产品的视角:从热闹到门道
内容简介
本书在创造性的提出互联网产品定义的基础上,为读者提供了一个从0基础到产品操盘手的产品思维培养方法!
全书以互联网产品定义为基础,提出了产品思维学习的RAC模型,通过认识产品、还原产品和创造产品三个阶段去培养产品思维和产品认知。
通过大量的图片和视觉引导的方法,作者像零基础的用户深入浅出的描绘了一条产品经理的自我修养路径,并且提供了知识地图(knowledge ma...
作者简介
后显慧(Luke)
花名鲁克,资深互联网产品人,从事互联网产品设计、产品架构、产品团队管理工作超过10年时间,一个“骨子里留着互联网血液”的产品经理。
2005年进入互联网,历任智联招聘产品经理、阿里巴巴高级产品经理、世纪佳缘产品总监、百度产品架构师等职,主导设计的产品包括智联招聘简历中心、aliyun.com、百度新首页和百度凤巢-春华产品。目前为国内新锐产品学...
目录
该书热门标签
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0 Shawnsome 2016-01-27
很哲学的一本产品经理图书,适合处于成长中每一个阶段的产品经理仔细阅读,而且每经历过一个新阶段再重新阅读必定又会有新的领悟。不得不说,作者作为一名产品经理,真的很懂这本书的目标用户,-2到2岁的产品经理。
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0 米夏埃尔 2016-03-27
中规中矩的一本产品经理的书,没有太多方法论,更多的是点到为止。
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1 拼命的微笑灬 2016-11-05
非常喜欢这本书,它适合PM小白进行阅读。为什么这么说呢?或许你在成为产品经理的道路上,产品经理最重要的是什么?熟练掌握Axure?会写PRD?本书解释了一个问题,何为互联网产品。他将互联网产品解释为为用户创造微笑价值,为企业创造商业价值。相信如果你真的想成为一个产品经理,这本书会帮你很多。产品入门零门槛,进门门槛很高很高。
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0 salomeli 2016-12-29
书中提供了很多实用的产品工作建议,很受用。
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0 星星先森 2017-04-28
太简单,没什么意思,强烈不推荐
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0 夜思、流年 2016-07-23
以时间顺序论述PM各个成长阶段的侧重点,很适合初学者入门
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0 Fwon 2016-11-03
非常易读。
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0 毛毛小夏 2016-09-27
非常有用的一本书,会再读几遍的
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0 十七 2016-01-24
期待这本书很久了,luke老师的文章总是很能启人深思,令人受用。
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0 Loveme轻断食 2016-08-19
看一本书堪比上一个X千元的培训班,Luke大神名不虚传! 从初级 中级 和高级产品经理三个角色来讲方法论 1.黑箱理论 2.产品经理能力模型 3.产品经理的知识库 等多方面讲产品
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4 KentZhu 2016-02-02
写一本产品经理的书,实在是太不容易了,因为,产品经理这个职业一直在不断的进化,涵盖的范围也在不断延展。但是,还是很佩服每一位写产品经理的书的朋友,至少他们在尝试,试图在帮助心入行的人,值得敬佩。
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2 好食小新 2016-09-16
入门的好书,如果课后作业再多点更好
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2 花多有时 2016-03-28
比纯理论的书通俗易懂且多应用、比纯应用书多理论建立宏观理念。初学者帮入门,同业者帮梳理知识体系的一本不错的书。
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2 望舒破匣 2016-04-25
作为一本通俗易懂的入门读物,还是挺适合我这个初学者的,了解了很多互联网产品经理的工作重点,尤其是作者强调的MVP和快速迭代,让我认识到了硬件产品经理和互联网产品经理方法论上的巨大差异,硬件产品要是快速迭代小步试错,非被烧死不可。。。
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2 白 子梵 2016-05-21
大体思路是对的 但是一些具体措施可操作性不强 在这行 遇到好的导师 是可遇不可求 大多还是看自己悟性
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1 拼命的微笑灬 2016-11-05
非常喜欢这本书,它适合PM小白进行阅读。为什么这么说呢?或许你在成为产品经理的道路上,产品经理最重要的是什么?熟练掌握Axure?会写PRD?本书解释了一个问题,何为互联网产品。他将互联网产品解释为为用户创造微笑价值,为企业创造商业价值。相信如果你真的想成为一个产品经理,这本书会帮你很多。产品入门零门槛,进门门槛很高很高。
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1 Tadeo 2017-05-04
产品思维不仅对产品经理至关重要,对其他领域的管理者同样很有指导作用。场景、动机、需求三要素可不仅仅局限于思考互联网产品,借鉴后完全可以用来理解各行业的业务或运营模式
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1 星海醉 2017-02-28
道讲的更多吧
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1 风Ooo 2016-12-29
产品一年级生:执行力+产品感;产品二年级生:用户价值+沟通力;产品三年级生:运营规划。互联网的假象用户是“17岁的女孩”,她们挑剔、时尚、敏感,并且“贪婪且懒惰”。她们,让互联网聪明且勤快;她们,喜欢的产品符合趋势;社交产品抓住17岁女孩,就有生命力。
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1 大写J 2016-12-20
适合新工作的同学,略浅显了点。
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一个外行对本书的摘抄,希望有用
0有用 月影飘去 2016-08-16
1、只有20%的工作可以用逻辑说得清楚,还有80%是说不清楚的。所以产品经理的逻辑就很重要。你会遇到很多需求方,老板、用户、外部合作伙伴、同事等,他们都会从不同角度提出很多需求,都是碎片化和个性化的,... 查看全部>>
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通俗易懂
0有用 留白的忆述 2016-07-24
作者结合了自己工作的经验以及对产品的理解,通俗易懂,作者在每个章节都有布置作业,这个是本书的亮点。根据这个学习路径执行,肯定会有很大收获,但能真正执行的人会有多少呢?作者还分析了产品经理的的成长历程:... 查看全部>>
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建议产品经理都看看
0有用 Super黄 2016-12-29
比较适合的是初入门和自觉已有瓶颈的产品阅读比较简单的点名了每个阶段产品所在的境界,把产品的进阶道路指明了出来,还是让人比较好理解的。给我启示比较大的还是自序,作者人文与科技的融合,让我有些感悟,可惜在... 查看全部>>
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努力让这段产品策划的经历成为我的核心竞争力
0有用 寻寻 2017-03-14
这本书很着急地看完了,主要是因为最近在从0到1打造一个数据产品,需要我这个分析师马上转换身份学习做一名合格的产品经理。很多事情,要真的去做了,才发现里面门道多得很,没有好的导师,那就自己摸索吧,这些踩... 查看全部>>
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很有诚意的产品,推荐阅读!
1有用 Eric 2016-02-27
内容不深,也可以说是深入浅出,主要介绍思想和概念,很多具体的方法都没有展开,点到为止。不到一天时间就认真读了一遍,算是系统的梳理一下产品经理相关的“常识”,有一些共鸣和共振,推荐想入门和经验不多的同学... 查看全部>>
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感性产品经理的性感产品观
2有用 shmily 2016-02-24
自序中说“一切有可能发生的事情,就一定会发生。”所以或许与三节课老师们及其他志愿者的相识也是必然的,时间早晚而已。正如作者一再重申强调的“本书不是一本实战的书,目的是希望提炼一些框架,搭建一个知识结构... 查看全部>>
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小摘录
2有用 矜晏 2016-04-14
用户是目的,不是你去改变的对象。一切以可感知的体验作为技术价值的判断,让技术隐藏在产品的后面。定义产品的微笑模型:产品的第一价值是微笑,微笑价值最大化是我们产品被设计和运营的核心。流量和用户是不一样的... 查看全部>>
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产品中的哲学
5有用 涛tao不觉 2016-01-31
本人是在忙碌中一周时间看完本书的,跟市场上千篇一律的产品技能、理论书不同的是,作者从产品经理从入门到精通整个职业生涯中,以不同的视角剖析产品思维、方法论、职业发展以及行业经验;以自己独到的哲学视角思考... 查看全部>>
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产品中的哲学
5有用 涛tao不觉 2016-01-31
本人是在忙碌中一周时间看完本书的,跟市场上千篇一律的产品技能、理论书不同的是,作者从产品经理从入门到精通整个职业生涯中,以不同的视角剖析产品思维、方法论、职业发展以及行业经验;以自己独到的哲学视角思考... 查看全部>>
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感性产品经理的性感产品观
2有用 shmily 2016-02-24
自序中说“一切有可能发生的事情,就一定会发生。”所以或许与三节课老师们及其他志愿者的相识也是必然的,时间早晚而已。正如作者一再重申强调的“本书不是一本实战的书,目的是希望提炼一些框架,搭建一个知识结构... 查看全部>>
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小摘录
2有用 矜晏 2016-04-14
用户是目的,不是你去改变的对象。一切以可感知的体验作为技术价值的判断,让技术隐藏在产品的后面。定义产品的微笑模型:产品的第一价值是微笑,微笑价值最大化是我们产品被设计和运营的核心。流量和用户是不一样的... 查看全部>>
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很有诚意的产品,推荐阅读!
1有用 Eric 2016-02-27
内容不深,也可以说是深入浅出,主要介绍思想和概念,很多具体的方法都没有展开,点到为止。不到一天时间就认真读了一遍,算是系统的梳理一下产品经理相关的“常识”,有一些共鸣和共振,推荐想入门和经验不多的同学... 查看全部>>
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一个外行对本书的摘抄,希望有用
0有用 月影飘去 2016-08-16
1、只有20%的工作可以用逻辑说得清楚,还有80%是说不清楚的。所以产品经理的逻辑就很重要。你会遇到很多需求方,老板、用户、外部合作伙伴、同事等,他们都会从不同角度提出很多需求,都是碎片化和个性化的,... 查看全部>>
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通俗易懂
0有用 留白的忆述 2016-07-24
作者结合了自己工作的经验以及对产品的理解,通俗易懂,作者在每个章节都有布置作业,这个是本书的亮点。根据这个学习路径执行,肯定会有很大收获,但能真正执行的人会有多少呢?作者还分析了产品经理的的成长历程:... 查看全部>>
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建议产品经理都看看
0有用 Super黄 2016-12-29
比较适合的是初入门和自觉已有瓶颈的产品阅读比较简单的点名了每个阶段产品所在的境界,把产品的进阶道路指明了出来,还是让人比较好理解的。给我启示比较大的还是自序,作者人文与科技的融合,让我有些感悟,可惜在... 查看全部>>
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努力让这段产品策划的经历成为我的核心竞争力
0有用 寻寻 2017-03-14
这本书很着急地看完了,主要是因为最近在从0到1打造一个数据产品,需要我这个分析师马上转换身份学习做一名合格的产品经理。很多事情,要真的去做了,才发现里面门道多得很,没有好的导师,那就自己摸索吧,这些踩... 查看全部>>
评价“产品的视角:从热闹到门道”