这本书很着急地看完了,主要是因为最近在从0到1打造一个数据产品,需要我这个分析师马上转换身份学习做一名合格的产品经理。
很多事情,要真的去做了,才发现里面门道多得很,没有好的导师,那就自己摸索吧,这些踩过的坑思考过的路都会成为你的核心竞争力。只有掌握一系列方法与经历,才能更淡定去做自己想做的事情。
说到这本书,作者的经历真的很丰富,说的方法论很实在,特别是对产品的定义很有意思(产品其实没有具体的形象,只要满足某种需求,提升用户体验,就是一个产品。这是一种产品的思维)。产品经理生来就是解决问题的。提升用户体验能力建议三个维度:场景、需求、动机。懂技术=沟通能力,这个理解不能太赞,产品经理需要学习很多技能,包括技术。当然还有很多亮点我记下来:
1、产品的微笑价值、白箱(产品逻辑与细节等)黑箱(产品带来的微信价值)概念
2、通过App Store 和应用市场的版本描述,还原产品版本,通过这样的复盘竞争对手可以看出产品的迭代节奏、走的弯路、交的学费,同时你也能看出,哪些功能点的发布带来了用户的显著增长。
3、产品经理的学习路径:认识产品(recognize)、还原产品(analysis)和创造产品(creative)的RAC模型。
4、执行力,就是把简单的事情做好,把复杂的事情分解成简单的事情,然后将每件事情做好。创意没有价值,执行力才有。想到就去做,不要拖延。产品经理最重要的是逻辑能力与执行力。
5、版本需要封闭。最小可行化产品(MVP)。管理好需求与预期。早期一定要让用户感受到你的变化。
6、多听多学,想海绵一样去吸收各方的知识,然后结构化呈现产出。沟通能力不是会说,而是基于宽口径的知识储备和换位思考能力具有的沟通理性。
7、产品经理就像同声传译一样,能够快速地将用户需求和场景还原到流程和功能上。
8、所谓竞品 分析,包括竞争分析与产品分析。
9、用户体验要素把产品分为五个层次:表现层(视觉体验)、框架层(页面设计,即原型)、结构层(交互设计和信息架构)、范围层(对产品范围的定义,通常是PRD和内容需求)和战略层(产品的整体目标、用户需求和在行业中的机会)。
10、波士顿矩阵中的明星类产品,又被称为独角兽产品。
11、信息架构一共有3种:Yahoo模式的列表、Google模式的关键词搜索和facebook的反向订阅。
12、互联网一个思维就是一边做一边改进,一边改进一边寻找机会。互联网从来不谋求从0到N的改变,我们只追求0到1的改变。0到1的改变是本质的。
13、互联网产品经理的假想用户是“17岁的女孩”,他们挑剔、时尚、敏感,并且“贪婪且懒惰”,所以产品经理应该聪明且且勤快的。
14、可以用斜率(增长曲线的爬坡斜率)来判断产品生命周期的阶段,小于1代表还在探索期,大语音进入增长期。
15、对于创新者和早期采纳者,需要用教育用户的运营方法,“让用户无法拒绝地使用你的服务”。好的运营应该做到,如果用户拒绝你,用户就是傻子。
16、大部分吹牛和不切实际的产品,都是规划得又大又全的产品,而不是又小又少的产品。什么都有就等于什么都没有,有但是用户不知道也等于没有,有但是不符合逻辑或者场景也是不对的。
17、好的产品迭代也快,需要付出很多艰辛。运营只能放大产品的价值,但不能把注定失败的产品起死回生。
18、服务好98%的用户,其余2%不要管他。
19、性感的产品是让人有欲望去探索的产品。
20、一个好的操盘者应该能够将产品的节奏、资源整合和团队气氛控制得很好,早期不断去探索产品的定位与价值,然后逐步去拓展用户。
21、最后,听所有人意见,看用户的数据,自己做决定。加油。
努力让这段产品策划的经历成为我的核心竞争力
《产品的视角:从热闹到门道》热门书评
-
产品中的哲学
5有用 1无用 涛tao不觉 2016-01-31
本人是在忙碌中一周时间看完本书的,跟市场上千篇一律的产品技能、理论书不同的是,作者从产品经理从入门到精通整个职业生涯中,以不同的视角剖析产品思维、方法论、职业发展以及行业经验;以自己独到的哲学视角思考(作者称结果和过程)分解细说,不得不说很有启发,书中一些观点如:黑盒子、白盒子、T模型、微笑机制、认...
-
感性产品经理的性感产品观
2有用 0无用 shmily 2016-02-24
自序中说“一切有可能发生的事情,就一定会发生。”所以或许与三节课老师们及其他志愿者的相识也是必然的,时间早晚而已。 正如作者一再重申强调的“本书不是一本实战的书,目的是希望提炼一些框架,搭建一个知识结构。”内容也确是如此。书中从小白视角入手,随着入行年龄的增加,自身也不断提升,通过分析各阶...
-
小摘录
2有用 0无用 矜晏 2016-04-14
用户是目的,不是你去改变的对象。一切以可感知的体验作为技术价值的判断,让技术隐藏在产品的后面。定义产品的微笑模型:产品的第一价值是微笑,微笑价值最大化是我们产品被设计和运营的核心。流量和用户是不一样的,流量没有属性,用户有属性。产品其实没有具体的形象,只要满足某种需求,提升用户体验,就是一个产品。这...
-
很有诚意的产品,推荐阅读!
1有用 0无用 Eric 2016-02-27
内容不深,也可以说是深入浅出,主要介绍思想和概念,很多具体的方法都没有展开,点到为止。不到一天时间就认真读了一遍,算是系统的梳理一下产品经理相关的“常识”,有一些共鸣和共振,推荐想入门和经验不多的同学认真反复阅读,经验丰富的的同学也可没事读读,可以系统梳理下自己的知识点。...
-
一个外行对本书的摘抄,希望有用
0有用 1无用 月影飘去 2016-08-16
1、只有20%的工作可以用逻辑说得清楚,还有80%是说不清楚的。所以产品经理的逻辑就很重要。你会遇到很多需求方,老板、用户、外部合作伙伴、同事等,他们都会从不同角度提出很多需求,都是碎片化和个性化的,没有逻辑关系。如果这个时候产品经理没有逻辑能力,那就是混乱对混乱,只能更乱了。2、如果你真的有时间,...