前事不忘后事之师,后人或后事的一次成功往往建立在前人或前事的一百次失败上,犯错不要紧,畏怯犯错而不行动,会失去这部分的经验,甚至失去机会,你要用什么弥补呢?但是,认为犯错是必然而不努力在事前做好充分的准备,“防止”犯错,错误的价值也会大打折扣。总之,努力就对了,我就是要成功,无论成败。
1.他们中的相当一部分以“不按牌理出牌的人”为标榜。在他们的潜意识中,“牌理”是为芸芸众生而设的,天才如我,岂为此限。于是天马行空,百无禁忌。岂不知,如果人人都不按牌理出牌,那么还要牌理干什么?一个老是不按牌理出牌的人,还有谁愿意跟他玩牌?一位不按牌理出牌的人,他所获取的超额利润,其实是以伤害大多数按牌理出牌的人的利益为前提的,是通过以破坏市场秩序为策略而乱中取胜。于是,在很多企业家兵败落难之际,往往是冷眼旁观者多,挺身救险者少;落井下石者多,雪中送炭者少;冷嘲热讽者多,同情怜惜者少,这也就不足为奇了。
2.一个只有小学程度的中国农民耗尽了他的前途、生命和金钱,无怨无悔地,用原始的榔头和机床去奋力摘取现代工业的明珠。
在那个时候,我背过身去,禁不住泪流满面。
3.死抱住所谓的技术创新而忽略市场需求,这是工业时代生产方式的通病。令人遗憾的是,当今很多高科技领域的企业也常常违反妇孺皆知的市场法则而重蹈覆辙。(可是,市场是一定是正确的吗?虽然我也无法解释什么是正确,就如,市场一定会逐渐走向可持续、人文吗?还是空虚、破碎、极端?)
4.创始型企业家应该如何处理企业发展与自身定位的关系?随着企业的成长,创始人的角色事实上也在发生着不可抗拒的演变……创始人其实面临着三个需要十分理智地加以回答的拷问:企业今后的发展需要怎样的管理模式和管理者?在所有的企业需求中,什么是我今后最有能力为之提供的?我的兴趣和志向是什么,是否与企业长远发展真正吻合?
5.近5个月来,公司业务发展方向愈发不明晰,业务开展基本是去年过渡期业务的延续。漫长的等待,使我们的希望化为沮丧。
6.任何人都可以自称“经济学家”,并声称发现了一些可以轻而易举地解决经济难题的办法。这些新潮经济学家往往会吸引一些政治家、企业家,他们渴望对顽固而又持久的问题找出一些容易而新奇的解决办法。一些新潮经济学家来自那些不懂装懂的人,他们用一些时髦的理论来引人注目并牟取私利。另一些则来自那些相信自己理论真正正确的怪人。
7.中国的传媒历来有非理性的一面,在它们的价值判断体系中,最容易得到宽容的是弱者,最受尊重的是思想者。因此最上乘的策划应该是:把被策划方包装成一个弱者或思想者的形象。因为所谓的强者,在传媒眼中是不受宠的,在它如日中天的时候,自然会有无数记者围在强者身边团团转,可是,一旦企业出现些许的危机,他们立即会反戈一击,以反思、知情、评判的角色来表现自己的职业道德。
8.消费者的盲从、人口的众多、媒体的权威性、产品的不可检验、效用的滞后和消费的奢侈,这些都是企业靠造名取胜的有利条件。
9.与一般企业谨小慎微、步步为营的阵地战术不同,胡志标首先是看好了VCD市场的广阔前景,然后是先“造势”后“聚气”,以大势逼气,以巨利诱人,得以在最短的时间内一举轰开全国市场,其草莽风格中实在有耐人咀嚼的营销真谛。这种大气磅礴的、俯冲式的推广战略在一些市场潜能巨大、批零利润较高的新产品推导中,很有可借鉴的地方。(可是,……要社会承担风险吗?)
10.我的五大“反对”--何伯权
(1).讲求享受,不再拼搏。
(2).轻视学习,自以为是。
(3).坐吃老本,不求进步。
(4).只顾小我,各施其政。
(5).不自量力,冒险急进。
11.青春期的错觉:
盲动性、理想性、欲望性、浮躁性、投机性、崇拜性。
市场是策划出来的,惊世骇俗的策划师未来企业发展的核心竞争力。
名牌是广告打出来的,只要肯出高价做广告,就能创造出拥有较大市场份额的名牌。
竞争实力与企业规模成正比,而经营风险与企业规模成反比。
市场竞争归根结底是人才的竞争,只要网罗的人才越多,企业素质就越高,竞争力就越强。
懂得“投机技巧”比掌握“游戏规则”更重要,因为通过投机可以跨越中间地带到达成功的顶峰。
12.在上市包装期间,香港律师行一共提出2870个问题,姜伟多半答不上来。此刻,自我感觉一向良好的姜伟才隐约意识到:“人家有一条没有直说,就是总裁不懂、集团也没有人懂国际金融运作。”“当听说飞龙集团在香港上市有希望,我差点上了天,可在香港呆了一段时间,备受煎熬,再也兴奋不起来了。”(但是,收获无疑是巨大的吧)
13.当一件事情开始出问题的时候,这个问题是早就存在了的。而这些陡生出来的问题,却又往往是一些表象或症状,却未必是病症本身。
《我的错误》--姜伟
14.这些耸人听闻的新闻真假参半、泥石惧下,一时间让史玉柱百口难辨。
15.一个始终处于战斗状态的企业是无法维持长久的,它必然会产生疲态,必然会发生摩擦,必然陷入激情的过燃和早耗。
16.把资本经营的功能神化,不仅会导致忽视其他有效的经营方式的运用,还会使操作者陷入“南辕北辙”的困境。
17.“我所考虑的策略师先把窝盖起来,然后想办法逐渐地、相对快速地把这个框架搞好,因为这个时代、市场不允许我们什么都学会、什么都懂了,已经取得了连锁商业的实力,然后再发展,已经不可能了。什么是时机呢?今天?明天?说不清。能够基本把握住,就可以了。我认为连锁发展的时机抓得还是及时。”
这样的观点,很难用对和错来分辨。在某种意义上,时刻保持发展的冲动和激情,不肯让任何稍纵即逝的机遇从身边滑过,这是一位优秀企业家最可贵的素质,可同时,在没有相对成熟的把握下贸然挺进又往往成为一些天才型企业家遭遇滑铁卢的根本原因。
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