在《蓝海战略》一书中，欧洲工商管理学院的钱·金和勒妮·莫博涅两位教授提出了围绕客户和客户需求的价值创新理论。但是，对于挑战者来说，如果只注重客户价值的创新，而忽略了不对称局势的创造，那么蓝海很可能马上变成红海，摆脱竞争就可能只是一个空想。以挑战者有限的资源，可能还没有来得及享受创新的成果，就会被其它巨无霸企业所吞没。价值创新理论的局限性在于，它既没考虑挑战者在资源能力上的与领先者的差距，也没有认识到不对称局势在创新中的重要意义，更未认清挑战者的战略创新（新游戏或新规则）必须要利用强大对手优势中所固有的弱点。
有哲学家这样说过：“生命的进化是一个大型的摸彩活动。只有中奖的号码才能被人看见。”人们经常会看到成功者往往是创新者，但是却不知道多数创新者都以失败而告终。你看到《蓝海战略》众多成功的案例，可是你没看到的失败创新者又有多少？
领先者的创新可以仅仅关注于通过实施创意为客户创造价值，但是其它任何挑战者则必须寻找一条新的创新路线。处于相对弱势地位的挑战者要想成为成功的创新者，不断提升市场地位，从弱变强，就必须实施一系列的不对称创新。
如果说《蓝海战略》提供了进攻的矛，那么《不对称创新》则提供了坚强防御的盾。
《蓝海战略》是矛，《不对称创新》是盾？
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