟经理人》是一本不可多得的好书,值得一读。