《大败局II》和《大败局I》相比较,让人怀疑是否出自同一人之手,不过据我同学说:当初写《大败局》的时代,写案例的毕竟少,而且敢拿实例做文章的人,也确实不多。
今天再看《大败局I》,发现其中提到的“巨人”,在“败”过之后似乎又翻身了,史玉柱最近还担任了《赢在中国》的评委,这个角色似乎是与“败者”无缘的。
再看“严介和”,虽然败局中没有提到,但是不久前还在央视滔滔不绝,如余世维所形容的,自吹自擂:我最大的优点就是“太从容”,结果去年年底被查出来虚报资产。
如此说来:赢、败倒也不是不能扳倒再来的事情。只是像“巨人”这样跨掉重来的企业毕竟是少数,而像“太平洋建设”这样头天还风光万里,到处上头条,一夜之间被戳穿谎言破洞百出的企业倒是比比皆是。
《大败局II》中所举的企业大多为三类(或两类三类并存):一是盲目做大,二是政府打压,三是玩资本市场走火。
像顺驰这样的企业,属于快速做大之后遇到政府宏观调控造成资金链断裂的典型例子,也就是余世维所说的:过于乐观地估计了形式,而没有做好“一旦没钱或钱不够用”时的打算;
而像德隆、中科,则是大玩资本市场,玩到最后收不了场,最后玩火自焚。所以说庄家也不都是赚钱的大户,像这样不惜四处借钱扛到最后的,还真不好形容,大概也不能说他们是义庄吧。
至于健力宝和铁本,则完全是政府的牺牲品,前者李经纬只做单一产品,对规模速度的发展非常有节制,结果因为与政府交恶,被迫退出管理舞台;后者则只是想正常扩大再生产,结果成为地方政府和中央政府的博奕牺牲品。
所以说,民企意欲做大,必须经过“融资”、“政府支持”和“宏观调控”三道坎,而且这三道坎是轮流循环出现的,在政府经济仍然占主流的今天,我觉得民企还是收敛一下野心,低调些为好。
成也……,败也……
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