深入解读不对称创新

leeforce 对不对称创新的书评发表时间：2007-08-04 22:08:41

“创新”这个字眼，在企业界已经是老生常谈的话题。中国目前已经站在一个新旧时代交替的关口，正努力从过去的世界工厂定位向创新大国转型，方能实现从“MADE IN CHINA”到“CREATED IN CHINA”的优势转变。然而，我国的工商企业尤其是涉及高新技术领域的中小企业往往在创新的征途上屡遇挫折，失败的案例不胜枚举。从企业诊断的角度来看，多数的失败原因还是由于自身实力尚不够强，无法承担创新工程带来的高昂成本。

然而，企业创新并非一定意味着高昂的成本。吴振海的这本《不对称创新》即是从企业生态中“弱者”的角度对企业创新战略如何以弱胜强进行了详细的分析与探讨。

作者根据不同环境下适用的具体创新战略进行了高度的抽象概括，并提炼出信息不对称、认知不对称、意愿不对称、优先级不对称、能力不对称这五种基本的创新模式，同时梳理了这五大模式之间的关系，以构成一个综合的系统性创新战略框架。

企管的历史上曾经涌现出各种各样的“以弱胜强”竞争理论与商业案例，包括前段时间流行的蓝海战略、长尾理论等等，莫不如是。所谓大道至简，商业理论往往本质上都是一种趋同的经营哲学。而这本《不对称创新》的独到之处，是将问题研究的重点聚焦到“创新”的环节，而非传统的市场定位、营销推广等环节。将“以弱胜强”的竞争理论与企业创新战略巧妙结合，向读者展示了一条别具一格的创新之路。

同时，与众多西方商业理论的舶来品相比，这本《不对称创新》的语言表达更加通俗，更具中国市场的本土适用性，并且案例方面也不乏鲜明的全球化特征。

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对“深入解读不对称创新”的回应

雪狼 2008-01-01 11:08:06

还没看这本书，但是看了各位的评论，已经对其核心内容有了大概的了解，尤其是五个不对称创新模式，一语道破本书中心思想。
我认为创新的内涵和外延是非常宽泛的，无论是蓝海战略的提出还是长尾理论的发现，均属于创新的范畴。
关于中国企业的创新困境，宏观上我个人认为主要有三个原因：一是企业本身所处的阶段，大部分企业的资本及人才尚不足以进行卓有成效的创新；二是国际大环境，中国仍然是世界制造中心，中国各方面技术总体落后于西方发达国家，大部分中国企业采用的战略战术仍然是依附、COPY、跟随；三是当代中国企业的决策者由于成长环境及相关教育的影响，创新思维有限。因此我认为，中国企业进行大规模的有效创新，尚需时日……

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jedor hsu 2007-08-16 17:58:39

好好好，了解了，有机会会看看的，谢谢：）

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forbs 2007-08-08 14:51:52

引述：“蓝海和创新是两个概念。创新是在已经有一个基础或者既定的程式和概念后，对已有的现状和流程进行突破性的改革。创新历来就有消极创新和积极创新。蓝海更多的是一种开辟处女地概念，至少这本书的五种方法不可能开发出一片蓝海出来吧。再说，蓝海上靠的还是运气。如果GOOGLE当初找的CEO是个驴蛋，那他可能还是YAHOO的搜索提供商而已。 ”

蓝海的核心就是价值创新，怎么能说“蓝海和创新”是两个概念呢？另外感觉Jedor对不对称创新概念的理解也有误（调查后才有发言权嘛），我认为不对称创新有助于开拓蓝海，甚至比蓝海所提出的框架更有操作性。

但是，开拓蓝海不是企业生存发展的唯一手段，我想不对称创新的意义就在于此，正如在该书的第一章的一个表格概括的那样，选择红海还是蓝海也许并不重要，关键是是否存在不对称创新的机会。

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jedor hsu 2007-08-07 23:02:01

蓝海和创新是两个概念。创新是在已经有一个基础或者既定的程式和概念后，对已有的现状和流程进行突破性的改革。创新历来就有消极创新和积极创新。

蓝海更多的是一种开辟处女地概念，至少这本书的五种方法不可能开发出一片蓝海出来吧。再说，蓝海上靠的还是运气。如果GOOGLE当初找的CEO是个驴蛋，那他可能还是YAHOO的搜索提供商而已。

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青木 2007-08-06 20:08:15

说实在的，在中国创新是在很难~~

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[已注销] 2007-08-05 17:58:57

制度问题为什么中国人在外人的产品上就有很多创新饿

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forbs 2007-08-05 17:57:40

不完全同意jedor的看法：“- -创新……应该反思创新到底能有多少收效！google不叫创新，google是涉足一个又一个蓝海而已。最关键的还是中国企业摆正自己的位置啊~~MADE IN CHINA不是很好吗?”

创新的意义我想毋庸置疑，如果有所怀疑的话，那也许是我们大家对创新的理解五花八门。google都涉足蓝海了，怎么不能称得上创新呢？

made in china和created in china我想也不能一概而论。中国的企业那么多，处在不同的行业，每个行业又处在不同的发展阶段，因此有些行业处在made in china并没有什么不好，但是有些行业OEM已经很久了，也许是到了向前看的时候了。

刚巧发现此书新浪、腾讯都已经开始连载了，分享一下：新浪：http://book.sina.com.cn/nzt/live/fin/bdccx/
腾讯：http://book.qq.com/s/book/0/10/10700/

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forbs 2007-08-05 17:49:40

五种不对称说抽象也抽象，说简单也简单。刚刚看一些，现学现卖，嘿嘿。以弱胜强的关键就在于能否善于创造和利用各种不对称局势：信息不对称局势——我知道你，你不知道我，认知不对称局势——做对手不明白、不认可的事，优先级不对称局势——做对手不重视、看不上的事，意愿不对称局势——做对手不情愿做的事，能力不对称局势——做对手做不了或做不好的事。这五种不对称局势是从众多以弱胜强案例中高度抽象总结，所以结合案例看就会明白许多了。

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jedor hsu 2007-08-05 17:10:14

- -创新……应该反思创新到底能有多少收效！google不叫创新，google是涉足一个又一个蓝海而已。最关键的还是中国企业摆正自己的位置啊~~MADE IN CHINA不是很好吗?

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青木 2007-08-05 16:00:21

信息不对称、认知不对称、意愿不对称、优先级不对称、能力不对称。
这五点有点抽象。

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yaner 2007-08-05 15:44:46

看到MADE IN CHINA ，如果你每天看CNN的新闻，你就会觉得它有多滑稽。

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123456 2007-08-04 22:53:19

基本同意，不过蓝海、长尾都算不上以弱胜强的战略理论。