看了一遍，意犹未尽，又挑着自己觉得要学习的章节看了一遍，深深的体味了一番。
处于职场，无论迟早，你都会遇到带人的状况，可能是别人带你，也可能是你带别人。以前总是被别人带，其中滋味怕是只有自己知道。有时劈头盖脸的遭到一顿批评，没有难受，也没有退缩，有的就是到底哪里做的不对？哪里理解错了？是方向不对还是理解错误。现在轮到自己带人，也一直在反思和改正。
经常会遇到这样一种情况，领导说：“***，你去给我把什么什么工作赶紧做了”，这一句话把怎么干、干到什么样算是完成都概括了。怎么办？干，还是不干？在没有办法选择的时候，只有硬着头皮上。当你去和领导沟通这种方式行不行时，又出现一个问题就是，你对这个问题的理解是否和领导的理解是一样的？你理解的是A，领导的本意是B，怎么办？其实，在工作中这样的情况太多了，那么到底是领导的方式不对，还是我们真的太愚钝了，无法领会领导的意思，这实在是一个让人说不清道不明的东西。看完这本书，就有了恍然大悟的感觉。
书中第1章至第3章讲到了带人你应该做什么。在这一部分中，其实有一些技术性的东西在里面。比如不要一开口就谈工作，给员工教的内容分为知识和技术等。这些会让我们去反思我们自己在对待下属的时候是怎么做。曾经遇到一个领导，他带员工的方式就和书中所谈相似。谈工作时似乎和你在聊天，但他能从我们谈话的语气、表情来揣摩想法。经常会说：“这样的问题我以前工作中也会遇到，当时我是这么处理的，……”，如此我们大家都觉得：“哇，跟这个领导谈工作，直接就是取经嘛，没有压力，还能学到知识”，所以关系融洽，整体的业绩也很好。这样呢，大家都很喜欢这样的工作氛围，整体团队的凝聚力也很强大，但是能达到这种效果也不是所有人都能做到的。现在遇到的情况，基本上就是一句话交代工作，推进期间的沟通、了解也很少，所以出了结果挨批的几率也大了不少。
不管做什么，其实我们有时候最关心的还是怎么去做？正好书中在第4章至第10章就讲了这个问题。其实，不得不说这几章讲的很好，包括你怎么教，教的度以及面对不同的员工要怎么做。我不能说这些十分受用，但是真的受益匪浅。我现在所在的公司，部门经理带好下属已经纳入了考核，但是常常部门经理也很困惑，我到底要怎么去教他们，教到什么程度？部门经理需要自己先学会怎么教，然后才能运用到实际。最近，我深切的理解了一件事，那就是书中所说的：不要相信“我懂了”这句话。这个不仅仅用于员工，很多中层、甚至高层也适用。
一次公司开高层会时，领导针对将要召开的研讨会进行了说明，与会的高层均表示完全明白。随后一位高层说：“*总，我能否这样理解您说的话，就是针对现在的问题，我们如何设想……”。结果一说完，*总说：“你理解的不对，我的意思是……”。我暗自笑了一阵，还好，我们这么*总又解释了一遍他的初衷的本意，否则这位高层将完全按照不同的路线去规划了。
像这种情况在工作中出现的太普遍了，包括指示下属每次仅限三件事，以及要将高层领导的思想和话语“翻译”给下属，这些是在是工作中领导太容易犯的错误，很不自觉的就出现了。所以不得不说，这本书给中层管理人员在带人方面提供了很好的学习资料。带人这种事，个人觉得说白了就是互相学习，如果你不会教，那么就会觉得下属很无能。“带人”这种培养人才的方式是企业发展中不可或缺的，虽然这其中充满了各种辛酸，但是当他们做出了比你更大的成就时，对于自身来说也算是一种成功。
带你的人和你带的人
对“带你的人和你带的人”的回应
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