标题即心声!
这么多年走下来,真心很多主管或者领导让我不能控制的吐槽!
还记得第一份工作,某体制,哎哟喂,最大的老大拍拍肩,一脸正义的,是的,就是一脸正义的表情!
”好好干,未来是你们“,从此到我离开都没见他几眼,更别说指点!
回想那段时间,那叫一个兵荒马乱,放羊吃草,还要时不时僵硬着面对"英明神武“的领导的一言不发。
不是我不想好好干,而是真的有种浑身无处使,挥出拳头打在棉花上的感觉。。。
摊子很大,初来咋到,一点头绪都理不出来,问老大,老大眼皮子都不抬一下的说:你自己动动脑筋嘛。。。
后来,跳了槽,混迹各百强外资,虽然有了系统的培训和在职继续培训,但不得不说,那种被指导却不在点子上的感觉仍然像阴魂一样不散。
甚至会和主管由于意见不合或者大家会错了意,而造成很多平白无故的无用功。。。
写到这里,心塞来袭,让我静一静。
平静一分钟。。。
后来自己也升了主管,屁股决定脑袋,渐渐也能体会到之前主管的各种无奈。
现在的小朋友们太有个性了,思路也活络,眼界宽阔,精力旺盛,你说了一,他们能一路说到十!
给出的意见和指导,以为自己说的很清晰了,回头再看他们的执行情况。。。
写到这里,心塞再次来袭,让我再静一静。
哎,这就好像一个莫比斯环,无穷无尽的循环着。
带人的技术这本书,我不好说是最好的答案。
但的确,在看了这本书以后,本人感觉有几个关键的问题一针见血。
首先,解决问题的关键是行为,不是心。
很多时候,我们容易因为一个人的性格和心情判断这个人的问题。这真是大错特错了。事情能不能完成,和执行的过程有很大的关联。
执行不到位,那么所谓的结果是不会出现的。
其次,很多时候,我们在教导属下时,会不分青红皂白,把知识和技术一股脑传授给属下,也不管对方是不是可以接受吸收。有空的时候,可能会复查一下,忙起来,也就忘了这件事,于是会错觉下属怎么不长进,教了那么多遍还不会。。。
最后,制作不必做清单。。。
相信我,这个效果很好。比一味强调必须要做的事情好很多。。。
我们自身通过切身的实践掌握了大量的专业知识和技能,对我们来说,很多事做起来很容易,而对于初学者或者下属来说,他们的困难往往是理解我们传递的知识和技能,并要拿出执行力。
请更多的监督过程行为,这对他们是最有效的。
每个主管,经理,你们都看看!
对“每个主管,经理,你们都看看!”的回应
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