1、只有20%的工作可以用逻辑说得清楚,还有80%是说不清楚的。所以产品经理的逻辑就很重要。
你会遇到很多需求方,老板、用户、外部合作伙伴、同事等,他们都会从不同角度提出很多需求,都是碎片化和个性化的,没有逻辑关系。如果这个时候产品经理没有逻辑能力,那就是混乱对混乱,只能更乱了。
2、如果你真的有时间,那请多听多学,快速更新自己的知识库。我经常告诉我的团队新人,要像一块海绵一样,去吸收各方来的知识,不断地优化调整自己的知识库,然后结构化地呈现。
3、结构化的呈现产出是什么?是你的执行力,是一封没有错别字的邮件;是一个虽然简单,但充满质感的PPT;是第一个PRD的简练干净;是第一个会议的准备充分;是第一个评审的问答设想;甚至是一页精练的会议纪要。
4、技术不友好的主要原因是你的沟通不到位,沟通不到位的原因是你不够专业(professional)。
5、沟通能力不是会说,而是基于宽口径的知识储备和换位思考能力具有的沟通理性。
6、面向用户收费的to C,面向企业的to B,以及B和C交易平台收取佣金的B to C模式。第一种的代表公司是腾讯,第二种的代表公司是百度,第三种的代表公司是阿里。
7、马云有一句名言:“抢钱的时代,哪有工夫跟那些思想还在原始社会、借口太多的人磨叽。只要是思想不对的人直接下一个。看不到商机的人也直接下一个。我们要找的是合适的人,而不是把谁变成合适的人。我们也基本改变不了谁,鸡叫了天会亮,鸡不叫天还是会亮,天亮不亮鸡说了不算。问题是天亮了,谁醒了?”
8、互联网的一个思维就是,一边做一边改进,一边改进一边寻找机会。互联网从来不谋求从0到N的改变,我们只追求从0到1的改变。而我们认为,从0到1的改变是本质的。
9、所以运营应该紧密围绕产品的微笑价值展开,让你的产品卖点更加突出。
10、产品经理一共有4个阶段:用户、理想用户、职业产品经理、用户。也就是说,产品经理是从用户到理想用户、职业产品经理(职业用户),再回归到用户。而最后的回归,常常不是技能的回归,而是常识和场景的回归。
一个外行对本书的摘抄,希望有用
《产品的视角:从热闹到门道》热门书评
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产品中的哲学
5有用 1无用 涛tao不觉 2016-01-31
本人是在忙碌中一周时间看完本书的,跟市场上千篇一律的产品技能、理论书不同的是,作者从产品经理从入门到精通整个职业生涯中,以不同的视角剖析产品思维、方法论、职业发展以及行业经验;以自己独到的哲学视角思考(作者称结果和过程)分解细说,不得不说很有启发,书中一些观点如:黑盒子、白盒子、T模型、微笑机制、认...
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感性产品经理的性感产品观
2有用 0无用 shmily 2016-02-24
自序中说“一切有可能发生的事情,就一定会发生。”所以或许与三节课老师们及其他志愿者的相识也是必然的,时间早晚而已。 正如作者一再重申强调的“本书不是一本实战的书,目的是希望提炼一些框架,搭建一个知识结构。”内容也确是如此。书中从小白视角入手,随着入行年龄的增加,自身也不断提升,通过分析各阶...
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小摘录
2有用 0无用 矜晏 2016-04-14
用户是目的,不是你去改变的对象。一切以可感知的体验作为技术价值的判断,让技术隐藏在产品的后面。定义产品的微笑模型:产品的第一价值是微笑,微笑价值最大化是我们产品被设计和运营的核心。流量和用户是不一样的,流量没有属性,用户有属性。产品其实没有具体的形象,只要满足某种需求,提升用户体验,就是一个产品。这...
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很有诚意的产品,推荐阅读!
1有用 0无用 Eric 2016-02-27
内容不深,也可以说是深入浅出,主要介绍思想和概念,很多具体的方法都没有展开,点到为止。不到一天时间就认真读了一遍,算是系统的梳理一下产品经理相关的“常识”,有一些共鸣和共振,推荐想入门和经验不多的同学认真反复阅读,经验丰富的的同学也可没事读读,可以系统梳理下自己的知识点。...
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一个外行对本书的摘抄,希望有用
0有用 1无用 月影飘去 2016-08-16
1、只有20%的工作可以用逻辑说得清楚,还有80%是说不清楚的。所以产品经理的逻辑就很重要。你会遇到很多需求方,老板、用户、外部合作伙伴、同事等,他们都会从不同角度提出很多需求,都是碎片化和个性化的,没有逻辑关系。如果这个时候产品经理没有逻辑能力,那就是混乱对混乱,只能更乱了。2、如果你真的有时间,...