又看了吴晓波的《大败局》,感觉依然很精彩,只是大部分的案例都在《激荡三十年》中有所提及,少了些新奇的震撼。看完之后几乎要让人怀疑,中国的企业家要么是疯子要么就是赌徒,除了少数因为和地方政府发生矛盾而被搞死的例子外,大部分的中国企业都死于创业者不切实际的令人瞠目结舌的疯狂扩张,只有几千万就敢做几十亿的事,一提到发展目标就是几年内世界多少强,“大跃进”的流毒影响甚深,而国内的土壤又乐于看到神话般的奇迹。他们无一例外都在神奇的发家之后用飞速扩张给自己掘下坟墓,最终因为一些几乎微不足道的小事瞬间崩盘。进入二十一世纪以来,资本玩家开始占据主流,但是炒作概念、疯狂宣传的极端功利的弊病依然死性未改。最极端者如宋如华的托普,难以想象当他夸下一个个根本不可能实现的海口四处攫取利益之时,就没想过最后将面对一个怎样难堪又麻烦的结局吗?还有一些小事,如史玉柱全部家产只有4千块之时,就敢去做8千块的广告;而唐万新在90年代初期年仅26岁时就敢欠下几百万的债务。他们骨子里的疯狂气息和赌徒个性实在是令人难以想象的,所以他们的人生大起大落如坐过山车一般,就算最终惨淡,也曾辉煌过,而像我们一样大多数人始终平淡。
死于疯狂
《大败局Ⅱ》热门书评
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就这样和托普擦肩而过
465有用 8无用 铂程斋@喷嚏网 2007-08-04
(一) 2000年的时候,我从深圳回到成都。刚好遇到托普招聘。 招聘的地点在建设北路的托普最老的办公地点,在那里排队面试的时候,看见了托普的那张著名的宋如华蹬三轮给客户送货的照片。 人很多,好不容易轮到我。面试很简单,他们看了看我的简历,只问了一下我的待遇要求。&nb...
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万言当说,不如一默
150有用 12无用 菠菜 2007-11-16
这本书,不厚,两百五十页左右的书稿,暗红透黑的封面,差不多一点五倍的行间距,间或配一张勉强还看的清大概摸样的黑白照片,一些有的我觉得大名鼎鼎,有的我觉得比较陌生的名字一字排开,整齐的犹如早上七点刚刚码好的豆腐:建力宝、科龙、华晨、顺弛……这些企业,我当然一个都没进过。论理,这又是本不管看不看都与我的...
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只说“铁本”
50有用 1无用 傻冒叔 2009-02-14
事情已经过去四年,但是放在民营企业的发展历史中来看,它就像发生在眼前。可以说,宏观调控和一个刚好奔波在苏州-南京列车上的大学应届毕业生几乎毫无瓜葛,可是朋友口中却不断提及,那时GDP开始成为普通民众都会挂在口头的词,而苏州作为GDP的绝对明星,几个异常关心城建和区域经济的苏州朋友又常谈及轨道交通、机...
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一切伟大的治理都是从学习控制开始的
39有用 2无用 靜 2009-04-15
企业兴盛或衰弱、股市繁荣或崩溃、战争与经济萧条,一切都周而复始,但它们似乎总是在人们措手不及的时候来临。--彼得 伯恩斯坦《风险》在任何一个商业社会中,成功永远是偶然和幸运的,而失败则无所不在。商业,就本质而言,是一个关于幸存者的游戏;对企业家来说,失败则是职业生涯的一部分。这是一件让人遗憾,但不可...
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职业精神和道德秩序
37有用 2无用 靜 2009-04-12
`我所看到过的很多经营危机都是因为下面这几种原因,做事太过份,在潜在机遇面前不够大胆,看不起保守作风而仓促行事,害怕竞争者可能比自己走得更远或爬得更高,所以自己不惜在一条未曾开辟的小路上贸然领跑。` --克劳德 霍普金斯如果要判断...