如题。本书就是手把手交上任的领导如何更高效的管理下属,我理解应该是共同成长。日本写的管理书很少有首创精神,但可以把一件事做的非常极致,这多半也是他们战后能迅速崛起(学美国)并持续增长乏力(原始创新缺乏)的原因所在。本书就是一个把“带人”这件事讲透的例子。
说下我读完书的感受。
首先,书的副标题很值得再讨论一下——不懂带人你就自己做到死。因为我不懂日语,不好说是不是作者本人加的,以当下趋势极有可能是图书编辑后加上去的。我的疑问是:懂带人也得死,不懂未必死。前者因为过度操劳(管理工作不只是带人一项),后者可以看下专业度很高的职业,日本很多手工艺人都是用带徒弟的方式传承,本书中讲的知识多半并不适合此类行业。
其次,书的内容合适刚升职的新新领导。从欧美的管理行为学出发,把每一个细节讲的比较到位。诸如:只有自己认识到问题的重要性,才能全情投入工作之类的概念是很值得新领导借鉴的。不少人一升职以为自己真的比较优秀,而真正原因多半是因为坚持的比较久,或者之前资历还行。“屁股决定脑袋”这句话有道理,“没有那么大脑袋就别戴那么大帽子”也有道理,本书就是讲“如何让脑袋大点儿好与帽子匹配继而做屁股决定的事”
最后是我对领导的看法。从2000年开始带人, 我比较有感悟的是以下三点:
1、谁也不比谁强太多,即使你是领导。人的智商都差不了太多,经验积累只是个时间问题。知道这个做人可以更谦虚,也能更稳当地做好领导的位置,更重要的是可以学到不少东西。
2、重要的事儿还是要自己办。以为当官就可以把事儿都往下扔的人,早晚会被下属掀翻。重要和关键的部分还是要自己掌握,最好能自己去做,这样才能保证自己在队伍前面。冷兵器时代打仗领导要冲在前面是有道理的,一来证明自己有实力,二来起个表率作用。
3、始终保有大家一起做事,始终是为自己做事的态度。以上心态能让我们不断前进,始终保持比较警觉的心。这样估计不会载大跟头。
总之本书为中规中矩的新领导管理手册,对新人会有帮助。
中规中矩的新领导管理手册
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