读完了这本书,其实多年以前随便乱翻书的时候应该已经读过,不过当时读了也是白读。
读完整本书,觉得有点儿料的还是那12个问题,非常Practical,而且仔细想了一下,如果这12点一个经理能够做好,基本上整个团队应该算是积极向上正向循环了的。
但是除此之外,整本书感觉就是平平了,一个是后面大量的所谓发挥优势,寻找才干之类的部分陷入了完全难以实践应用的怪圈,很多话颠过来倒过去,比如才干这个概念,看完全书你也很难定义出什么是才干,而这个,基本上是这本书核心的基本概念了。
我比较认同的部分是了解你的员工这一部分,了解每个人的性格禀赋理想,对于团队的长期成长和稳定是很有帮助的,但是我是认为很多时候,技能态度经验太难和才干分开,强行去寻找所谓才干可能没有太大实践意义。
才干后续部分的有些Practice倒是值得实践一下,包括花更多的时间和最好的员工在一起,包括尽量发挥优势而去避免弱点,而不是去补上所谓的缺陷。不过对于实践效果我心目中还是存疑的,一方面是在开发团队中,校招的新员工仍然是需要花大量实践培训的,而且初期欠缺的主要是经验和技能,而不是才干,不然可能就是完全浪费了才干,而在一个快速成长扩张的团队中,这个可能会占用很多时间,另外是避免弱点是否可能导致大量Senior的工程师反而不能独立工作,或者说放弃独立工作的需求?
宽带工资之类的公司层面的实践,在高科技企业总体其实实践得不错,大部分公司都有技术和管理两个Career Path,所以没什么可多说的,对于传统企业反而是可能比较有参考意义。
总体来说,看完了需要做的是:
1. 尝试一些Practice,比如花更多的时间和精力和最好的员工在一起。
2. 不断回顾对于12个问题具体做得怎么样。
3. 了解团队里的每个人。
对于技术团队的管理,我倒是比较推崇另外一本书 Behind Closed Doors:Secrets of Great Management,相对更加practical,而且,就像书里说得那样,大部分事情都是很小很简单的,但是需要的是持续的实践练习。
http://www.xuwenhao.com/2011/10/06/its-just-basic-rules/
其实都是些常规
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换工作时,可以参考下
12有用 0无用 duke 2008-06-30
如果只看一页的话,就看该书的12个question就行了。1.我知道对我的工作要求?2.我有做好我的工作所需要的材料和设备?3.在工作中,我每天都有机会做我最擅长的事情?4.在过去的七天里,我因工作出色而收到表扬?5.我觉得我的主管或同事关心我的个人状况?6.工作单位有人鼓励我的发展?7.在工作中,...
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从心理学角度而言,盖洛普公司的东西确实有用
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有很多人,误以为心理学是玄学,仿佛学过心理学的人就是很厉害的。其实,心理学的应用来源于社会实践。这本书,堪称为盖洛普公司的系列丛书中的第一本书,也是接触盖洛普公司的理论体系的第一步。说句实话,引入这一本书,应该归功于盖洛普(中国)的董事长方晓光,也就是书译者,因为工作关系,我们公司请盖洛普公司协助做...
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5有用 2无用 阳光和煦 2009-12-11
我真没发现他打破了什么常规,总结了一下常规吧也许书可以分为两种,一种是把你知道的但为系统认识的事儿呢再说一遍,于是迅速与你产生共识,于是你觉得哎呀,书上说的真对真准,于是觉得这书真好。第二种,他所展现的思想和事实是你从未接触或者相悖的,需要花很长时间去理解和体会,整个的过程是一个批判和接受的过程。我...
书名: 首先,打破一切常规
作者:
出版社: 中国青年出版社
原作名: First, Breakall The Rules
副标题: 世界顶级管理者的成功秘诀
译者: 鲍世修 | [美] 柯特·科夫曼
出版年: 2002-5
页数: 301
定价: 23.80元/29.
装帧: 平装/精装
ISBN: 9787500647508