前些时间碰巧读特劳特的《商战》，有马云为其写序。马云在其推荐序中这样说：
“对于特劳特先生的定位观点我早有耳闻，这让我想起阿里巴巴的战略定位。
有很长一段时间，阿里巴巴的模式都不被人看好。这是又惊又喜的一件事。有时候，不被人看好是一种福气。正因为没有看好，大家没有全部杀进来，否则的话机会肯定不属于我马云。如果看过《商战》一书，大家就会知道，侧翼战就是要在无争地带进行。当时我想，在中国的B2B应该以中小企业为主，我们曾反复考虑到底是B2C还是B2B，我说只要让客户赚钱了，他们能把东西卖出去就行。就像邓小平说的，不管是白猫还是黑猫，抓住老鼠就是好猫。”
马云的序言罗里罗嗦写得不少，其实就是上面这段话才是最有用的，其它都是宣传企业自己，应出版社的要求糊弄几句。仔细分析马云的这段话，就会发现这其中蕴含着马云成功的真正秘密：一方面帮助中小企业赚钱，另外一方面有意选择其他人都不看好的业务。
对比《不对称创新》书中所总结的以弱胜强的规律，创造不对称局势，坚持不对称创新，马云的做法正是切合了不对称创新的思想——客户价值和不对称局势两者并重。
马云为什么会成功？
对“马云为什么会成功？”的回应
《不对称创新》热门书评
-
马云为什么会成功？
21有用 6无用 好风 2007-07-24
前些时间碰巧读特劳特的《商战》，有马云为其写序。马云在其推荐序中这样说： “对于特劳特先生的定位观点我早有耳闻，这让我想起阿里巴巴的战略定位。 有很长一段时间，阿里巴巴的模式都不被人看好。这是又惊又喜的一件事。有时候，不被人看好是一种福气。正因...
-
道恒无名
15有用 4无用 知北游 2007-08-19
今天刚买的书，看了几页，确实不错，视觉独特，立意深远，算是目前战略理论方面的一个异类，但愿作者继续探索和总结，将该理论上升到哲学层面，从字里行间，可以看出，作者有意向这个方向走，显然总结时，没有给以高度的阐释和归纳。建议作者，从中国道家哲学的角度，就该理论从商业竞...
-
深入解读不对称创新
15有用 6无用 leeforce 2007-08-04
“创新”这个字眼，在企业界已经是老生常谈的话题。中国目前已经站在一个新旧时代交替的关口，正努力从过去的世界工厂定位向创新大国转型，方能实现从“MADE IN CHINA”到“CREATED IN CHINA”的优势转变。然而，我国的工商企业尤其是涉及高新技术领域的中小企业往往在创新的征途上屡遇挫折，...
-
《蓝海战略》是矛，《不对称创新》是盾？
13有用 7无用 未来 2007-07-18
在《蓝海战略》一书中，欧洲工商管理学院的钱·金和勒妮·莫博涅两位教授提出了围绕客户和客户需求的价值创新理论。但是，对于挑战者来说，如果只注重客户价值的创新，而忽略了不对称局势的创造，那么蓝海很可能马上变成红海，摆脱竞争就可能只是一个空想。以挑战者有限的...
-
在失败中找成功，在成功中预防失败
13有用 3无用 雨龙 2007-07-25
本书结合了大量的案例，总结出迈向成功的方法，但如何把这些方法运用到实践当中，绝需要看书人的字迹领会了。我喜欢把管理与兵法来作比较，一个高超的管理者，在其身上必定能看到某些军事家的风范：做事果断，赏罚分明，有远见！而很多管理技巧也能从兵法中找到依据，如情报搜集对比市场调查，市场运作对比排兵布阵等等，当...
