强悍的员工培训
1、招用新员工不是按照能力测试,而是先到先得,足以可见对培训的自信,另一方面也是由招工都是技工造成的,人与人的差异性小。
2、招来的都是群不良少年,最后居然都成了能工巧匠。
硅谷式的企业文化
1、不用签到和考勤簿,给予员工信任和包容。
2、畅所欲言的环境,以及经常请员工吃饭,带来金点子。
3、鼓励大家生产世界第一的产品,员工早上四点就来工作。美好的愿景和真情的激励。
超前的技术
1、投入2亿开发百万分之一克的齿轮作为技术储备。坚信“唯一的才是成功”
2、超强的远见卓识。这也是高科技公司所必需的能力。(1)作者购买50块手表研究哪些部件可以由塑胶齿轮代替。(2)在索尼推出8mm摄像机之前,就推出适合索尼公司的产品。
3、被誉为“抢先一步的树研”“不能坐等制造商下订单,而是要抢先一步准备好产品”
4、“只要技术过硬,生产高附加值的产品,就不会卷入价格竞争。”
震撼的品质
1、在制作样品时就采用极其苛刻的标准,最后投产即使免检,合格率也是100%。比什么6西格玛体系强悍多了。
2、卖给其它公司的产品五年内不保修,是因为五年保证内不会坏。太牛逼了!!!
3、不打算通过ISO9001认证,因为自己的认证标准远远比它更高。
远见卓识
1、作者看清了家电企业迁往中国以获取更低成本的趋势,提前开发出暂时没有实用价值的技术作为技术储备,后来将技术”毫无准备“的卖给欧洲的汽车零件制造商。”只要磨练技术,无论市场怎么变化,一切问题都迎刃而解“
作者是个牛人
1、小学高中基本不上课,面临留级的危险。第一年大学没考上,第二年考上爱知大学学习法律,可是对经济感兴趣,看了所有的经济学名著。
2、大学期间当过半职业乐手,吹长号,一度想走职业音乐路线。可是毕业进入塑料公司,经过自己钻研,成为”塑料博士“。从文艺青年一下变成了工程达人。
3、创建树研科技,自学各种机械,磨具加工知识,开发出世界最小的百万分之一克粉末齿轮。
4、专门请教其他社长和老师,每周固定抽出时间,学习会计知识。
5、好奇心和终身学习的素质。
竞争禁忌三大原则,不进行价格竞争,不进行扩大规模竞争,不进行品种竞争。
竞争核心三大原则,坚决执行开发新技术,提高品质管理技术,强化改善财务体系。
了不起的made in japan
《小,我是故意的》热门书评
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适合创业者读的书
3有用 0无用 左歌 2013-12-01
这书是在深夜的时候读的,直到读到眼睛干燥得受不了为止。很欣赏,主要有几个方面供创业者和管理者们参考:1、对于小企业创新和技术的执着追求值得学习。相比于日本,欧美和其它一些国家,我们国内的企业在定位、创新和技术方面的追求好像没有他们那么执着,这一点要反思,我是执着的,但我觉得在这一片土壤和环境中,执着...
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匠手匠心
0有用 0无用 阿D 2012-08-12
这个四星是给题目的。我总会对某些比较独特或者比较讲究真原的价值观很有好感。朋友得知我在小企业做所以推荐给我这本书,她的“匠心”以及本书作者的“匠心”我是很明白的,只不过可借鉴的方式较少。还是觉得这个题目取得很赞! 讲“匠”的一本书,关于手工、关于工艺、关于严谨、关于信念、关于科技、关于...
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不做第一,做唯一
0有用 0无用 天宇 2014-07-27
中小企业不应该在“价格、规模、品种”上争胜负,而应重视“技术、品质、财务”。书中诸多独到的经营理念,技术为本,不卷入价格竞争技术唯一,绝不降价保持财务健康,控制自有资金比例下限做学习狂人,提高修养中小企业学会炒作...
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了不起的made in japan
0有用 0无用 阿祖 2012-02-14
强悍的员工培训1、招用新员工不是按照能力测试,而是先到先得,足以可见对培训的自信,另一方面也是由招工都是技工造成的,人与人的差异性小。2、招来的都是群不良少年,最后居然都成了能工巧匠。硅谷式的企业文化1、不用签到和考勤簿,给予员工信任和包容。2、畅所欲言的环境,以及经常请员工吃饭,带来金点子。3、鼓...
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请以合理的价格购买敝公司的产品
0有用 0无用 徐毅 2014-08-09
记得以前看过介绍德国隐性冠军的文章还是书籍的,这本书是介绍日本企业的,作者也是企业主的思想跟《重来》很像,虽然一个是软件行业,一个是制造业,但并不影响我们借鉴它的智慧。作者是日本树研工业株式会社的董事长,该企业是日本中小企业中的明星企业和隐形冠军,由这家公司开发的粉末齿轮占全球超小齿轮市场的70%以...