智弈
内容简介
并购将成为未来的主流!在这个几乎人人都可以创业的时代,很多中国企业将因此而做强、做大。
你将成为并购者?还是被并购者?怎样用现代管理和金融工具为企业插上腾飞的翅膀……
谭智和他的团队是可以学习的典范!那么,每个人都有可能!
一年左右的时间发生了一系列震惊全球的并购,制造了被业内认为几乎无法逾越的财富神话。
本书作者通过艰难深入的了解,用...
作者简介
胥英杰:15年IT行业职业经历。曾服务于苹果公司、微软中国、思科中国、卓越网(亚马逊中国)、博科通讯、CNET Networks等企业。现于CCM Ventures LLC担任董事。
李平:21世纪报系《21世纪商业评论》杂志编辑、记者。
总顾问:彭志强 盛景网联培训集团董事长兼首席执行官,原清华紫光股份有限公司副总裁,AAMA亚杰商会“摇篮计划”执委。机械工业出...
文章试读
越洋电话,触发一段资本传奇分众上市后的首起并购案江南春第一次出手,引发业内外的震惊与思考分众的崛起与江南春的隐忧框架并购带来的“雪球效应” 2005年7月13日,美国东部时间8点30分,北京时间7月13日20点30分。分众传媒创始人、32岁的财富新贵江南春,站在纽约纳斯达克证券交易所门前,仰望着那个早已为国人熟识的巨大的电子屏。再过一个小时,这位来自中国上海的年轻人即将受邀...
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0 养不饱的猪 2008-12-27
这个。。。我能不评价么。。。
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0 yiyi~ 2010-08-11
书中那些人,那些事,在跌宕起伏的故事之中,仿佛跟着谭智走过一场财富传奇。然而,故事的喧嚣过后,《智弈》一书给人更多的却是一种观念的转变,一种思想的创新。 从竞争对手变成强强联手,需要的不单纯是智慧,人格的魅力、管理的创新无时不体现在整个整合过程中。
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0 黑寡妇 2013-12-08
讲述了谭智一手策划下的一连串令人叹为观止的收购动作,使分众传媒一步步壮大而成为如今中国最大的电梯广告商的故事
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0 专吃猫的鱼 2010-08-19
花了2小时左右读完全书,在这场多方共赢的整合中,抛开其中的天时地利人和,我们虽然无法粘贴谭智的成功,却可从中一窥大佬们决胜千里的大局观和谦虚、坚韧的激情。
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0 阿羽 2011-08-25
适当的时间 适当的人 成就了伟大的电梯媒体整合 但是 书中过于夸大谭智本人 令人没法完全信服 不过这个商业案例和谭智的操作都是很成功的
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0 AB 2009-05-24
什么才是创业的目的?经营还是被收购?
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0 城市蚂蚁 2009-01-04
智,奕,除了广告和新媒体行业从业者能从中真实体验到这场精彩的无硝烟战争外,创业者和管理者也能从中领悟到管理的魅力。 一本不可多得的经典商战手册!
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0 xiaoshuan 2010-11-17
喜欢这种风格的战斗
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0 铁胆小飞侠 2011-02-13
震撼
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0 Jacques 2011-05-02
看到书架有这本书,忽然想起来自己读过,还很不错,留个纪念。
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0 养不饱的猪 2008-12-27
这个。。。我能不评价么。。。
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0 yiyi~ 2010-08-11
书中那些人,那些事,在跌宕起伏的故事之中,仿佛跟着谭智走过一场财富传奇。然而,故事的喧嚣过后,《智弈》一书给人更多的却是一种观念的转变,一种思想的创新。 从竞争对手变成强强联手,需要的不单纯是智慧,人格的魅力、管理的创新无时不体现在整个整合过程中。
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0 黑寡妇 2013-12-08
讲述了谭智一手策划下的一连串令人叹为观止的收购动作,使分众传媒一步步壮大而成为如今中国最大的电梯广告商的故事
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0 专吃猫的鱼 2010-08-19
花了2小时左右读完全书,在这场多方共赢的整合中,抛开其中的天时地利人和,我们虽然无法粘贴谭智的成功,却可从中一窥大佬们决胜千里的大局观和谦虚、坚韧的激情。
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0 阿羽 2011-08-25
适当的时间 适当的人 成就了伟大的电梯媒体整合 但是 书中过于夸大谭智本人 令人没法完全信服 不过这个商业案例和谭智的操作都是很成功的
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0 AB 2009-05-24
什么才是创业的目的?经营还是被收购?
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0 城市蚂蚁 2009-01-04
智,奕,除了广告和新媒体行业从业者能从中真实体验到这场精彩的无硝烟战争外,创业者和管理者也能从中领悟到管理的魅力。 一本不可多得的经典商战手册!
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0 xiaoshuan 2010-11-17
喜欢这种风格的战斗
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0 铁胆小飞侠 2011-02-13
震撼
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0 Jacques 2011-05-02
看到书架有这本书,忽然想起来自己读过,还很不错,留个纪念。
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没有输家的博弈
0有用 豆豆 2010-08-05
看到这本书,最多的感慨是一种理念的提升。有些企业生存的目的就是为了将来卖个好价钱,整合是合并资源,形成合力。可以说谭智和他的团队在中国缔造了一个资本传奇。 查看全部>>
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妈呀,真掉馅饼了
0有用 思沉 2008-09-09
以前在讥讽别人的时候常说:你以为天上真的会掉馅饼吗?看完《智弈》一书,恍然道:妈呀,真掉馅饼了!而且还是硕大个的,先砸到了那个叫江南春的人头上,饼迸裂,大小块纷纷下落,各路风险投资者与大小9个公司的众... 查看全部>>
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一个加长版的案例
0有用 画个圈圈诅咒你 2008-10-01
不可否认,竞争或合作是一个老套的话题,作者只是用一个加长版的案例来表达一个并不十分新鲜的观点。凡是了解战略博弈的人对此都不太陌生。而且,本书的写作水平实在不敢恭维,比起《门口的野蛮人》、《房间里最精明... 查看全部>>
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老谭的智慧
0有用 未名雅集 2009-12-23
这本书是谭智第二去北大做讲演是,向他提出一个有关与其公司战略的问题而获赠的。此前第一次也是在北大光华管理学院,可能由于不是耀眼吧,讲得比较实在。关于书的内容,有些煽情和吸引眼球的部分,但总体上来说,对... 查看全部>>
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不靠谱
2有用 阅世书生 2008-10-06
本文经过删节。原文见:http://www.puyuping.com/index.php/2008/10/07/tanzhi/在众多的商业案例中,分众和框架是挺不靠谱的而谭智,这个在这本书里被神化的人... 查看全部>>
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弱者如何变为强者
1有用 不及格大博士 2011-08-08
没有输家的智弈共赢荣振环书评21世纪的今天,竞争虽然是一个主旋律,但这也说明懂得合作、善于创造共赢的人已经置身于蓝海!市场上的并购一般都是“打”和“谈”的结果。有的是先打后谈,有的先谈避打。如果说前者... 查看全部>>
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智弈全新的创业思维观,讲述了一场财富神话
2有用 叶坤伶 2008-08-15
花了几个小时,通读下来,谈一下感受,然后分享几个特别的观点。书中那些人,那些事,在跌宕起伏的故事之中,仿佛跟着谭智走过一场财富传奇。然而,故事的喧嚣过后,《智弈》一书给人更多的却是一种观念的转变,一种... 查看全部>>
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企业生存 - 收购与被收购
2有用 AB 2009-05-24
好久前曾经读了一些,但终归被别的更吸引人的书夺了眼球。最近一直考虑转行,于是老公建议我好好读读这本书。书写的浅显,甚至有些罗索,竟然上班的日子一天就读完了。曾经在知道自己喜爱的H公司被收购的那一天,拼... 查看全部>>
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没有输家的智弈共赢
3有用 书人 2008-08-15
市场上的并购一般都是“打”和“谈”的结果。有的是先打后谈,有的先谈避打。如果说前者是“打不赢了再和谈”的无奈,后者就彰显了“联合胜于竞争”的超越性智慧。而本书的主人公谭智是这种智慧的最佳实践者。我在培... 查看全部>>
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没有输家的智弈共赢
3有用 书人 2008-08-15
市场上的并购一般都是“打”和“谈”的结果。有的是先打后谈,有的先谈避打。如果说前者是“打不赢了再和谈”的无奈,后者就彰显了“联合胜于竞争”的超越性智慧。而本书的主人公谭智是这种智慧的最佳实践者。我在培... 查看全部>>
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不靠谱
2有用 阅世书生 2008-10-06
本文经过删节。原文见:http://www.puyuping.com/index.php/2008/10/07/tanzhi/在众多的商业案例中,分众和框架是挺不靠谱的而谭智,这个在这本书里被神化的人... 查看全部>>
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智弈全新的创业思维观,讲述了一场财富神话
2有用 叶坤伶 2008-08-15
花了几个小时,通读下来,谈一下感受,然后分享几个特别的观点。书中那些人,那些事,在跌宕起伏的故事之中,仿佛跟着谭智走过一场财富传奇。然而,故事的喧嚣过后,《智弈》一书给人更多的却是一种观念的转变,一种... 查看全部>>
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企业生存 - 收购与被收购
2有用 AB 2009-05-24
好久前曾经读了一些,但终归被别的更吸引人的书夺了眼球。最近一直考虑转行,于是老公建议我好好读读这本书。书写的浅显,甚至有些罗索,竟然上班的日子一天就读完了。曾经在知道自己喜爱的H公司被收购的那一天,拼... 查看全部>>
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弱者如何变为强者
1有用 不及格大博士 2011-08-08
没有输家的智弈共赢荣振环书评21世纪的今天,竞争虽然是一个主旋律,但这也说明懂得合作、善于创造共赢的人已经置身于蓝海!市场上的并购一般都是“打”和“谈”的结果。有的是先打后谈,有的先谈避打。如果说前者... 查看全部>>
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没有输家的博弈
0有用 豆豆 2010-08-05
看到这本书,最多的感慨是一种理念的提升。有些企业生存的目的就是为了将来卖个好价钱,整合是合并资源,形成合力。可以说谭智和他的团队在中国缔造了一个资本传奇。 查看全部>>
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妈呀,真掉馅饼了
0有用 思沉 2008-09-09
以前在讥讽别人的时候常说:你以为天上真的会掉馅饼吗?看完《智弈》一书,恍然道:妈呀,真掉馅饼了!而且还是硕大个的,先砸到了那个叫江南春的人头上,饼迸裂,大小块纷纷下落,各路风险投资者与大小9个公司的众... 查看全部>>
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一个加长版的案例
0有用 画个圈圈诅咒你 2008-10-01
不可否认,竞争或合作是一个老套的话题,作者只是用一个加长版的案例来表达一个并不十分新鲜的观点。凡是了解战略博弈的人对此都不太陌生。而且,本书的写作水平实在不敢恭维,比起《门口的野蛮人》、《房间里最精明... 查看全部>>
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老谭的智慧
0有用 未名雅集 2009-12-23
这本书是谭智第二去北大做讲演是,向他提出一个有关与其公司战略的问题而获赠的。此前第一次也是在北大光华管理学院,可能由于不是耀眼吧,讲得比较实在。关于书的内容,有些煽情和吸引眼球的部分,但总体上来说,对... 查看全部>>
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