这,才叫商业模式
内容简介
该书不是第一本论述商业模式的书，也不敢自名为“商业模式第一书”，只是一本本着科学、负责的态度写就的书。基于多年来对国内众多优秀创新型企业长期的跟踪调查和深入分析，21世纪报系的研究团队在国内率先科学地界定了“商业模式”的概念，建立了商业模式内涵分析框架体系，以探索商业模式创新的中国路径。该书指出,一种领先的的商业模式应该包含三个要素:独特的客户价值主张；独善的资源与能力；独享的赢利模式。缺失...
目录
第一章 商业模式思想进阶 什么是商业模式？／3 产业周期：突变的底蕴／14 新技术变革：从“生产中心”到“创新共同体”／16 竞争策略与商业模式／18 商业模式与企业家创新精神／22...
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- 热门
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hepingcun
2011-07-26
一般般，没有什么新意
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鬼脚刚
2013-11-04
对商业模式追本溯源式的定义给当前乱哄哄的商业思考拓清了一定思路，前1/3值得推荐阅读，后面的案例确实有些乱，感觉是为了凑数而征集上去的，但还是值得一看。
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风萧萧
2011-11-10
商业模式是任何创业的核心关键字，如何找到创新的商业模式，从战略层面的竞争中胜出，是每个创业者永久的测试题。
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金沙老君
2011-12-25
吴伯凡在读书、研究跟写作方面是有水平的，第一部分关于商业模式的解读足见其功底，后面关于中国商业模式以及案例部分要是更加精炼并透彻就更棒了。
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Gingle
2011-11-26
一直听东吴相对论,伯凡是一个常常说的精辟的商业评论人,却无法身体力行去做一个企业.就如有人会做却不会说,成功的模式虽有巧合但跟人的特性不无关系,也算是这个社会术有专攻的体现,这些模式不一定适合你我,就如成功没有定律,只是成功了的人需要一个对外的理由,便回头总结了些许道理,说给仰望自己的人也说给仰望自己的自己.这本书仍延伸伯凡莫名能扣住听者耳朵和思维的"超能力",但仍然是一个商业评论人的书,努力起着传播和架桥起梁之功效.
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whqnju
2012-06-30
冲着老吴的名头去买的。里面很多内容冬吴相对论也提到过。总体来讲书中内容涉及面比较广。整个书的结构算然分成了五大块，但是每块内容基本是文章集锦，文章之间逻辑性不强。书中也有若干错别字，小败笔。 期待以后能有公司case少一点，但是单个case分析更全面的作品。
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格林纳达
2016-03-29
看了下pdf，不想买，没意思。看来做生意看书确实是没用的，百分之九十的书都是垃圾。
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明哲
2013-01-30
吴伯凡平时举的例子都有了
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呆宝
2014-03-16
现代商业竞争的不仅仅是是商品本身，而更多的是商业模式之间的竞争。如何围绕核心产品建立起一个平台或者一个生态圈成为了商业竞争的核心。互联网技术为企业管理提供了一个低成本、高效的后台，如何利用好这个后台，然后搭建出一个属于自己商业模式这成为了每个企业家都在思考的问题。书中接受了大量企业得商业模式，很有借鉴意义。
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plain
2011-07-06
虽然有些案例略显陈旧，但的确很长见识。
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2
沙轩
2011-12-14
就是来看案例的，理论没兴趣，高屋建瓴装逼专用
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plain
2011-07-06
虽然有些案例略显陈旧，但的确很长见识。
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hepingcun
2011-07-26
一般般，没有什么新意
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鬼脚刚
2013-11-04
对商业模式追本溯源式的定义给当前乱哄哄的商业思考拓清了一定思路，前1/3值得推荐阅读，后面的案例确实有些乱，感觉是为了凑数而征集上去的，但还是值得一看。
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风萧萧
2011-11-10
商业模式是任何创业的核心关键字，如何找到创新的商业模式，从战略层面的竞争中胜出，是每个创业者永久的测试题。
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金沙老君
2011-12-25
吴伯凡在读书、研究跟写作方面是有水平的，第一部分关于商业模式的解读足见其功底，后面关于中国商业模式以及案例部分要是更加精炼并透彻就更棒了。
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Gingle
2011-11-26
一直听东吴相对论,伯凡是一个常常说的精辟的商业评论人,却无法身体力行去做一个企业.就如有人会做却不会说,成功的模式虽有巧合但跟人的特性不无关系,也算是这个社会术有专攻的体现,这些模式不一定适合你我,就如成功没有定律,只是成功了的人需要一个对外的理由,便回头总结了些许道理,说给仰望自己的人也说给仰望自己的自己.这本书仍延伸伯凡莫名能扣住听者耳朵和思维的"超能力",但仍然是一个商业评论人的书,努力起着传播和架桥起梁之功效.
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whqnju
2012-06-30
冲着老吴的名头去买的。里面很多内容冬吴相对论也提到过。总体来讲书中内容涉及面比较广。整个书的结构算然分成了五大块，但是每块内容基本是文章集锦，文章之间逻辑性不强。书中也有若干错别字，小败笔。 期待以后能有公司case少一点，但是单个case分析更全面的作品。
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格林纳达
2016-03-29
看了下pdf，不想买，没意思。看来做生意看书确实是没用的，百分之九十的书都是垃圾。
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明哲
2013-01-30
吴伯凡平时举的例子都有了
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冲着老吴的名字买的
0有用 holly2007 2014-01-22
《冬吴相对论》节目不错，转换成书好像就差点了。冲着老吴的名字去买的，老吴确实啃过基本硬书，一些概念和名词反复引用，不过也够说明概念了。书是2011年出的，案例有点旧，或者说商业模式的变动十分剧烈。基本... 查看全部>>
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最后
0有用 linghu 2015-09-10
读这本书是很久之前，记得当时读的时候新潮澎湃，现在却记不得作者确切说了些什么。回顾一下，哦，原来是这样。自己现在的很多知识都是从这本书中获得的。读案例的部分，确实像是在读杂志，又杂又乱，部分之间关联不... 查看全部>>
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书的排版设计是个缺点
1有用 大窝头 2011-09-22
刚拿到书，买之前是看了书评介绍的。关键是书本对于商业模式的等式定义：商业模式=客户价值主张+资源与能力+盈利模式。虽不是很全面，但却是抓住了商业模式的核心点，令人印象深刻。另外，吴伯凡领先编著的，也是... 查看全部>>
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商业模式是个筐
2有用 紫云金沙 2012-02-10
这本书总体来说不错，有理论，有实践，我给三颗星。不足在于理论深度仍有欠缺，案例有些过于宽泛。商业模式是个筐，什么都往里面装。有些商业实践是很精妙，但我反对把它们全部贴上商业模式，尤其是商业模式创新的标... 查看全部>>
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商业模式是个筐
2有用 紫云金沙 2012-02-10
这本书总体来说不错，有理论，有实践，我给三颗星。不足在于理论深度仍有欠缺，案例有些过于宽泛。商业模式是个筐，什么都往里面装。有些商业实践是很精妙，但我反对把它们全部贴上商业模式，尤其是商业模式创新的标... 查看全部>>
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书的排版设计是个缺点
1有用 大窝头 2011-09-22
刚拿到书，买之前是看了书评介绍的。关键是书本对于商业模式的等式定义：商业模式=客户价值主张+资源与能力+盈利模式。虽不是很全面，但却是抓住了商业模式的核心点，令人印象深刻。另外，吴伯凡领先编著的，也是... 查看全部>>
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冲着老吴的名字买的
0有用 holly2007 2014-01-22
《冬吴相对论》节目不错，转换成书好像就差点了。冲着老吴的名字去买的，老吴确实啃过基本硬书，一些概念和名词反复引用，不过也够说明概念了。书是2011年出的，案例有点旧，或者说商业模式的变动十分剧烈。基本... 查看全部>>
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最后
0有用 linghu 2015-09-10
读这本书是很久之前，记得当时读的时候新潮澎湃，现在却记不得作者确切说了些什么。回顾一下，哦，原来是这样。自己现在的很多知识都是从这本书中获得的。读案例的部分，确实像是在读杂志，又杂又乱，部分之间关联不... 查看全部>>
评价“这,才叫商业模式”