许多成功的企业最初以某项业务起家，但为获取成功，后来不得不改变目标市场。微软公司最初以生产软件开发工具发家，后来却抓住机会与IBM公司合作，将DOS操作系统软件与IBM当时新推出的个人电脑捆绑销售。实际上，该软件的第一个版本是由微软从另一家企业取得授权之后进行销售的。 支付公司PayPal最初是为支持掌中宝（Palm Pilots）支付系统而创立的，但是直到涉及电子邮件支付业务，创新性地为易趣的网络交易提供业务支持后，公司才大获成功。 财捷集团创建于1983年，但数年之后才步入大规模盈利的轨道。随着市场营销活动的开展和Windows 3.0系统的投放，公司取得了巨大的成功。但在此之前，财捷集团曾一度濒临破产。 在上述3个例子中，尽管每一家企业都坚持其愿景，但无不进行了转轨，紧跟时代潮流，抓住了眼前的大好时机。
创业之殇——1.10 行之有效的转轨策略
书名： 创业之殇
作者： [美] David Feinleib
出版社： 人民邮电出版社
原作名： Why Startups Fail : And How Yours Can Succeed
副标题： 初创企业为什么失败
译者： 李迎春
出版年： 2014-1
页数： 196
定价： 39.00
装帧： 平装
ISBN： 9787115295330