日本作者一般对术的研究比较到位，很精致，交人怎么一步一步做。本书是石田淳根据美国‘“行为分析学”发展出来的管理方法。我们这个时代，特别是年轻人是在宽松教育的时代成长起来的，连考试结果都不再排名次，因而无法培养出孩子的竞争精神，所以用竞争来提升业绩的管理方式就不太行的通了。本书介绍的管理方法是将重点放在下属的“行为”，通过有效的指导，将他们培养成可靠的得力干将。1.教之前 多沟通，不要一开口就谈工作，掌握下属的工作动机和目标，多讨论自己的失败故事而非成功经验，多了解员工的烦恼2. 怎么教 详细说明工作的方式或提供精确的提示，并指导下属工作的意义和全貌 可测量 可观察，可信赖 明确的， 不要说含混不清的语言，要具体！ 把大任务分解为小任务，然后一件件完成它！ 训斥和生气是两回事，书里说，很多领导认为一个下属做不好事情，是因为“被宠坏了，缺乏毅力”“缺乏对工作的热情”，这可能是对的，但是于事无补。读过这本《带人的技术》的领导，如果真是学以致用，他会强调改变你的行为而不是“心”的问题，如果你遇到一个领导不教训你心态，而是纠正你的行为的时候，他不但是有意愿帮你，也是真正有能力帮你的人。3.称赞、反馈要及时 称赞下属，也就是要放在他的行为，认同他的工作成果。及时反馈，让下属确实感受到自己被重视，不是一个人在战斗 书中反复强调注重行为而不是结果，结果没有到达预期，需要增加下属做出成果所必须的“你希望他做出的行为”
想带自己的孩子一样
《带人的技术》热门书评
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被人带的技术
509有用 5无用 魔云兽 2014-10-16
说出来可能很多人不信，如果明天老板说，魔兽你升职了，以后向我汇报工作，那么我一般高兴不起来。升职以后薪水未必涨，涨了也未必多，但责任和压力一般是与薪水不成比例地骤然增加。我散漫惯了，要真遇到这事儿，内心其实是想逃避。这可能是多年以来一直当低端民工的重要原因。长期这样，小农思想占据大脑根据地，逐渐就形...
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别那么我执，试着求别人来做事
75有用 2无用 鼹鼠的土豆 2014-10-11
之前知道这本书在台湾大卖，就找了一本看，但是拿到手发现不是这位日本作者写的，才发现还没有引进简体字版本的，这次终于看到了。总得来说这本书是给那些没有管理能力，却有管理任务的人写的。或者说在团队中工作，却在与人合作有障碍的人。在现代社会中，大部分工作都需要与人合作，独来独往的工种日益减少。适合刚开始管...
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行为主义下的职场训练
74有用 3无用 meiya 2014-11-14
朋友王先生最近手下的一名员工准备离职，这个小伙子刚招进公司3个月不到，是个应届的大学毕业生。王先生所在的这家公司目前处于创业阶段，他作为一个技术主管加入这家公司，负责公司项目的技术工作。因为自己的事情太多，公司又处在管理和制度比较混乱的创业期，他没办法花时间和精力教自己的下属——一个职场新鲜人如何处...
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管理是门艺术，带人是门技术——即使你是个下属也要知道你要如何被领导
73有用 1无用 小川叔 2014-10-23
坦白说，这本书我应该是在去年看的。网络上下载的台湾版PDF，同期下载的还有《最初的90天》。这两本书至今我都常常向初做管理，以及打算跳槽的管理者朋友推荐。作者在前言里说了一句类似玩笑的话。因为本书是独立成篇的，所以你随便在哪一篇翻开，都可以读下去。而且每一个章节都很短，短到只有一个对手页，一篇文章就...
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当一个不Low的领导
59有用 1无用 懒人老猫 2014-10-26
有很多人，包括我，年轻的时候都表达过一个意愿，就是“和人打交道实在是太麻烦了，我希望有一份工作，既不用管人也不需要被人管。”当然，历史最后都会证明，只有当上领导工资的提升才会从一档一档的提升突破成以级别的提升——宽带薪酬也一样，销冠或许能挣的比初级经理高，但肯定不会比高级经理高。直至今日我可能还是一...
