这本书总体来说不错,有理论,有实践,我给三颗星。不足在于理论深度仍有欠缺,案例有些过于宽泛。
商业模式是个筐,什么都往里面装。有些商业实践是很精妙,但我反对把它们全部贴上商业模式,尤其是商业模式创新的标签。比如书中最后的一个案例,ING direct,银行业的沃尔玛,严格来说这不是一种多么有特色的商业模式,倒让我想起了波特提到的三种战略之成本领先战略,用低成本提供一般的产品或服务;再比如中国动向收购kappa在内地和澳门的永久使用权,然后将国际品牌和本土经验结合起来大赚其钱,这也算一种独特的商业模式么?不理解。中国动向还是在卖东西,或者说帮别人卖东西,这种商业实践古已有之,只不过他们做得更精细、更有成效而已。
我心目中的商业模式,最好是那种让人眼前一亮、全新的做生意的方式。比如信用卡,看起来平淡无奇,实则支付方式的改进刺激了消费欲望,原本顾客可能只消费100元,现在会消费120,甚至150,多出来的这部分消费带来的利润在商家、银行、消费者之间进行分配——商家多卖了东西、银行赚得了手续费、消费者获得了方便,甚至还有信用卡积分换来的小礼物——信用卡的出现是一种很深刻的商业模式变革;再比如苹果公司的appstore,苹果之前没人想到可以这么卖软件,苹果之后大家都懂了,原来生意可以这么做;书中也提到了佩尔优,一家提供节能技术的公司,最开始他们就是很简单的卖设备、卖技术,很不成功,但后来改变了做生意的方式,先以极少的代价把节能系统建起来,随后产生的节能收益提成是佩尔优的利润源泉,一个改变使这家公司的发展顿时海阔天空。此外还有腾讯、雷士照明、利乐包装等等。一个个精妙的商业模式让人赞叹不已。
当然,上述的理解还都很粗浅,要想真正把一个想法变成现实,所遇到的困难可能是我们无法想象的,而且这其中有许多因素都是企业所无法控制的。有的企业赢在简单、有的企业赢在复杂;有的企业赢在固守本土、有的企业赢在国际化;等等。
兵无定势,水无常形,成功在很多时候也许并不需要理由,研究商业模式也许只能增加我们成功的概率,这是商业世界的迷人之处,也是其残酷之处。
商业模式是个筐
对“商业模式是个筐”的回应
《这,才叫商业模式》热门书评
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商业模式是个筐
2有用 1无用 紫云金沙 2012-02-10
这本书总体来说不错,有理论,有实践,我给三颗星。不足在于理论深度仍有欠缺,案例有些过于宽泛。商业模式是个筐,什么都往里面装。有些商业实践是很精妙,但我反对把它们全部贴上商业模式,尤其是商业模式创新的标签。比如书中最后的一个案例,ING direct,银行业的沃尔玛,严格来说这不是一种多么有特色的商业...
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书的排版设计是个缺点
1有用 0无用 大窝头 2011-09-22
刚拿到书,买之前是看了书评介绍的。关键是书本对于商业模式的等式定义:商业模式=客户价值主张+资源与能力+盈利模式。虽不是很全面,但却是抓住了商业模式的核心点,令人印象深刻。另外,吴伯凡领先编著的,也是购买的一大因素。加上南方日报系,商务印书馆,就冲着这些美誉度也会考虑一下。不过,看到书后,先不谈内容...
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冲着老吴的名字买的
0有用 0无用 holly2007 2014-01-22
《冬吴相对论》节目不错,转换成书好像就差点了。冲着老吴的名字去买的,老吴确实啃过基本硬书,一些概念和名词反复引用,不过也够说明概念了。书是2011年出的,案例有点旧,或者说商业模式的变动十分剧烈。基本概念给出了,框架也搭起来了,总体尚可。...
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最后
0有用 0无用 linghu 2015-09-10
读这本书是很久之前,记得当时读的时候新潮澎湃,现在却记不得作者确切说了些什么。回顾一下,哦,原来是这样。自己现在的很多知识都是从这本书中获得的。读案例的部分,确实像是在读杂志,又杂又乱,部分之间关联不是很强。但或许案例才是非常好的教学方法,不然哈佛商学院也不会这么搞,在一个个案例中,确实感受到了独特...