最近流行个外地普通男孩和北京男孩的段子,大意是俩人考入同一所大学,但北京男会混,有家庭资源,而外地普通男木讷、不会交际,有家庭拖累,导致30岁的时候,北京男已经风生水起,房车齐全,不缺妹纸,而外地普通男则收入很微薄,家庭没助力,妹纸发丝没一根。
虽然故事有点极端,但也真实反映了“龙生龙,凤生凤,老鼠的儿子会打洞”的来源。因为没人教屌丝怎么混社会,他从小只知道“学会数理化,走遍天下都不怕”,辛苦努力18年,只为考上大学实现凤凰男人生。但是离开大学后,如何做,家里没人经历过,只能用“皇后娘娘吃饺子”似的YY。
这本《带人的技术》可谓是给屌丝考上大学实现第一步后,如何开展逆袭的第二阶段指南。虽然是“带人的技术”,也在告诉屌丝你的领导在想什么,你该如何配合他。没有天然不想跟下属搞好关系的领导,先好好配合他,让他了解你,加强你们的交情吧。
本书最实在的就是没有用东方的厚黑学让领导学会如何“装”,而是给了具体的执行步骤,让下属不需要揣摸,只要一步步操作就行,甚至细化到谈话的内容、时间、深入的方法。以交流为例:
带人的:开始不用谈工作,和男员工可以聊篮球等体育运动,和成熟点的可以聊孩子。找个机会和下属深入交流一次,了解他的需求和目标,是来挣钱的,还是来挣经验的。每个月再进行5-10分钟的交流。领导可以在日常主动问候下属的一些情况,让下属感受到领导的关心。
不知道下属的情况怎么办?没关系,找个机会做个大交流会,先发个交流项目表,员工根据这个介绍自己,带人的就能知道你喜欢什么书、运动、电影、音乐、嗜好、出生地、趣事等等。管理者听完,以后就知道跟下属闲话什么啦!当然,这个自我介绍要以管理者开头,管理者是风向标,向员工展示人性化的一面,就能收获到人性化的下属。
被带的屌丝呢?读了这本书,你大学就知道除了学习,还要给自己培养点爱好,比如篮球、足球,你可以踢得不好,但起码踢过吧,起码听黄健翔转播时,能明白点球、越位等知识点,以便以后跟管理者交流哦!
谈到知识点,也是本书非常出彩的一个地方,就是区分“知识点”和“技术”。将要了解的东西,和下属会做得内容区分开。这样,如果不懂,则是知识不足,做得不好,则是技术不足。
以打保龄球为例,打球的礼仪、游戏规则、选球方法、记分表上各种符号的意义等都是“知识”,而拿球的方法、助跑的方法、丢球的方法等涉及场上直接操作的属于“技术”。
如此,不用费心去分析下属是不是因为状态不好,所以做的不好,还是态度不好,不乐意学习,或者有要辞职的想法等等。直接“以终为始”,从下属的行为去进行定向辅导,就能事半功倍。
对于指导下属如何干活,本书可谓精细到计算机指令级别。比如拜访客户,文中制定了一个表格,从出门前的服装、名片准备、到客户再确认,该如何拜访,都一一用表格列明,让下属可以“傻瓜式”干活,尽可能少的出问题。
如此将被带的人工作尽量细化到最小环节,然后以程式化方法列出,方便干活的人实操,让被带的人快速进入工作状态,并向优秀进发。
类似方法,没法一一赘述。你看你明白!
这本书最让人喜欢的就是,细化,明确!
屌丝你没有龙凤般人精样的父母,没有人每周每月跟你作总结,教你如何“混社会”,如何社交,如何跟同事领导攀谈做关系。没关系!你有《带人的技术》,按照上面一张张的表和细化的流程,跟你周围的优秀员工学习,跟着管理者的步伐,一步步来,你能跳好职场华尔兹~~
在过程中,你的视野能开拓,你的人脉在建立,你学会跟人打交道。然后成为一个带人的,完成屌丝逆袭第二阶段,成为一个凤凰!
屌丝逆袭第二阶段指南,你看你明白!
《带人的技术》热门书评
-
被人带的技术
509有用 5无用 魔云兽 2014-10-16
说出来可能很多人不信,如果明天老板说,魔兽你升职了,以后向我汇报工作,那么我一般高兴不起来。升职以后薪水未必涨,涨了也未必多,但责任和压力一般是与薪水不成比例地骤然增加。我散漫惯了,要真遇到这事儿,内心其实是想逃避。这可能是多年以来一直当低端民工的重要原因。长期这样,小农思想占据大脑根据地,逐渐就形...
-
别那么我执,试着求别人来做事
75有用 2无用 鼹鼠的土豆 2014-10-11
之前知道这本书在台湾大卖,就找了一本看,但是拿到手发现不是这位日本作者写的,才发现还没有引进简体字版本的,这次终于看到了。总得来说这本书是给那些没有管理能力,却有管理任务的人写的。或者说在团队中工作,却在与人合作有障碍的人。在现代社会中,大部分工作都需要与人合作,独来独往的工种日益减少。适合刚开始管...
-
行为主义下的职场训练
74有用 3无用 meiya 2014-11-14
朋友王先生最近手下的一名员工准备离职,这个小伙子刚招进公司3个月不到,是个应届的大学毕业生。王先生所在的这家公司目前处于创业阶段,他作为一个技术主管加入这家公司,负责公司项目的技术工作。因为自己的事情太多,公司又处在管理和制度比较混乱的创业期,他没办法花时间和精力教自己的下属——一个职场新鲜人如何处...
-
管理是门艺术,带人是门技术——即使你是个下属也要知道你要如何被领导
73有用 1无用 小川叔 2014-10-23
坦白说,这本书我应该是在去年看的。网络上下载的台湾版PDF,同期下载的还有《最初的90天》。这两本书至今我都常常向初做管理,以及打算跳槽的管理者朋友推荐。作者在前言里说了一句类似玩笑的话。因为本书是独立成篇的,所以你随便在哪一篇翻开,都可以读下去。而且每一个章节都很短,短到只有一个对手页,一篇文章就...
-
当一个不Low的领导
59有用 1无用 懒人老猫 2014-10-26
有很多人,包括我,年轻的时候都表达过一个意愿,就是“和人打交道实在是太麻烦了,我希望有一份工作,既不用管人也不需要被人管。”当然,历史最后都会证明,只有当上领导工资的提升才会从一档一档的提升突破成以级别的提升——宽带薪酬也一样,销冠或许能挣的比初级经理高,但肯定不会比高级经理高。直至今日我可能还是一...