非常巧合，收到这本书的时候，恰巧我刚刚加入到一支年轻的创业团队，而这支团队正面临从创业期向发展期过渡，中层管理者已全部到位，但是随着与各位员工、中层访谈，一些问题随即浮出水面：公司里的＂老人＂是随公司创业初期加入的＂职场新人＂，新加入公司管理层的＂新人＂反而是＂职场老手＂，这便进入了一个＂新人＂是＂老人＂、＂老人＂是＂新人＂的怪象之中。
显而易见，公司请来＂职场老手＂的目的是希望完成组织结构的优化，同时使员工开始变得职业化，但是对于＂公司老人＂来说，创业初期的激情、理想、不被约束的工作方式与＂职业化＂却存在很多冲突的地方，因此经验和能力均很强的＂职场老人＂上司，面对＂公司老人＂同时又是＂职场新人＂的员工，一方面面临企业文化与职业化程度差异引发的意识统一难题，一方面又受到如何提高员工工作技能的挑战。
《带人的技术》正好在很大程度上帮我解决了公司里的这些问题，如何与下属尽快建立有效沟通和理想关系，从部门工作对员工个人的B2C转为从个人对个人优先建立联系的C2C，每个人都会在传导知道的时候优先传授成功经验，却忽略了成功经验更容易让下属忘记＂条条大路通罗马＂的道理，同时一个敢于承认和反思过去问题的上级也更容易被下属接受和尊敬。
工作总归要看最后的成果，面对怎么教都教不会，或对于工作有明显喜好心理的员工，书中也通过对环境、行为、结果（感受）的循环系统影响达到强化行为实现效果的目的。
本书除去对个体的教育内容外，在最后还重点从传授者自身能力方面出发，以具体落地方法实现一对多的教授方法。
在写这篇书评的时候，我正把这本书推荐给公司的各个部门负责人，希望他们认真读过之后，可以解决目前他们带人的问题。
带人，带好他的行为
对“带人，带好他的行为”的回应
《带人的技术》热门书评
-
被人带的技术
509有用 5无用 魔云兽 2014-10-16
说出来可能很多人不信，如果明天老板说，魔兽你升职了，以后向我汇报工作，那么我一般高兴不起来。升职以后薪水未必涨，涨了也未必多，但责任和压力一般是与薪水不成比例地骤然增加。我散漫惯了，要真遇到这事儿，内心其实是想逃避。这可能是多年以来一直当低端民工的重要原因。长期这样，小农思想占据大脑根据地，逐渐就形...
-
别那么我执，试着求别人来做事
75有用 2无用 鼹鼠的土豆 2014-10-11
之前知道这本书在台湾大卖，就找了一本看，但是拿到手发现不是这位日本作者写的，才发现还没有引进简体字版本的，这次终于看到了。总得来说这本书是给那些没有管理能力，却有管理任务的人写的。或者说在团队中工作，却在与人合作有障碍的人。在现代社会中，大部分工作都需要与人合作，独来独往的工种日益减少。适合刚开始管...
-
行为主义下的职场训练
74有用 3无用 meiya 2014-11-14
朋友王先生最近手下的一名员工准备离职，这个小伙子刚招进公司3个月不到，是个应届的大学毕业生。王先生所在的这家公司目前处于创业阶段，他作为一个技术主管加入这家公司，负责公司项目的技术工作。因为自己的事情太多，公司又处在管理和制度比较混乱的创业期，他没办法花时间和精力教自己的下属——一个职场新鲜人如何处...
-
管理是门艺术，带人是门技术——即使你是个下属也要知道你要如何被领导
73有用 1无用 小川叔 2014-10-23
坦白说，这本书我应该是在去年看的。网络上下载的台湾版PDF，同期下载的还有《最初的90天》。这两本书至今我都常常向初做管理，以及打算跳槽的管理者朋友推荐。作者在前言里说了一句类似玩笑的话。因为本书是独立成篇的，所以你随便在哪一篇翻开，都可以读下去。而且每一个章节都很短，短到只有一个对手页，一篇文章就...
-
当一个不Low的领导
59有用 1无用 懒人老猫 2014-10-26
有很多人，包括我，年轻的时候都表达过一个意愿，就是“和人打交道实在是太麻烦了，我希望有一份工作，既不用管人也不需要被人管。”当然，历史最后都会证明，只有当上领导工资的提升才会从一档一档的提升突破成以级别的提升——宽带薪酬也一样，销冠或许能挣的比初级经理高，但肯定不会比高级经理高。直至今日我可能还是一...
