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是非成败转头空

陆燃燃 对 大败局Ⅱ 的书评 发表时间：2016-07-21 22:07:51

还是书摘和后感的形式。

       摘：并非追求利润的自由企业制度已在这一代人中失败，相反，是他尚未经受挑战。

大实话，但也是鸡汤，基本上能治愈和点醒所有“有伤的年轻人”。失败是一个过程，而非仅仅是一个结果，是一个阶段，而非全部。

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       摘：吴敬琏先生在论及新经济时表达过一个很新颖的观点，他说，新经济并不仅仅是指网络公司或所谓的“高科技企业”，相反它是指所有拥有新观念和新的技术手段并将之快速转化成生产力的企业群体。在这个意义上，不论是土豆片还是硅芯片，只要能赚钱都是好片。

这里面反复阐述了一个观点，即什么是有用的。技术、观念、点子，都值钱，但能不能转化，能转化到什么程度，要以这个来论其价值。硅芯片和土豆片，在产业领域，是平等的，都有用，被需要就有用。没什么高不高尚之分。

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       摘：一个人命中最大的幸运，莫过于在他的人生中途，即在他年富力强的时候，发现了自己生活的使命。

老得太快，聪明得太慢，人人如此。早点找到路，当然幸运幸福。

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       摘：中国许多经营者为了市场的功利可以摈弃一切道德秩序和游戏规则的约束，而其破坏的技巧性竟被普遍地看成是他们商业智慧的一部分。

还是不得不提到查理芒格，他曾在书里写“我认为保持良好的记录是非常重要的，如果你从一开始就能够在诸如诚实这样简单的事情上拥有完美的记录，你将会在这个世界上取得很大的成功。”余秋雨说：“我们的历史太长，权谋太深，兵法太多，黑箱太大，内幕太厚，口舌太贪，眼光太杂，预计太险，因此，对一切都构思过度”。

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       摘：企业与政府的关系之密切其实远远超出一般学者的想象。随着改革的深入，中国的商业绝不会进入“政治归政治，经济归经济”的状况。相反，政商之间的密切度将越来越高。我们观察20世纪90年代中后期的企业败局，如三株、爱多、秦池等等，大多数为企业家市场战略的失误。而近五年里的企业败局。如华晨、德隆、格林柯尔、铁本、三九等等，无一不表现出强烈的政商博弈气息。

体制框架是任何企业也好人也好，无法回避和绕过的东西，其约束力只是贴罩和铁丝网的差别。与其挣扎徒劳，早点正视不是更好？

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       摘：在大败局的众多案例中，那些曾经不可一世的企业家缺乏现实的控制感和控制艺术大概是最为致命的弱项——仰融无法控制华晨，唐万新无法控制德隆，顾雏军无法控制科龙，宋如华无法控制托普，李经纬和赵新先无法控制他们一手创办的健力宝和三九，等等，一切悲剧都潜伏着惊人一致的逻辑。一切伟大的治理都是从学习控制开始的。

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大败局Ⅱ

书名： 大败局Ⅱ
作者： 吴晓波
出版社： 浙江人民出版社
出版年： 2010-7-1
定价： 29.0
ISBN： 9787203035039