不对称创新有点新

旋转木马对不对称创新的书评发表时间：2007-09-09 19:09:22

偶然在网上看到《不对称创新》这本书，看了大概介绍，感觉有点意思。便在网上搜索，发现一些网站已经做部分连载。

创新之类的书，我一向都比较感冒。既然不对称创新也在谈创新，那么就不妨和蓝海战略中的价值创新做些比较。由于只是看了些连载，所以也只能肤浅地说两句。蓝海我看过的，全本书都是在讲如何通过价值创新来摆脱竞争，但是我认为该书没有提供很好的办法实现对竞争的超脱。蓝海中的案例都在描写企业自己如何努力，通过价值创新就达成了很好的业绩突破，却没有说明对手为何对其置之不理、容忍对手的成长。

相反，浏览了网上连载和一些网友的评论后，感觉不对称创新这本书的确从新的角度——利用对手优势中的弱点，创造各种不与竞争对手互动的不对称局势来实现小打大、弱战强的战略目的。不过有一点还没大看明白，不对称局势和不对称创新到底是什么关系？

只是看了网上连载内容，理解也许不深，还是有机会买来后再继续学习吧。

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对“不对称创新有点新”的回应

Wen|荷兰人 2007-09-10 23:10:06

信息不对称往往是比较可怕的一件事情嘞……

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旋转木马 2007-09-10 18:26:05

Justin说得非常正确啊：“蓝海战略里的例子，比如西南航空、ZARA的战略，竞争对手开始是根本看不懂的，（为什么看不懂，自己再去仔细看书）看不懂的东西谁会认为是很大威胁？还以为它们自己找死呢。”

这也正是《不对称创新》一书的提出的五种不对称局势的一个重要类型——创造认知不对称局势，做对手不明白或者不认可的事情。因此说，仅仅关注价值创新或创造客户价值还不够，必须还同时创造和对手之间的某种非对称局势（我更习惯非对称这个叫法）。而这正是蓝海所忽略的东西。所以，从这个意义上讲，不对称创新更进一步。

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自如（菜青虫） 2007-09-10 18:00:06

蓝海战略的理解不是这样滴
蓝海战略里的例子，比如西南航空、ZARA的战略，竞争对手开始是根本看不懂的，（为什么看不懂，自己再去仔细看书）看不懂的东西谁会认为是很大威胁？还以为它们自己找死呢。

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菁芝玉叶 2007-09-10 17:35:08

可以请教一下，这个在那里可以处理图片吗？

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点金 2007-09-10 16:49:17

现在讲成功的书太多了
我觉得需要反思成功是言传身教就学得会的么？

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kathy 2007-09-10 16:44:02

我感觉蓝海有点空,只是讲了几个大企业的例子