健力宝:成功有赖于市场定位准备,避开与饮料巨头正面冲突,善用广告,通过对体育运动的赞助在该领域建立市场,而失败源于股权归属不清,管理层与政府不和。
科龙:也是股权归属问题导致创始人的潘宁被扫地出门,而后来入主的顾雏军个人欲望的膨胀,在“国退民进”的过程中四处收购国有资产陷入调查的风波。
德隆:通过对产业老化,管理落后的企业的收购,整合成德隆三驾马车。不断释放利好消息,提高其股价后,倒卖牟利,催生了高股价。同时,高股价是致命的。你要确保股价一直在高位运行,当股票下挫,德隆也没有资金去护盘,债权人上门讨债,导致资金链断裂,陷入万劫不复的深渊。德隆通过资本操作极速发展的同时也导致快速坍塌。
顺驰:成功赖于打造品牌、购买土地、建造周期、项目销售及现金流动的速度。但一旦国家开始打压房地产,导致投入的资金不能快速回笼,资金链断裂将是致命的。
铁本:看准了时机,收编了效益较差的小钢厂,及时跟进高炉的投资,但在扩张的目标过于庞大,目前的现金流无法支撑。而过热的钢铁投资导致了政府的打压,同时由于民营企业的特殊性,使其成为宏调的刀下冤魂。
托普:在合适的时候抄合适的概念,一切适到好处,但经营者却不乐于在某个专业做大做强,而是走向多元化这条路,最终在多元化的进程中一败涂地,空有中国TOP梦。
这些企业都崛起于狂热的商业时代,中国商业的大航海时代,这时代给予了身处其中的人太多诱惑和想象空间,它让每个人都梦想自己在一夜之间超越平凡,创造中国商业时代的奇迹,成为中国商业时代的哥伦布。追根溯源,它们的失败原因是类似的,无非是野蛮生长、好高鹜远、多元化经营带来的资金链断裂,政府调控引起的产业萧条,这是导致这么企业溃败的原因,企业史上的中国式大败局。
当代中国企业的败局
《大败局Ⅱ》热门书评
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就这样和托普擦肩而过
465有用 8无用 铂程斋@喷嚏网 2007-08-04
(一) 2000年的时候,我从深圳回到成都。刚好遇到托普招聘。 招聘的地点在建设北路的托普最老的办公地点,在那里排队面试的时候,看见了托普的那张著名的宋如华蹬三轮给客户送货的照片。 人很多,好不容易轮到我。面试很简单,他们看了看我的简历,只问了一下我的待遇要求。&nb...
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万言当说,不如一默
150有用 12无用 菠菜 2007-11-16
这本书,不厚,两百五十页左右的书稿,暗红透黑的封面,差不多一点五倍的行间距,间或配一张勉强还看的清大概摸样的黑白照片,一些有的我觉得大名鼎鼎,有的我觉得比较陌生的名字一字排开,整齐的犹如早上七点刚刚码好的豆腐:建力宝、科龙、华晨、顺弛……这些企业,我当然一个都没进过。论理,这又是本不管看不看都与我的...
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只说“铁本”
50有用 1无用 傻冒叔 2009-02-14
事情已经过去四年,但是放在民营企业的发展历史中来看,它就像发生在眼前。可以说,宏观调控和一个刚好奔波在苏州-南京列车上的大学应届毕业生几乎毫无瓜葛,可是朋友口中却不断提及,那时GDP开始成为普通民众都会挂在口头的词,而苏州作为GDP的绝对明星,几个异常关心城建和区域经济的苏州朋友又常谈及轨道交通、机...
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一切伟大的治理都是从学习控制开始的
39有用 2无用 靜 2009-04-15
企业兴盛或衰弱、股市繁荣或崩溃、战争与经济萧条,一切都周而复始,但它们似乎总是在人们措手不及的时候来临。--彼得 伯恩斯坦《风险》在任何一个商业社会中,成功永远是偶然和幸运的,而失败则无所不在。商业,就本质而言,是一个关于幸存者的游戏;对企业家来说,失败则是职业生涯的一部分。这是一件让人遗憾,但不可...
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职业精神和道德秩序
37有用 2无用 靜 2009-04-12
`我所看到过的很多经营危机都是因为下面这几种原因,做事太过份,在潜在机遇面前不够大胆,看不起保守作风而仓促行事,害怕竞争者可能比自己走得更远或爬得更高,所以自己不惜在一条未曾开辟的小路上贸然领跑。` --克劳德 霍普金斯如果要判断...