自序中说“一切有可能发生的事情，就一定会发生。”所以或许与三节课老师们及其他志愿者的相识也是必然的，时间早晚而已。
正如作者一再重申强调的“本书不是一本实战的书，目的是希望提炼一些框架，搭建一个知识结构。”内容也确是如此。书中从小白视角入手，随着入行年龄的增加，自身也不断提升，通过分析各阶段应当具备的能力及掌握的思维格局，为我们展开了一幅产品经理进阶“路线图”，让处于各个阶段的读者都能够在其中找到自己对应的位置，相应审视，查漏补缺，从而准备好通往后一阶段。
相较于系统讲解操作方法或文档写作等产品书籍的方法论著作，本书更像是世界观，前者教授具体的“术”，而本书指导宏观的“道”。个人更建议未入行或初入行的产品经理先看本书了解产品经理界的“道”，再去研究各种方法论的“术”。最终达到“和别人看同一款产品，你的深度要大很多。”
想起有读者反馈说觉得有些配图不是很必要，个人对此持保留意见。在我看来，本书是配图 PPT 的备注，整书是由 PPT 展开而来，是它的讲义。配图单独拎出即可自成体系。当然也因于此，叙述风格偏口语化。口语化的叙述方式会让有些部分语句语法不太通顺，以及口语授课中多说几遍着重强调的语句都写出来就会稍显重复。
故而没读多久，就觉得本书和《从 0 到 1 》很类似，也是由课堂笔记整理而来，加上有同样的观点：从 0-1 的质变以及从 1-N 的量变迭代。偏口语化的风格很多时候看着看着就会感觉仿佛鲁克老师在面前讲课一样，如上课那般絮絮叨叨（褒义ʕ •ᴥ•ʔ）
看到某些部分有时也会潜意识的希望这里是否配上真实的案例讲解更好，但转而一想，也不合适。那样就是另一种风格的书籍了，而非传达理念之意的本书。
对于作者自称为“产品经理最速曲线之父”，瞬间就让我想到了广告大师大卫·奥格威，因为他也是这般自恋！
《产品的视角：从热闹到门道》热门书评
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产品中的哲学
5有用 1无用 涛tao不觉 2016-01-31
本人是在忙碌中一周时间看完本书的，跟市场上千篇一律的产品技能、理论书不同的是，作者从产品经理从入门到精通整个职业生涯中，以不同的视角剖析产品思维、方法论、职业发展以及行业经验；以自己独到的哲学视角思考（作者称结果和过程）分解细说，不得不说很有启发，书中一些观点如：黑盒子、白盒子、T模型、微笑机制、认...
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感性产品经理的性感产品观
2有用 0无用 shmily 2016-02-24
自序中说“一切有可能发生的事情，就一定会发生。”所以或许与三节课老师们及其他志愿者的相识也是必然的，时间早晚而已。 正如作者一再重申强调的“本书不是一本实战的书，目的是希望提炼一些框架，搭建一个知识结构。”内容也确是如此。书中从小白视角入手，随着入行年龄的增加，自身也不断提升，通过分析各阶...
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小摘录
2有用 0无用 矜晏 2016-04-14
用户是目的，不是你去改变的对象。一切以可感知的体验作为技术价值的判断，让技术隐藏在产品的后面。定义产品的微笑模型：产品的第一价值是微笑，微笑价值最大化是我们产品被设计和运营的核心。流量和用户是不一样的，流量没有属性，用户有属性。产品其实没有具体的形象，只要满足某种需求，提升用户体验，就是一个产品。这...
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很有诚意的产品，推荐阅读！
1有用 0无用 Eric 2016-02-27
内容不深，也可以说是深入浅出，主要介绍思想和概念，很多具体的方法都没有展开，点到为止。不到一天时间就认真读了一遍，算是系统的梳理一下产品经理相关的“常识”，有一些共鸣和共振，推荐想入门和经验不多的同学认真反复阅读，经验丰富的的同学也可没事读读，可以系统梳理下自己的知识点。...
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一个外行对本书的摘抄，希望有用
0有用 1无用 月影飘去 2016-08-16
1、只有20%的工作可以用逻辑说得清楚，还有80%是说不清楚的。所以产品经理的逻辑就很重要。你会遇到很多需求方，老板、用户、外部合作伙伴、同事等，他们都会从不同角度提出很多需求，都是碎片化和个性化的，没有逻辑关系。如果这个时候产品经理没有逻辑能力，那就是混乱对混乱，只能更乱了。2、如果你真的有时间，...
