小，我是故意的

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序 言 // IX

第一章

培养人才 磨炼技术

第一节 聘用原则：先来后到 // 3

第二节 匠人的技艺需要...

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序 言 // IX

第一章

培养人才 磨炼技术

第一节 聘用原则：先来后到 // 3

第二节 匠人的技艺需要磨炼 // 6

第三节 猎取“怪物” // 9

第四节 能够辨别千万分之一毫米的“匠人

技艺” // 13

第五节 数字化的目的——发挥模拟作用 // 16

第六节 不良少年立志成为世界第一 // 19

第七节 年轻人成长的催化剂——动机和机会 // 21

第八节 没有规章制度的公司 // 24

第九节 “无为”的人才培养法 // 27

第十节 真心实意与年轻人交往 // 30

第十一节 金点子来源于畅所欲言的氛围 // 32

第十二节 “轻松的会议”诞生金点子 // 34

第十三节 创造契机轻松培养人才 // 36

第二章

百万分之一克齿轮——世界最小的齿轮

第一节 百万分之一克的世界 // 43

第二节 唯一的才是成功的 // 46

第三节 齿轮生产——高技术的结晶 // 48

第四节 依“小”生存 // 51

第五节 邂逅齿轮 // 53

第六节 技术研发的秘诀——“捷足先登” // 55

第七节 从令人惊讶的水平飞跃到令人激动的水平 // 57

第八节 绝不出现瑕疵品的生产体系 // 60

第九节 5年无故障的机器 // 63

第十节 不做轻而易举的工作 // 65

第三章

竞争的核心和禁忌

第一节 技术为本，不卷入价格竞争 // 69

第二节 中小企业取胜的希望——不执著

于规模 // 72

第三节 绝不降价 // 75

第四节 神化ISO // 77

第五节 胜过ISO的高品质管理 // 79

第六节 不会管理账目的社长是失败的社长 // 82

第七节 自有资本比率的下限 // 85

第八节 不使用票据 // 87

第九节 懂会计是避免公司倒闭的保障 // 90

第十节 银行的“强入” // 93

第十一节 中小企业也应与一流银行合作 // 95

第四章

紧随时代潮流 开拓新路

第一节 树研工业的“圣诞前夜” // 101

第二节 20年，企业初成 // 105

第三节 家电企业迁往海外 // 108

第四节 技术决定生存 // 111

第五节 点连成线的瞬间 // 114

第六节 失去市场的危机 // 117

第七节 储备技术应对时代变化 // 119

第八节 改变“战略”生存 // 122

第九节 超前技术成就未来 // 124

第五章

不输给大公司

第一节 大公司是“赤裸的国王” // 129

第二节 日本企业和欧美企业的区别 // 131

第三节 “承包商”和“伙伴”的区别 // 134

第四节 屈服于权威的大公司 // 136

第五节 烦请去别处购买 // 138

第六节 不需要晋升考试和退休制度 // 143

第七节 日本人的公司概念 // 145

第八节 我们的栗子和稻米是什么 // 146

第六章

社长做学习狂人

第一节 前辈的榜样作用 // 151

第二节 种瓜得瓜种豆得豆 // 154

第三节 经营50%，技术50% // 156

第四节 兴趣是知识的源泉 // 158

第五节 成为会算账的评论家 // 159

第六节 “外行经济学家”的建议 // 161

第七节 做认真的懒汉 // 163

第八节 勤恳的社长不利于公司合理化 // 165

第九节 缺乏修养的社长不受尊重 // 167

第七章

中小企业的立足之本——技术、人才、资金

第一节 中小企业必须“炒作” // 173

第二节 成功的途径——变不可能为可能 // 176

第三节 前进的阻力——“不可能”这种先入为主的观念 // 178

第四节 塑胶成型的关键——喷射速度 // 180

第五节 中国企业成为“客户” // 184

第六节 抓住对方的弱点制胜 // 185

后 记 // 189

译后记 // 193